營銷大賽策劃書_1

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-649編號(hào)：_營銷大賽策劃書編輯：_日期：_單位：_營銷大賽策劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動(dòng)方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對(duì)從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以后形成類似的事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。模擬營銷大賽撰寫大綱前言(編制說明)企業(yè)背景一、產(chǎn)品特性分析1.1產(chǎn)品概述1.2發(fā)展環(huán)境1.3產(chǎn)品特性1.4功能1.5生命周期分析1.6產(chǎn)品差異分析二、市場(chǎng)分析2.1行業(yè)分析(背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨

2、勢(shì))2.2市場(chǎng)潛力分析2.3目標(biāo)市場(chǎng)分析三、競(jìng)爭(zhēng)分析(最好有數(shù)據(jù)支持)3.1SWOT分析3.2五力競(jìng)爭(zhēng)分析四、STP戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)分析的補(bǔ)充)Ssegmentation (市場(chǎng)細(xì)分)Ttargeting (目標(biāo)市場(chǎng)選擇)Pposition (產(chǎn)品定位)五、營銷組合5.1產(chǎn)品策略5.2價(jià)格策略5.3渠道5.4促銷5.5反饋和調(diào)節(jié)策略六、銷售目標(biāo)(半年起算)七、生產(chǎn)管理7.1廠址選擇7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求項(xiàng)目進(jìn)度7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略7.4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略7.5公司文化八、財(cái)務(wù)預(yù)算(至少分析兩年)8.1各項(xiàng)費(fèi)用8.2店面支持8.3廣告費(fèi)用8.4總費(fèi)用九、財(cái)務(wù)分析9.1投資和股本分析9.2資

3、金籌措方案和預(yù)算安排Eg：投資累計(jì) 2188萬元設(shè)備 100萬元風(fēng)險(xiǎn)投資 1208萬元流動(dòng)資金貸款 500萬元申請(qǐng)科技扶持金 180萬元申請(qǐng)的科技扶持金使用： 技術(shù)攻關(guān) 146萬元新產(chǎn)品檢測(cè)推薦費(fèi) 24萬元市場(chǎng)準(zhǔn)入許可費(fèi) 10萬元合計(jì) 180萬元十、可行性分析10.1操作性分析10.2風(fēng)險(xiǎn)性分析企業(yè)背景一、產(chǎn)品特性分析1.1產(chǎn)品概述1.2發(fā)展環(huán)境1.3產(chǎn)品特性1.4功能1.5生命周期分析1.6產(chǎn)品差異分析二、市場(chǎng)分析2.1行業(yè)分析(背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨勢(shì))2.2市場(chǎng)潛力分析2.3目標(biāo)市場(chǎng)分析三、競(jìng)爭(zhēng)分析(最好有數(shù)據(jù)支持)3.1SWOT分析3.2五力競(jìng)爭(zhēng)分析四、STP戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)分析的補(bǔ)充)Ssegmentation (市場(chǎng)細(xì)分)Ttargeting (目標(biāo)市場(chǎng)選擇)Pposition (產(chǎn)品定位)五、營銷組合5.1產(chǎn)品策略5.2價(jià)格策略5.3渠道5.4促銷5.5反饋和調(diào)節(jié)策略六、銷售目標(biāo)(半年起算)七、生產(chǎn)管理7.1廠址選擇7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求項(xiàng)目進(jìn)度7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略7.4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略7