班組長(zhǎng)考核管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長(zhǎng)考核管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 1.考核目的1.1改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。1.2對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2.考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，QC組長(zhǎng)。3.職責(zé)范圍3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”；3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”3.3廠長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度，并監(jiān)督其按制

2、度執(zhí)行考核；核準(zhǔn)“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”，對(duì)其提出改善建議。3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度。4.考核指標(biāo)和方式4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核4.1.1考核指標(biāo)：（1）班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場(chǎng)定置；（2）個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2考核實(shí)施（1）各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”和打分細(xì)則。（2）考核采用檢查打分形式進(jìn)行。5.考核實(shí)施細(xì)則5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。5.2結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長(zhǎng)量化

3、考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”中。5.4為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。5.4.3不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。5.4.4考核結(jié)果及時(shí)匯總至廠長(zhǎng)，核準(zhǔn)后交行政部作工資績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。6.考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。6.3班組長(zhǎng)考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。7.其他7.1“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”參見附表一。7

4、.2本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。7.3本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長(zhǎng)_月績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際分值1產(chǎn)品質(zhì)量首件無不合格2125首件有一次不合格但沒有造成批量50臺(tái)以上的質(zhì)量事故1620首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量事故1115有一次不送首件而進(jìn)行批量生產(chǎn)的0102生產(chǎn)效率生產(chǎn)達(dá)成率100%以上2125生產(chǎn)達(dá)成率在95%100%范圍內(nèi)1620生產(chǎn)達(dá)成率在91%95%范圍內(nèi)1115生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的0103工具維護(hù)和管理工具有序放置，并有明確標(biāo)識(shí)2125工具有序放置，有些沒有明確標(biāo)識(shí)1620工具維護(hù)一般1115工具沒有

5、維護(hù)且亂扔亂放01045S和現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序2125區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂1620地面存在一定的灰塵，物料擺放一般1115地面很多灰塵，物料亂放0105出勤狀況本組出勤率達(dá)到95%以上2125本組出勤率在91%95%1620本組出勤率85%90%1115本組出勤率低于85以下0106工作積極性工作積極性極高2125工作積極性高1620工作積極性一般1115工作積極性不高0107服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)2125上級(jí)布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行溝通1620上級(jí)布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進(jìn)行和上級(jí)溝通1115上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間

6、完成或不達(dá)標(biāo)0108工作紀(jì)律班組工作紀(jì)律非常好2125班組工作紀(jì)律好1620班組工作紀(jì)律一般1115班組工作紀(jì)律比較差010備注：編制： 核準(zhǔn)： 日期： 附表二：QC組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際分值1工序檢查確保工序按時(shí)檢查，員工按要求作業(yè)2125工序檢查及時(shí)性良好1620檢查檢查及時(shí)性一般1115很少檢查工序0102工作效率工作效率達(dá)成率100%以上2125工作效率達(dá)成率在95%100%范圍內(nèi)1620工作效率達(dá)成率在91%95%范圍內(nèi)1115工作效率達(dá)成率在90%以下的0103檢驗(yàn)儀器、治具維護(hù)和管理檢驗(yàn)儀器、治具有序放置，并有明確標(biāo)識(shí)2125檢驗(yàn)儀器、治具有序放置，有些沒有明

7、確標(biāo)識(shí)1620檢驗(yàn)儀器、治具維護(hù)一般1115檢驗(yàn)儀器、治具沒有維護(hù)且亂扔亂放01045S和現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序2125區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂1620地面存在一定的灰塵，物料擺放一般1115地面很多灰塵，物料亂放0105出勤狀況本組出勤率達(dá)到95%以上2125本組出勤率在91%95%1620本組出勤率85%90%1115本組出勤率低于85以下0106工作積極性工作積極性極高2125工作積極性高1620工作積極性一般1115工作積極性不高0107服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)2125上級(jí)布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行溝通1620上級(jí)布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進(jìn)行和上級(jí)溝通1115上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完成或不達(dá)標(biāo)0108工作紀(jì)律班組工作紀(jì)律非常好2125班組工作紀(jì)律好1620班組工作紀(jì)律一般1115班組工作紀(jì)律比