中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)第一章練習(xí)題

1、第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.長期性C.靈活性D.全局性2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()。A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3. 在行業(yè)生命周期的()階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是()。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D.企業(yè)中觀環(huán)境5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是()。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管

2、理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。A.劣勢機(jī)會組合B.劣勢威脅組合C.優(yōu)勢威脅組合D.優(yōu)勢機(jī)會組合7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的()。A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨(dú)特性9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略10. 下列對集中戰(zhàn)

3、略的表述錯(cuò)誤的是()。A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)11. 下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于()。A.組合分析法B.生命周期分析法C.風(fēng)險(xiǎn)分析法D.價(jià)值系統(tǒng)分析法14.

4、 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是()。A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取()。A.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B

5、.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為()。A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過

6、程的重點(diǎn)是()。A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率(1-資產(chǎn)負(fù)債率)D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)(1-資產(chǎn)負(fù)債率)25. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目標(biāo)26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是()。A.從決策的重要性分

7、類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)27. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點(diǎn)決策是指()。A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是()。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.追蹤決策29. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，()是決策的基礎(chǔ)。A.方案的評價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬定備選方案D.方案實(shí)施30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是()。A.整體性B.互相排斥性C.標(biāo)

8、準(zhǔn)性D.可行性31. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括()。A.時(shí)間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權(quán)程度D.以往的經(jīng)營決策32. 確定型決策方法主要有()。A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為()時(shí)才不至于虧損。A.8B.10C.12D.634. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A.12857B.22500C.30000D.9000035. 某廠

9、在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。A.B.C.D.36. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元A.方案B.方案C.方案D.方案38. 當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可

10、以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為()。A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案：D解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P12答案：C解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-63答案：C解析：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P54答案：A解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P75答案：C解析：價(jià)值鏈要素中的輔助活

11、動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動。參見教材P86答案：D解析：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢機(jī)會組合。參見教材P107答案：C解析：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P118答案：D解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見教材P119答案：A解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P1110答案：

12、A解析：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材P1211答案：C解析：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P1312答案：A解析：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P1313答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P1514答案：B解析：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P1515答案：D解析：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)

13、務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P1616答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P1717答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P1718答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P1819答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P1920答案：D解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自

14、下而上地產(chǎn)生。參見教材P1921答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。22答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P1923答案：C解析：采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。參見教材P2024答案：A解析：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)1(1-資產(chǎn)負(fù)

15、債率)。參見教材P2125答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo);決策要有多個(gè)可行方案供選擇;決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P2226答案：A解析：從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P2227答案：C解析：初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見教材P2228答案：B解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得

16、的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。參見教材P2329答案：C解析：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P2430答案：C解析：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P2431答案：C解析：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P2532答案：C解析：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見教材P2733答案：B解析：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=3000

17、00/(P-8)，所以P=10。參見教材P2834答案：D解析：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P2835答案：B解析：0.230+0.525+0.320=24.50. 235+0.535+0.320=30.50. 225+0.530+0.326=27.80. 220+0.530+0.325=26.536答案：B解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。參見教材P23和P3137答案：D38答案

18、：B解析：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。參見教材P33二、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。A.靈活性B.全局性C.長期性D.競合性E.風(fēng)險(xiǎn)性2. 在行業(yè)的成長期，()成為關(guān)鍵性職能。A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場營銷D.廣告宣傳E.研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)3. 行業(yè)生命周期階段包括()。A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期4. 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮()。A.替代品或服務(wù)的威脅B.新進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)者的談判

19、能力D.市場價(jià)格水平E.購買者的談判能力5. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有()。A.行業(yè)生命周期分析B.SWOT分析法C.內(nèi)部要素評價(jià)矩陣D.企業(yè)核心競爭力分析法E.企業(yè)價(jià)值鏈分析法6. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支7. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支8. 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括()

20、。A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機(jī)會收購一個(gè)有良好投資機(jī)會的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)9. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略10. 緊縮戰(zhàn)略的類型包括()。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略11. 下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是()。A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法12. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()和

21、服務(wù)。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責(zé)任13. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括()。A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變原則E.民主協(xié)調(diào)原則14. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為()。A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實(shí)時(shí)控制15. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有()。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制E.統(tǒng)計(jì)分析控制16. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有()。A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性

22、、短期性、可操作性的特點(diǎn)E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出17. 下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素D.實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素18. 企業(yè)經(jīng)營決策過程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有()。A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性19. 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測小組的人員D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家20.

23、下列屬于折衷原則決策步驟的是()。A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)D.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案二、多項(xiàng)選擇題1答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。參見教材P12答案：BC解析：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P53答案：ABDE解析：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。參見教材P54答案：ABCE解析：本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材P65答案：BCDE解析：企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、