互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心標(biāo)準(zhǔn)流程說明文檔

1、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心 標(biāo)準(zhǔn)流程說明文檔運(yùn)營中心職能及核心職責(zé)1.主持制訂公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略 2.建立網(wǎng)上銷售和品牌服務(wù)體系 3.募集和管理網(wǎng)絡(luò)客戶和渠道 4.規(guī)避市場風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險5.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售和市場目標(biāo) 6.互聯(lián)網(wǎng)信息覆蓋和品牌推廣 7.分子公司專業(yè)支持與輔導(dǎo)等8.參加公司流程設(shè)計與銷售任務(wù)部門職能運(yùn)營中心業(yè)務(wù)服務(wù)職能運(yùn)營中心政策職能運(yùn)營中心業(yè)務(wù)管理職能部門核心職責(zé)1.管理辦法2.需求標(biāo)準(zhǔn)3.作業(yè)流程4.合同文件模版5.管理表格6.形成管理手冊1.網(wǎng)絡(luò)通道疏通管理2.網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)輸出3.管理自媒體品臺4.管理網(wǎng)絡(luò)信息資料5.拓展互聯(lián)網(wǎng)合作平臺資源6.互聯(lián)網(wǎng)信息公關(guān)保障7.對分子公司及部門進(jìn)行專業(yè)指

2、導(dǎo)與咨詢標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)務(wù)輸出工作成果呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部自媒體運(yùn)營項目組網(wǎng)絡(luò)推廣項目組網(wǎng)絡(luò)策劃項目組網(wǎng)絡(luò)品牌項目組運(yùn)營中心項目實(shí)施架構(gòu)合作拓展項目組項目組長項目組員項目組員網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人 項目組員網(wǎng)絡(luò)資料管理項目組網(wǎng)絡(luò)公關(guān)項目組用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)邏輯標(biāo)段示意圖渠道會員用戶需求服務(wù)推廣市場反饋服務(wù)拓展需求分銷商服務(wù)模式會員圈層服務(wù)模式會員運(yùn)營會員政策市場規(guī)則市場維護(hù)拓展反饋 標(biāo)準(zhǔn)推廣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部1. 自媒體運(yùn)營流程 （網(wǎng)站、微信、微博、APP）2. 網(wǎng)絡(luò)傳播報道流程3. 網(wǎng)絡(luò)活動流程4. 網(wǎng)絡(luò)專項工作流程自媒體類需求表（反饋表）自媒體執(zhí)行作業(yè)表網(wǎng)絡(luò)傳播需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)活動需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)專項活動需求

3、表（反饋表）數(shù)據(jù)分析報告自媒體運(yùn)營計劃報告客戶產(chǎn)品服務(wù)商家應(yīng)用用戶體驗需求運(yùn)營推廣數(shù)據(jù)反饋需求傳輸電商產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作服務(wù)提供服務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部商家聯(lián)盟配件保養(yǎng)改裝用品租賃美容二手修理1. 自媒體運(yùn)營流程 （網(wǎng)站、微信、微博、APP）2. 網(wǎng)絡(luò)推廣流程3. 網(wǎng)絡(luò)策劃流程4. 網(wǎng)絡(luò)專項工作流程5. 網(wǎng)絡(luò)活動流程6. 網(wǎng)絡(luò)信息資料管理流程自媒體類需求表（反饋表）自媒體執(zhí)行作業(yè)表網(wǎng)絡(luò)推廣需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)策劃需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)專項活動需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)活動需求表（反饋表）資料需求對接表數(shù)據(jù)分析報告用戶體驗報告報告網(wǎng)絡(luò)服務(wù)邏輯標(biāo)段示意圖客戶拓展服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品資源庫商家指導(dǎo)工作用戶需求數(shù)

4、據(jù)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交合作洽談合同簽訂數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)發(fā)布運(yùn)營推廣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部產(chǎn)品需求1. 自媒體運(yùn)營流程 （網(wǎng)站、微信、微博、APP）2. 網(wǎng)絡(luò)推廣流程3. 網(wǎng)絡(luò)信息資料管理流程自媒體類需求表（反饋表）自媒體執(zhí)行作業(yè)表網(wǎng)絡(luò)推廣需求表（反饋表）資料需求對接表數(shù)據(jù)分析報告用戶體驗報告報告節(jié)點(diǎn)計劃報告網(wǎng)絡(luò)服務(wù)邏輯標(biāo)段示意圖客戶營銷服務(wù)市場拓展傳播營銷用戶產(chǎn)品需求營銷匹配需求用戶反饋數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)施反饋數(shù)據(jù)指導(dǎo)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部政府組織商家聯(lián)盟1. 自媒體運(yùn)營流程 （網(wǎng)站、微信、微博、APP）2. 網(wǎng)絡(luò)推廣流程3. 網(wǎng)絡(luò)活動流程4. 網(wǎng)絡(luò)傳播報道流程5. 分支機(jī)構(gòu)管控流程6. 網(wǎng)絡(luò)信息資料管理流程自媒體類需求表（

5、反饋表）自媒體執(zhí)行作業(yè)表網(wǎng)絡(luò)推廣需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)活動需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)分支機(jī)構(gòu)需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)傳播需求表（反饋表）資料需求對接表數(shù)據(jù)分析報告用戶體驗報告報告網(wǎng)絡(luò)服務(wù)邏輯標(biāo)段示意圖客戶品牌服務(wù)品牌用戶需求品牌傳播數(shù)據(jù)反饋品牌支持市場情況品牌建設(shè)數(shù)據(jù)分析實(shí)體執(zhí)行創(chuàng)作策劃活動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)邏輯標(biāo)段示意圖1. 自媒體運(yùn)營流程 （網(wǎng)站、微信、微博、APP）2. 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)流程3. 網(wǎng)絡(luò)活動流程4. 網(wǎng)絡(luò)傳播報道流程5. 網(wǎng)絡(luò)專項工作流程6. 網(wǎng)絡(luò)信息資料管理流程自媒體類需求表（反饋表）自媒體執(zhí)行作業(yè)表網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)活動需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)專項工作需求表（反饋表）網(wǎng)絡(luò)傳播需求表（

6、反饋表）資料需求對接表數(shù)據(jù)分析報告用戶體驗報告報告客戶網(wǎng)絡(luò)傳播報道流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)反饋需求方獲取需求需求分析附件1：項目執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)報道需求表 網(wǎng)絡(luò)采編工作單 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2：總結(jié)報告 數(shù)據(jù)分析報告采編報道需求完成數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)傳播報道實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核需求分析內(nèi)部素材獲取外部素材獲取整理執(zhí)行自媒體

7、通道搜索通道視頻通道網(wǎng)盟廣告付費(fèi)競價審核信息推送傳播數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站運(yùn)營計劃網(wǎng)站需求附件1：項目需求表 網(wǎng)站運(yùn)營計劃書 項目執(zhí)行作業(yè)表實(shí)施階段數(shù)據(jù)匯總需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2： 數(shù)據(jù)分析報告 維護(hù)報告 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核完成結(jié)果收益分

8、配網(wǎng)站需求網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)實(shí)施標(biāo)段流程圖 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析本部門需求外部門需求素材/計劃書運(yùn)營計劃網(wǎng)站執(zhí)行方案活動類數(shù)據(jù)類售后類服務(wù)類信息類自媒體設(shè)計中心設(shè)計中心設(shè)計中心設(shè)計中心設(shè)計中心數(shù)據(jù)匯總推廣中心用戶數(shù)據(jù)反饋2022-3-6網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)(技術(shù)類)流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)需求執(zhí)行完成提交需求方需求獲取需求分析需求修正需求測試 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核執(zhí)行需求需求維護(hù)期需求原型2022-3-614獲取需求網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)(技

9、術(shù)類)項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 需求方 提供FRD文檔 提供文字 提供可用圖片實(shí)施方 各部門用戶調(diào)研 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)需求分析實(shí)施方 歷史數(shù)據(jù)分析 行業(yè)現(xiàn)狀分析 頭腦風(fēng)暴 輸出全面的信息集合需求修正實(shí)施方 與需求方確認(rèn)需求重點(diǎn) 篩選出各需求點(diǎn)優(yōu)先級需求方 與實(shí)施方討論確認(rèn)需求合理性、可行性執(zhí)行需求實(shí)施方 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 視覺 前端 交互 程序外包方 實(shí)施需求并接受監(jiān)督需求測試提交需求方實(shí)施方 核心需求實(shí)施說明 評估結(jié)果反饋需求方 驗收結(jié)果 結(jié)果反饋需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期需求原型需求方 評審需求原型是否符合需求實(shí)施方 實(shí)施需求bug排除實(shí)施方 核心需求點(diǎn)業(yè)界調(diào)研分析 制作需求原型數(shù)據(jù)監(jiān)測整理網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)優(yōu)

10、化否用戶數(shù)據(jù)反饋網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo) A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解運(yùn)營數(shù)據(jù)分析微信運(yùn)營策略微信需求實(shí)施階段數(shù)據(jù)匯總需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核微信運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)流程圖附件1：項目需求表 微信運(yùn)營計劃書 項目執(zhí)行作業(yè)表附件2： 數(shù)據(jù)分析報告 維護(hù)報告那邊不回私信 也沒有其他聯(lián)系方法 v微信運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會

11、進(jìn)行項目結(jié)果考核微信需求策劃文案完成結(jié)果收益分配素材方案微信執(zhí)行計劃內(nèi)部需求外部發(fā)起微發(fā)布微活動語音/視頻單圖文多圖文自定義菜單微網(wǎng)站頁面級應(yīng)用內(nèi)容排版設(shè)計中心微信信息推送菜單功能服務(wù)公眾平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計微平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總推廣中心網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋2022-3-6微信運(yùn)營維護(hù)(技術(shù)類)流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)需求執(zhí)行完成提交需求方需求獲取需求分析需求修正需求測試 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核執(zhí)行需求需求維護(hù)期2022-3-6

12、18獲取需求微信運(yùn)營維護(hù)(技術(shù)類)項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 需求方 提供FRD文檔 提供數(shù)據(jù)實(shí)施方 各部門需求調(diào)研需求分析實(shí)施方 歷史數(shù)據(jù)分析 行業(yè)現(xiàn)狀分析 頭腦風(fēng)暴 輸出全面的信息集合需求修正實(shí)施方 與需求方確認(rèn)需求重點(diǎn) 篩選出各需求點(diǎn)優(yōu)先級 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)需求方 與實(shí)施方討論確認(rèn)需求合理性、可行性執(zhí)行需求實(shí)施方 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 視覺 前端 交互 程序外包方 實(shí)施需求并接受監(jiān)督需求測試提交需求方實(shí)施方 核心需求實(shí)施說明 評估結(jié)果反饋需求方 驗收結(jié)果 結(jié)果反饋需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期實(shí)施方 實(shí)施需求bug排除數(shù)據(jù)監(jiān)測整理數(shù)據(jù)觀察&驗證目標(biāo)網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋19APP運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)

13、流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo) A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解APP運(yùn)營數(shù)據(jù)分析APP運(yùn)營目標(biāo)計劃獲取需求實(shí)施階段數(shù)據(jù)匯總需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件1：項目需求表 APP運(yùn)營計劃書 項目執(zhí)行作業(yè)表附件2： 數(shù)據(jù)分析報告 維護(hù)報告APP運(yùn)營維護(hù)(非技術(shù)類)實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核本部門需求外部門需求營銷本部公司所有部門、分公司需求產(chǎn)生素材

14、/方案書運(yùn)營執(zhí)行運(yùn)營執(zhí)行APP執(zhí)行方案內(nèi)容建設(shè)IT部門執(zhí)行信息類數(shù)據(jù)類推廣中心數(shù)據(jù)匯總完成結(jié)果收益分配網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋2022-3-6APP運(yùn)營維護(hù)(技術(shù)類)流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)需求執(zhí)行完成提交需求方需求獲取需求分析需求修正需求測試 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核執(zhí)行需求需求維護(hù)期需求原型2022-3-622獲取需求APP運(yùn)營維護(hù)(技術(shù)類)項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 需求方 提供FRD文檔 提供數(shù)據(jù)實(shí)施方 各部門需求調(diào)研需求分析

15、實(shí)施方 歷史數(shù)據(jù)分析 行業(yè)現(xiàn)狀分析 頭腦風(fēng)暴 輸出全面的信息集合需求修正實(shí)施方 與需求方確認(rèn)需求重點(diǎn) 篩選出各需求點(diǎn)優(yōu)先級 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)需求方 與實(shí)施方討論確認(rèn)需求合理性、可行性執(zhí)行需求實(shí)施方 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 視覺 交互 程序外包方 實(shí)施需求并接受監(jiān)督需求測試提交需求方實(shí)施方 核心需求實(shí)施說明 評估結(jié)果反饋需求方 驗收結(jié)果 結(jié)果反饋需求執(zhí)行完成需求維護(hù)期需求原型需求方 評審需求原型是否符合需求實(shí)施方 實(shí)施需求bug排除實(shí)施方 原型說明文檔 輸出需求原型數(shù)據(jù)監(jiān)測整理數(shù)據(jù)觀察&驗證目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題&持續(xù)改進(jìn)否網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)數(shù)據(jù)分

16、析報告提交需求方市場調(diào)研調(diào)研結(jié)果分析網(wǎng)絡(luò)策劃預(yù)案策劃執(zhí)行完成附件1：網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查文檔數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)文檔網(wǎng)絡(luò)策劃方案模版 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案附件2：網(wǎng)絡(luò)策劃需求反饋表網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行監(jiān)測表24市場調(diào)研客戶調(diào)研市場調(diào)研數(shù)據(jù)報告完成結(jié)果網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核需求調(diào)研數(shù)據(jù)管理分析云計算服務(wù)中心各部門配合執(zhí)行策劃預(yù)

17、案網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案產(chǎn)品調(diào)研網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋網(wǎng)站公關(guān)執(zhí)行流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)提交需求方需求修正獲取需求網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2： 財務(wù)申請表 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行方案模版 數(shù)據(jù)分析報告網(wǎng)絡(luò)公關(guān)目標(biāo)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行公關(guān)結(jié)果分析報告云數(shù)據(jù)服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析附件2： 外部需求表 內(nèi)部需求文檔26網(wǎng)站公關(guān)執(zhí)行實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級

18、）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核本部門需求外部門需求網(wǎng)絡(luò)營銷部公司所有部門、分公司網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析完成結(jié)果收益分配網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行方案網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷部預(yù)估董事會審核需求修正反饋需求方方案執(zhí)行計劃 完成時間 達(dá)到目標(biāo) 完成方式 財務(wù)預(yù)算行政部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)公關(guān)目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)管控中心云計算服務(wù)中心財務(wù)部核算網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋視頻營銷項目流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)提交需求方需求修正獲取視頻營銷需求網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析附件1： 視頻營銷需求文檔 視頻制作需求文檔 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施

19、 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2： 視頻營銷數(shù)據(jù)分析報告視頻營銷達(dá)成視頻營銷執(zhí)行視頻營銷結(jié)果分析云數(shù)據(jù)服務(wù)中心視頻營銷需求分析28視頻營銷項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核本部門需求外部門需求網(wǎng)絡(luò)傳播與營銷部公司所有部門、分公司視頻需求分析完成結(jié)果收益分配視頻營銷需求視頻需求執(zhí)行需求修正反饋需求方戰(zhàn)略委員會監(jiān)督視頻營銷制作目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)管控中心云計算服務(wù)中心財務(wù)部核算視頻制作需求推廣中心網(wǎng)絡(luò)信息資料管理維護(hù)流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)數(shù)據(jù)分析報

20、告提交需求方資料收集資料標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)據(jù)資料存檔數(shù)據(jù)發(fā)送附件1：標(biāo)準(zhǔn)資料目錄表需求對接表 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核數(shù)據(jù)資料維護(hù)附件2：資料存檔目錄數(shù)據(jù)資料調(diào)用記錄表30資料收集自身數(shù)據(jù)資料標(biāo)準(zhǔn)存檔完成結(jié)果網(wǎng)絡(luò)信息資料管理維護(hù)實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核外部數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)操作數(shù)據(jù)接收操作資料檢查維護(hù)數(shù)據(jù)管理分析云計算服務(wù)中心網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶

21、數(shù)據(jù)反饋互聯(lián)網(wǎng)專項營銷工作開展流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)提交需求方需求修正獲取需求附件1： 內(nèi)部需求文檔 外部需求表 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2： 財務(wù)申請表 專項營銷工作執(zhí)行方案模版 專項工作結(jié)果分析表專項工作目標(biāo)達(dá)成專項工作執(zhí)行專項工作結(jié)果分析云數(shù)據(jù)服務(wù)中心互聯(lián)網(wǎng)專項工作需求分析32互聯(lián)網(wǎng)專項營銷工作項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項

22、目結(jié)果考核本部門需求外部門需求網(wǎng)絡(luò)營銷部公司所有部門、分公司當(dāng)前營銷需求分析完成結(jié)果收益分配營銷專項工作執(zhí)行方案專項工作執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷部預(yù)估董事會審核需求修正反饋需求方方案執(zhí)行計劃 完成時間 達(dá)到目標(biāo) 完成方式 財務(wù)預(yù)算專項工作結(jié)果分析結(jié)果分析報告專項工作目標(biāo)達(dá)成行政部監(jiān)督財務(wù)部核算創(chuàng)作部設(shè)計制作網(wǎng)絡(luò)營銷部執(zhí)行媒介部配合數(shù)據(jù)管控中心云計算服務(wù)中心網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)提交需求方需求修正獲取需求網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析附件1： 內(nèi)部需求文檔 外部需求表 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起

23、人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核附件2： 財務(wù)申請表 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行流程模版 數(shù)據(jù)分析報告推廣目標(biāo)達(dá)成推廣執(zhí)行推廣數(shù)據(jù)分析報告云數(shù)據(jù)服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析34網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核本部門需求外部門需求網(wǎng)絡(luò)營銷部公司所有部門、分公司網(wǎng)絡(luò)推廣需求分析完成結(jié)果收益分配網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行方案網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷部預(yù)估董事會審核需求修正反饋需求方方案執(zhí)行計劃 完成時間 達(dá)到目標(biāo) 完成方式 財務(wù)預(yù)算推廣數(shù)據(jù)分析報告自有推廣外媒推廣推廣目標(biāo)達(dá)成財務(wù)

24、部核算行政部監(jiān)督推廣部監(jiān)控數(shù)據(jù)管控中心云計算中心網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析用戶數(shù)據(jù)反饋網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟拓展流程圖公司年度總目標(biāo)部門年度目標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告提交實(shí)施方網(wǎng)絡(luò)資源收集資源數(shù)據(jù)分析合作預(yù)案合作達(dá)成附件1：網(wǎng)絡(luò)資源收集文檔數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)表格市場合作方案模版 A組織規(guī)劃標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項目分解 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核合作方案附件2：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟合作合同書網(wǎng)絡(luò)合作執(zhí)行表網(wǎng)絡(luò)合作監(jiān)測表36網(wǎng)絡(luò)資源收集服務(wù)點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)資源分析完成結(jié)果網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟拓展項目實(shí)施標(biāo)段流程圖 B項目實(shí)施標(biāo)段（項目運(yùn)營級）由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實(shí)施 C項目考核標(biāo)段（公司管理級）由公司管理委員會進(jìn)行項目結(jié)果考核營銷點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)合作方案數(shù)據(jù)