淮安市康居花園#住宅樓施工組織設(shè)計畢業(yè)論文

1、 目 錄 1 引言12 施工組織設(shè)計編制說明22.1 編制依據(jù)22.2 編制原則32.3 編制內(nèi)容33 總體概述43.1 一般概況43.2 建筑設(shè)計概況43.2.1 室外裝修：（由內(nèi)到外）54 施工進度計劃和各階段進度的保證措施74.1 施工進度計劃編制說明74.1.1 進度計劃編制思想74.1.2 施工進度計劃74.2 材料采購計劃74.3 施工進度計劃管理及保證措施74.4 趕工措施74.4.1 技術(shù)措施74.4.2 經(jīng)濟措施74.4.3 組織協(xié)調(diào)措施74.4.4 施工機械設(shè)備保證74.4.5 材料計劃74.4.6 勞動力配置及保障措施75 勞動力和材料投入計劃及其保證措施75.1 組織準

2、備75.2 完善各項管理制度75.3 勞動力組織計劃75.4 材料準備75.5 工地臨時用水、電準備76 施工平面布置77 主要分部分項工程施工方法和重點、難點分析和解決方案77.1 測量放線及定位的重點分析和解決方案77.1.1 測量工具77.1.2 測量定位77.1.3 放線77.1.4 高程引測77.2 基礎(chǔ)土方工程施工方法和重點分析和解決方案77.2.1 土方開挖77.2.2 土方外運清理工作77.2.3 沉降觀測77.3 模板工程施工方法和重點分析和解決方案77.3.1 材料77.3.2 柱模板77.3.3 梁、板模板77.3.4 樓梯模板77.3.5 接縫要求77.3.6 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

3、模板安裝允許偏差77.3.7模板拆除77.4.1 鋼筋下料、成形加工77.4.2鋼筋焊接77.4.3 鋼筋綁扎77.4.4 鋼筋檢查驗收77.5 混凝土工程施工方法和重點分析和解決方案77.5.1 澆混凝土前的準備工作77.5.2 混凝土材料要求77.5.3 混凝土運輸77.5.4 柱混凝土澆筑77.5.5 梁、板混凝土澆筑77.5.6 樓梯混凝土澆筑77.5.7 夏季施工措施77.5.8 雨期施工措施77.5.9 成品保護措施77.5.10 應(yīng)注意的質(zhì)量問題77.5.11 施工縫留置與處理77.5.12 混凝土養(yǎng)護77.5.13 混凝土質(zhì)量檢查77.6 腳手架工程和重點分析和解決方案77.6

4、.1 落地式雙排扣件式鋼管腳手架構(gòu)造要求77.6.2 落地式雙排扣件鋼管腳手架的搭設(shè)要求77.6.3 落地式雙排扣件鋼管腳手架的使用規(guī)定77.6.4 落地式雙排扣件鋼管腳手架拆除要求77.7 砌體工程和重點分析和解決方案77.7.1 材料要求77.7.2 作業(yè)條件77.7.3 施工操作工藝77.7.4 質(zhì)量標準77.8 防水工程和重點分析和解決方案77.8.1 鋪設(shè)卷材77.8.2 卷材收頭處理77.8.3 SBS地面防水工藝77.9 室內(nèi)外裝飾工程和重點分析和解決方案77.9.1 室內(nèi)抹灰施工方法77.9.2 頂棚混合砂漿施工方法77.9.3 衛(wèi)生間等墻面貼面磚施工方法77.9.4 粉刷工程

5、77.9.5 地面工程77.10 給排水及電氣工程安裝和重點分析和解決方案77.10.1 給排水工程安裝77.10.2 電氣工程安裝77.11 消防工程77.11.1 消防弱電施系統(tǒng)施工77.11.2 消防水滅火系統(tǒng)施工78 安全文明施工措施與承諾78.1 安全生產(chǎn)目標及保證措施78.1.1 安全生產(chǎn)目標78.1.2 安全管理措施78.1.3 基礎(chǔ)工程安全保證措施78.1.4 高空及立體交叉作業(yè)的防護保證措施78.1.5 腳手架安全保證措施78.1.6 安全用電和機電設(shè)備的安全保證措施78.1.7 防火、防爆安全保證措施78.2 文明施工減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音措施79 質(zhì)量保證措施79.

6、1 質(zhì)量控制措施79.1.1 質(zhì)量目標79.1.2 質(zhì)量目標分解79.2 工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施79.2.1 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)79.2.2 施工準備階段的質(zhì)量管理79.2.3 施工過程的質(zhì)量管理79.2.4 實行“PDCA”循環(huán)管理79.3 質(zhì)量管理措施79.4 質(zhì)量體系控制措施79.5 質(zhì)量保證措施79.5.1 材料質(zhì)量保證措施79.5.2 主要分項工程質(zhì)量控制措施710 雨季、高溫施工措施710.1 雨季施工技術(shù)措施710.2 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施710.3 冬季施工技術(shù)措施711 新技術(shù)應(yīng)用711.1 粗直徑鋼筋連接技術(shù)711.1.1 焊接施工準備711.1.2 焊接工藝作業(yè)711.

7、1.3 接參數(shù)711.1.4 質(zhì)量檢驗711.2 企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)711.3 樓板負彎矩筋懸掛施工技術(shù)712 綠色施工措施712.2.2 節(jié)水與水資源利用712.2.4 節(jié)地與施工用地保護712.2.5 環(huán)境保護措施712.3 推廣應(yīng)用綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝7結(jié)論7致謝7 1 引言建筑施工組織設(shè)計是工程項目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準備和施工全過程的核心。施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計。在施工準備和施工過程中，工程施工組織設(shè)計始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為項目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計提出了施工中的進度控

8、制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施。施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間

9、等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施

10、工組織的編制還可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。2 施工組織設(shè)計編制說明2.1 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)下列各項編制：(1)工程立項報告及批復(fù)(2)經(jīng)淮安市建委審批的建筑方案

11、(3)合同文件：淮安市康居花園5#住宅樓工程施工合同(4)設(shè)計文件：淮安市康居花園5#住宅樓工程施工圖(5)淮安市遠大基礎(chǔ)工程有限公司提供：淮安市康居花園5#住宅樓工程地質(zhì)勘察報告（2010-1）(6)技術(shù)標準規(guī)范 土建部分使用的規(guī)范、標準1)土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ502012012）2)地下防水工程施工及驗收規(guī)范（GBJ502082011）3)基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ12099）4)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ2022002）5)建筑變形測量規(guī)程（JGJ/T82007）6)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB502042011）7)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ732

12、001）8)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092002）9)屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB502071994）10)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ3002012) 11)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ3011988) 12)工程測量規(guī)范(GB500262007) 采暖部分1)建筑采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ2422002) 2)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB500261993） 電氣部分1)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ3021988） 2)建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB501942002) 3)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46200

13、5) 2.2 編制原則（1）本施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（2）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；（3）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則。（4）充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工。（5）采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案。（6）貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。（7）采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。（8）充分利用

14、高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（9）充分利用原有和正式工程建筑和設(shè)施，減少臨時設(shè)施，節(jié)約施工用地。（10）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。2.3 編制內(nèi)容在認真分析研究了設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術(shù)方案、主要施工機械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。施工總體目標淮安市康居花園住宅小區(qū)五號樓工程施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管

15、理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。確保工程達到如下目標：（1）質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準。（2）工期目標：總工期為180個日歷天（3）安全目標：完全響應(yīng)國家的安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)安全施工工地。（4）環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法、相關(guān)法規(guī)標準（5）文明施工目標：創(chuàng)文明施工標準化工地。3、總體概述3.1 一般概況工程名稱：淮安市康居花園5#住宅樓工程設(shè)計單位：淮安市建筑設(shè)計研究院建筑規(guī)模：2962.5結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，5+1層。工期：180天（日歷天）質(zhì)量等級：達到合格標準。3.2 建筑設(shè)計概況本工程為地上部分，總建筑面積為2962.5，首層492.9

16、、標準層501.4、閣樓層464，建筑高度為18.50米。局部五層，主體六層。建筑安全等級：二級耐火等級：二級結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年屋面防水等級：級抗震設(shè)防烈度：七度3.2.1室外裝修：（由內(nèi)到外）（1）涂料外墻200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，5厚1：2.5水泥砂漿，3厚憎水型膩子，噴或滾刷底涂料一遍，噴或滾刷涂料兩遍。（2）小面磚外墻200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，5厚1：1水泥砂漿加水重20%801膠鑲

17、貼，8厚面磚，1：1水泥砂漿擦縫。（3）火燒板墻面200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，1.2厚聚氨酯防水涂料，石材幕墻雙層支撐龍骨，按石材高度安裝配套水平不銹鋼托板及舌板，30厚石材板，用環(huán)氧樹脂膠固定銷釘；石材縫寬5-8，用硅酮密封膠填縫。3.2.2 室內(nèi)裝修（1）混合砂漿墻面刷素水泥一遍（內(nèi)參水重3-5%的白乳膠），15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1：2：4混合砂漿打底抹平。（2）防水瓷磚墻面刷素水泥一遍（內(nèi)參水重3-5%的白乳膠），15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，4厚1：1水

18、泥砂漿加水重20%白乳膠鑲貼10厚防水瓷磚，白水泥擦縫。 3.2.3 頂棚鋼筋混凝土板底面清理干凈7厚1：1：4水泥石灰砂漿，15厚1：1.5水泥砂漿分兩次抹平。3.2.4 樓地面水泥砂漿地面：20厚1：2水泥砂漿抹面壓光；素水泥漿結(jié)合層一遍；300厚鋼筋混凝土底面；素土夯實。3.2.5 樓面（1）磨光大理石樓面20厚青花石，干水泥擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黃沙，四周沿墻上翻150高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平（2）防滑地磚樓面：10厚地磚鋪

19、平拍實，1：1水泥漿擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黃沙，四周沿墻上翻200高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平。（3）面磚低溫?zé)崴椛洳膳瘶敲妫?0厚地磚鋪平拍實，1：1水泥漿擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黃沙，四周沿墻上翻200高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平。3.2.6 屋面本工程設(shè)計按II級屋面防水進

20、行設(shè)防。（1）屋面1：混凝土屋面（自下而上做法）：20厚1：2.5水泥砂漿保護層，聚氨酯無紡布隔離層，40厚C30UEA補償收縮混凝土防水層，表面壓光，內(nèi)配4鋼筋雙向中距150，按6米*6米設(shè)分隔縫，縫寬20深10密封膏嵌縫，40厚擠塑板聚苯乙烯泡沫板，4厚SBS改性瀝青防水卷材，刷基層處理劑一遍，20厚1：2.5水泥砂漿找平層，每6*6設(shè)30mm寬分隔縫，防水油膏嵌縫，混凝土屋面板，表面清掃干凈（2）屋面220厚1：2.5水泥砂漿保護層,4厚SBS改性瀝青防水卷材,刷基層處理劑一遍（3）屋面2：防滑地磚上人平屋面10厚地磚鋪平拍實，1：1水泥漿擦縫,20厚1：2水泥砂漿找平，水泥砂漿找1%坡

21、坡向排水口，最薄處20厚，每6*6設(shè)30mm寬分隔縫，防水油膏嵌縫50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于50，每6*6設(shè)30mm寬、10mm深分隔縫，防水油膏嵌縫3.2.7 門窗門為木夾板門，平開啟方向墻面安裝。鋁合金窗均平墻中安裝，采用88系列框料，玻璃為LOW-E中空無色玻璃。3.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況3.3.1 結(jié)構(gòu)型式及抗震等級本工程結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，地震烈度設(shè)防為7度。3.3.2 基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)形式采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。3.3.3 鋼筋級別及混凝土強度等級鋼筋采用HRB335級（級）、HRB400級（

22、級）?；A(chǔ)、柱、梁、板強度等級：(1)±0.000以下基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)柱均為C30.(2)首層柱、梁、板為C30。(3)其余柱、梁、板均為C25。3.3.4 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊（容重小于7.0KN/M3），±0.000以上M5混合砂漿砌筑，±0.000以下M5水泥砂漿。地面以下采用MU10機制磚。3.4 施工部署3.4.1 施工部署的原則（1）以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進行整個施工過程中的勞動組織，做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。（2）堅持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。（3）在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，

23、運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)法專業(yè)工種各自作戰(zhàn)，抓好施工組織和季節(jié)性施工。要明確五個落實：責(zé)任落實、人員落實、技術(shù)物資、供應(yīng)落實、材質(zhì)落實和質(zhì)量保證體系落實。（4）為了部署的全部落實，管理要建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進行，二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認識、及時排障，以求施工順利進行。3.4.2施工部署的總體構(gòu)想為確保工程質(zhì)量并如期完成，我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段，立體交叉小步距流水施工組織，達到早投入，早撤出，先緊后松，留有充分余地和時間，精心進行裝修和完成配套工程。施工中要重點把握好以下幾個關(guān)

24、健環(huán)節(jié)：（1）基礎(chǔ)工程按先深后淺的順序施工，確?；A(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程按計劃完成。（2）垂直運輸選用塔吊1臺，確保施工的順利進行。（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）（3）為實現(xiàn)工程施工部署，應(yīng)當抓好如下交叉作業(yè)： 臨時設(shè)施與正式工程同時施工：為抓好施工進度，在施工準備的同時要全面平整施工場地，臨時設(shè)施搭建分輕重緩急安排，首先做臨時水電線路，工地辦公室，部分職工宿舍，食堂及攪拌機棚。 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊視具體情況，充分利用時間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗收后才能插入裝修的原則。3.4.3 施工組織機構(gòu)和施工人員配備擇優(yōu)組建一個精

25、干的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，負責(zé)本工程施工的一切事務(wù)。(1) 施工組織機構(gòu)公司經(jīng)理及職能處室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安裝負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人安全負責(zé)人動力負責(zé)人木工負責(zé)人鋼筋工負責(zé)人砼工負責(zé)人泥工負責(zé)人裝飾工負責(zé)人勞資負責(zé)人材料負責(zé)人統(tǒng)計負責(zé)人(2)施工人員配備1）項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。組織編制工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中

26、出現(xiàn)的問題。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負主要管理責(zé)任。組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。3）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上

27、級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。監(jiān)督隱蔽驗收的實施和執(zhí)

28、行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時上報，并在上級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。4）施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、

29、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。組織電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。參加定期安全檢查并做好整改工作。5）質(zhì)檢員向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。組織所負責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細則實施獎罰。對各種材料、成品、半成品使用前

30、進行驗收、禁止不合格材料的使用。負責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6）安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指

31、導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。7）材料員及時了解市場信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。配合質(zhì)檢員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。8）資料員根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。及時收集本工

32、程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗報告。及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。9）生產(chǎn)班組長按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。負責(zé)傳達項目部的各項管理

33、內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣等設(shè)備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。3.4.4 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾(1)工

34、程質(zhì)量承諾：嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準精心組織，精心施工，工程質(zhì)量合格。(2)工期目標：確保180天內(nèi)完工，力爭提前交付使用。(3)安全生產(chǎn)承諾：嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)規(guī)范，淮安市市級行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準，杜絕重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在3以內(nèi)。(4)效益目標：對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，財務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計劃實行微機管理，提高準確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計劃，在保證實現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標的前提下，爭創(chuàng)好的經(jīng)濟效益。3.4.5 進度計劃概述根據(jù)本工程特點情況，主體結(jié)構(gòu)部份，組織各專業(yè)工種進行流水施工

35、，內(nèi)裝飾工程由下往上進行，外裝飾工程由上往下進行，主要分部分項工程的流水施工順序如下：（1）基礎(chǔ)工程：定位放樣開挖平整基礎(chǔ)驗收墊層基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)鋼筋柱模板基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護基礎(chǔ)土方回填。（2）主體結(jié)構(gòu)工程：測量放線復(fù)核柱鋼筋綁扎鋼筋驗收柱封模柱砼澆筑樓面梁板支模梁板鋼筋綁扎梁板鋼筋驗收梁板砼澆筑砼養(yǎng)護轉(zhuǎn)上層施工（3）內(nèi)裝飾工程：天棚、內(nèi)墻面基層清理沖筋、打灰餅門窗框安裝粉門窗護角天棚抹灰墻面抹灰樓地面找平樓地面面層門窗扇安裝外墻飾面。（4）外墻裝飾工程：外墻基層清理外墻面大角找平、找方外墻面標準點彈外窗框邊垂直線外窗框安裝外墻抹灰外墻飾面外窗扇安裝外架拆除室外工程。（5）結(jié)構(gòu)施工時外架隨主

36、體結(jié)構(gòu)工程搭設(shè)，水電安裝與土建配合及時穿插。4 施工進度計劃和各階段進度的保證措施4.1施工進度計劃編制說明4.1.1進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。4.1.2施工進度計劃（見附后圖）主要分部施工計劃（1）主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工，結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕ぃM織立體交叉施工作業(yè)。（2）主體驗收后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、

37、門窗均分施工段進行，增加勞動力投入量。在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工等工作。剩余為清理、修補、撤場時間。4.2 材料采購計劃（1）根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。（2）大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜

38、合評價，以并擇優(yōu)選擇。（3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。（4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。（5）采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。4.3 施工進度計劃管理及保證措施4.3.1 施工進度計劃管理（1）進度計劃管理主要包括：施工總進度計

39、劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。（2）由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。（3）工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。4.3.2 保證工程進度技術(shù)措施1.組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實

40、施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐

41、富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2.保證制度建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制

42、與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分

43、工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。(7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。4.經(jīng)濟手段保證（1）實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作

44、需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。（3）新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（4）裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（5）準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。5.作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工

45、準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6.新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7.設(shè)備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8.準備工作保證施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。9

46、.部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，

47、尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進行護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)

48、象。各專業(yè)安裝工程負責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。4.4 趕工措施由于本工程工期要求非常嚴格，特別是主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點工期必須嚴格保證，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。4.4.1 技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認真熟悉拖延工期分部工程的

49、施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。（2）積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支?？觳鸸に嚒⒑鬂矌е３兄丶茏猿瑟毩Ⅲw系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進度目標實現(xiàn)。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4）在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)

50、，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。（5）建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（6）劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)

51、。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4.2經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任

52、制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（3）并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.4.3 組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰

53、成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行

54、不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。4.4.4 施工機械設(shè)備保證（1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。（3）現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必

55、須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。4.4.5 材料計劃（1）鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。（2）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（3）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4.4.