確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施一、確保工程進(jìn)度的措施1、層層簽訂責(zé)任書：項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造

2、精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的各項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，為進(jìn)度計(jì)劃分析提供信息。4、做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段，通過對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況的掌握，對(duì)人、財(cái)、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5、雨季施工措施結(jié)合工程的地形情況，綠化段內(nèi)按設(shè)計(jì)要求的坡比放坡，在栽植區(qū)周圍道路兩側(cè)挖掘臨時(shí)排水溝，保證排水通暢，儲(chǔ)備足

3、量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： 加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣情況，做到有備無(wú)患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。二、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施（一）、施工進(jìn)度表（附后）（二）、確保工期進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施2.1、保證措施（1）該工程實(shí)行項(xiàng)目施工，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。制定以項(xiàng)目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強(qiáng)施工全過程的控制，及時(shí)解決施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)各施工面進(jìn)行充分了解；（4）認(rèn)真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，

4、各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無(wú)矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。（5）在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。（6）施工以網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤制，實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，分級(jí)計(jì)劃管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季?？偣て诘脑瓌t，實(shí)行流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間，并組織充足的人力和物力，保證計(jì)劃的完成。（7）該工程列入本公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時(shí)間供足；技術(shù)人員優(yōu)先/機(jī)械設(shè)備優(yōu)先），保證工期實(shí)現(xiàn)。（8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平衡與調(diào)度。按工

5、期系統(tǒng)流程圖來(lái)協(xié)調(diào)工序作業(yè)。超前做好施工準(zhǔn)備工作，保證均衡連續(xù)施工。（9）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和供應(yīng)。材料、設(shè)備必須按系統(tǒng)流程圖準(zhǔn)點(diǎn)送到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進(jìn)行。為了確保進(jìn)度和苗木質(zhì)量的問題，我項(xiàng)目部在苗木方面的調(diào)運(yùn)采取同種苗木分3-5人/苗商來(lái)調(diào)苗的方法。（10）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，來(lái)提高工效加快施工進(jìn)度。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當(dāng)天要完成的任務(wù)，必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)。（13）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院

6、及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對(duì)我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（14）為確保本工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實(shí)踐，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實(shí)現(xiàn)的。（15）該工程施工時(shí)進(jìn)行各施工工序之間的穿插施工，多點(diǎn)施工加班加點(diǎn)進(jìn)行。（16）在施工階段，我們將爭(zhēng)取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進(jìn)行分段驗(yàn)收，以使施工盡快進(jìn)行。（17）周期性進(jìn)度計(jì)劃控制是指制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行控制，在確保周計(jì)劃完成的前提下，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)

7、完成。（18）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目總工主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項(xiàng)目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進(jìn)度。從項(xiàng)目部管理層的值班問題著手，首先排值班計(jì)劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；接著是排工期計(jì)劃，每天工作結(jié)束后，對(duì)照原計(jì)劃?rùn)z查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對(duì)全員開動(dòng)員大會(huì)等。同時(shí)，我項(xiàng)目部將對(duì)特殊時(shí)間采用晚上加班的方法趕工

8、期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。（20）房建區(qū)施工，我項(xiàng)目部將做到出來(lái)一塊，施工一塊。加強(qiáng)與業(yè)主和兄弟單位的溝通，主動(dòng)向施工方要施工面。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計(jì)劃，每月下旬，每季最后一周，針對(duì)工程完成情況，到排工期，以確?？偣て谕瓿伞?.2、施工組織（1）利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實(shí)輔助工。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任， 按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本核定事項(xiàng)都 詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。2.3、搞好施工對(duì)外協(xié)作，

9、爭(zhēng)取社會(huì)支持。（1）根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。2.4、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長(zhǎng)，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。（1）按項(xiàng)目法實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目

10、部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。（2）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。（3）公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行

11、交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效