總體概述與施工部署

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 總體概述與施工部署1.1 工程概況1.1.1 工程概述巢湖市第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程,包括主樓和附樓兩部分，建成后主要作為地下車庫、門診用房、醫(yī)院各科室用房、手術(shù)部、病房等；本工程建筑面積為39995，其中地下建筑面積為5218，地上面積為34777。工程基本技術(shù)經(jīng)濟指標見下表。表1.1.1 工程基本概況序號項目內(nèi)容備注1建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，使用年限50年2建筑抗震設(shè)防類別乙類3框架抗震等級主樓二級、附樓三級4剪力墻抗震等級二級5抗震設(shè)防烈度七度6建筑耐火等級一級7屋面防水等級級8地下室防水等級級9結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻10地上建筑層數(shù)地上主樓16層、附樓5層11地

2、下建筑層數(shù)主樓、附樓均1層12建筑高度主樓69.8m，附樓22.5m1.1.2 工程設(shè)計概況1、建筑概況（1）本工程地下室主要作為地下車庫（戰(zhàn)時為人防地下室）、設(shè)備房，地下室層高一般為5.2m； 15層層高一般為4.5m；6層及以上各層層高一般為3.9m；±0.000m相當于絕對標高29.310m，室內(nèi)外高差一般為0.45m。（2）墻體：地下室內(nèi)墻采用200厚MU7.5砼空心砌塊,M7.5水泥砂漿砌筑；±0.000以上的外墻采用200厚MU7.5砼空心砌塊, M7.5水泥砂漿砌筑；樓梯間采用200厚MU7.5空心砌塊, M7.5水泥砂漿砌筑；內(nèi)墻一般采用200厚MU5.0砼

3、空心砌塊, M5.0水泥砂漿砌筑。外墻保溫一般采用外墻外保溫系統(tǒng)，30厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料。（3）樓地面：地面主要有地磚地面、磨光花崗巖地面面；樓面主要有地磚樓面、水泥砂漿樓面、防滑地磚防水樓面、花崗石樓面、聚氨脂樓面、防靜電樓面等。（4）內(nèi)墻面：主要有乳膠漆內(nèi)墻面、釉面磚內(nèi)墻面、礦棉吸聲板內(nèi)墻面、花崗巖內(nèi)墻面等。（5）頂棚：主要有白色乳膠漆頂棚、鋁塑板吊頂、輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂?shù)?。?）外墻面：主要有氟碳噴涂外墻、條形面磚外墻等。（7）門窗：門窗均為成品。門主要有防火卷簾門、防火門等，窗玻璃為中空玻璃。（8）屋面：屋面分為上人平屋面和不上人平屋面。屋面防水材料主要為3厚BAC雙面自粘卷材

4、和1.5厚SPU防水涂料，保溫層主要為35mm厚擠塑聚苯板，屋面面層主要有地磚、細石砼面層等。2、結(jié)構(gòu)概況（1）本工程結(jié)構(gòu)形式為主樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，附樓為框架結(jié)構(gòu)體系；本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)（樁經(jīng)為8002000），并設(shè)計有帶地下室的筏板基礎(chǔ)。（2）本工程軸線網(wǎng)尺寸有8400×7500、7600×7500、7050×7500；剪力墻厚度有400、350、300、250等；地下室樁帽平面尺寸800×1200、1800×2200、2000×2400等，厚為12002330；基礎(chǔ)承臺截面寬度為13002000，厚為12003000；基

5、礎(chǔ)底板厚一般為400，地下室頂板厚有160、200、300、350等，其余樓層砼板厚一般為120、110、100等；底板基礎(chǔ)梁截面尺寸有600×1000、600×900、500×1550、500×1000等，框架梁的截面尺寸有400×750、350×1000、350×770、350×750、350×700、300×770等；框架柱截面尺寸有1100×1100、1000×1000、900×900、800×800、700×700、600×6

6、00、500×500等。（3）本工程各部分現(xiàn)澆砼強度等級：基礎(chǔ)墊層為C15，樁為C35，樁護壁為C25，標高25.770以下梁、板、柱及構(gòu)件為C35，標高25.770以上為C35；基礎(chǔ)底板及地下室側(cè)壁砼抗?jié)B等級為S8，水池底板及側(cè)壁砼抗?jié)B等級為S8。（4）本工程一般采用直徑25及以下的級HPB235、II級HRB335、級HRB400鋼筋。（5）本工程地下室底板設(shè)2m寬膨脹帶6條，地下室頂板及以上梁板結(jié)構(gòu)設(shè)計1m寬后澆帶數(shù)條。（6）本工程±0.00以上主樓與附樓間13軸與14軸間設(shè)計變形縫一條。（7）本工程在（GB）×（1720）軸范圍和（MJ）×（17

7、20）軸范圍設(shè)計架空層，層高13.5m。3、安裝概況（1）給水排水工程簡介本系統(tǒng)內(nèi)容包括給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、手提滅火器等。（2）電氣工程簡介本系統(tǒng)包括變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑物防雷接地系統(tǒng)等。（3）其他工程簡介本工程還設(shè)計有空調(diào)、通風(fēng)、人防及消防等系統(tǒng)。 1.1.3 項目承包概況工程名稱：巢湖市第一人民醫(yī)院門診綜合樓總建筑面積：約39995萬建設(shè)單位：巢湖市第一人民醫(yī)院承包范圍：土建、強弱電、水衛(wèi)、消防、外裝飾等質(zhì)量要求：確保本工程的質(zhì)量達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001合格要求，確保達到

8、巢湖市優(yōu)良工程。工期要求：合同總工期558天（日歷天），現(xiàn)計劃500天(日歷天)完成全部工作內(nèi)容。1.1.4 現(xiàn)場及周邊環(huán)境概況本工程位于巢湖市第一人民醫(yī)院院內(nèi),擬建建筑的西側(cè)是巢湖北路，北臨住院部大廳,該處屬于市區(qū)地段，交通運輸可利用巢湖北路市區(qū)道路，施工主要出入口位于西側(cè)和南側(cè)，物料進出場較為方便。施工場地已圍蔽，挖孔樁已完成，土方已開挖大部分,臨基坑面的舊建筑處已基本做了支護,施工場地已平整。水電源已接入現(xiàn)場，進場后我方將按總平面水電路布置進行水電路的布設(shè)。1.2 工程認識及特點、重點分析1.2.1 工程認識巢湖市第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程包括主樓和附樓兩部分，建成后主要作為地下車庫、門

9、診用房、醫(yī)院各科室用房、手術(shù)部、病房等；根據(jù)工程特點及我公司以往在同類工程上的施工經(jīng)驗，本項目將作為我公司在巢湖市的重點工程，要做好以下幾個方面：1、業(yè)主現(xiàn)場人員精干高效，這對總承包管理提出了更高要求，總承包管理需延伸服務(wù)范圍。2、充分利用公司總部的優(yōu)勢資源，確保項目施工的前期資金投入。3、做好項目的風(fēng)險預(yù)測，提高項目的應(yīng)急處理能力。4、做好項目策劃，確保項目順利實施。1.2.2 工程特點、重點分析1、工程特點 本工程具有建筑造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期較緊等特點，可以用“高、特、新、多”來概括，具體的分析詳見表1.2.2-1。施工中，針對這些特點進行逐項分析，制定切實可行技術(shù)措施和施工方案，并將

10、其作為施工管理的重中之重。表1.2.2-1 工程特點序號特點項目內(nèi)容1高設(shè)計標準高作為巢湖市第一人民醫(yī)院投資建設(shè)項目，工程在結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防等級、裝修設(shè)計標準、設(shè)備訂貨和安裝質(zhì)量標準等方面都提出了高的要求。 2質(zhì)量標準高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為：確保市優(yōu)工程3層高高層高有：5.2m、4.5m、3.9m等4梁截面高框架梁截面高度有1000、770等。5專業(yè)多,專業(yè)間配合要求高在走廊、吊頂、電氣豎井以及重要房間里都存在多個專業(yè)交叉，將各專業(yè)有關(guān)人員通過繪制線管、線槽、管路、風(fēng)管綜合布置圖，做管線平衡深化設(shè)計，科學(xué)有序的協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工順序，將矛盾消滅在發(fā)生之前。6新采用新技術(shù)、新材料、新工藝工程擬采用包括HR

11、B400鋼筋應(yīng)用技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)、清水砼模板技術(shù)、懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)、新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)、新型防水材料應(yīng)用技術(shù)、大體積混凝土溫度檢測和控制技術(shù)等在內(nèi)的新技術(shù)、新工藝和新材料。7特工程意義特殊工程作為巢湖市第一人民醫(yī)院投資工程，是關(guān)乎國計民生的重要工程，工程建設(shè)的意義重大。8地理位置特殊施工現(xiàn)場位于巢湖市第一人民醫(yī)院院內(nèi)，緊臨院內(nèi)病房區(qū)和辦公區(qū)。9多設(shè)計選材廣、組合多設(shè)計選材范圍廣，組合多，包括鋼筋混凝土、玻璃幕墻、石材地面墻面等數(shù)十種不同材料和構(gòu)件。10功能全、專業(yè)系統(tǒng)多，管理配合多涉及強電、弱電、精裝修、消防、電梯、玻璃幕墻、空調(diào)、電氣工程、市政配套等眾多專業(yè)

12、項目施工，施工過程中存在大量的專業(yè)交叉，施工任務(wù)量大，協(xié)調(diào)工作量大，涉及專業(yè)多。2、施工技術(shù)的重點難點據(jù)圖紙，我們分析認為：高大模板施工、大體積混凝土施工、地下室底板膨脹帶施工、地下室防滲防漏、屋面防水等是本工程較為重要的技術(shù)工作。 3、施工管理的重點難點根據(jù)工程特點和所處的地理位置，施工管理的重點包括：平面布置與管理、場內(nèi)外的交通組織與管理、施工人員的管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、深化設(shè)計、環(huán)境保護與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、系統(tǒng)調(diào)試與綜合調(diào)試、工期管理等是工程管理的重點，具體分析見表1.2.22。表1.2.22 施工管理重點、難點的認識及對策序號重點項目特點、難點描述對 應(yīng) 措 施1材料體量大、種類多

13、由于工程體量大，管道材質(zhì)較多連接方式種類多，設(shè)備材料的采購、運輸、保管，既要注意倉儲量并妥善保管，保證經(jīng)濟效益，有效銜接施工節(jié)點，有利于施工；做好材料采購、運輸保管，編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管道安裝工藝對管材種類多，工藝各有特色的情況，施工人員與各管材供應(yīng)商密切磋商，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采用連接可靠、滿足使用功能及技術(shù)要求，又施工簡便、價格經(jīng)濟的施工工藝，施工前編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)、考核，規(guī)范各種管道的安裝工藝，以保證管道安裝的質(zhì)量。2平面布置與管理在有大量結(jié)構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備安裝材料的情況下，如何進行施工組織、施工場地的合理劃分和管理是本工程的重點和難點。通過對附近的交通管理要

14、求，合理組織場外的交通。地下室結(jié)構(gòu)施工完畢后盡快回填，以便利用現(xiàn)場空間，確保場內(nèi)的運輸和交通暢通。編制合理的材料、設(shè)備進出場計劃，到場的材料設(shè)備及時吊運至各施工點。3管理與協(xié)調(diào)如何組織好各專業(yè)分包分階段進場，確保各工序有機的銜接，并在施工中協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要，對承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。我們設(shè)置總包項目經(jīng)理部，并專門設(shè)置了分包協(xié)調(diào)管理部，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的承包管理原則，對各施工隊伍嚴格要求；以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成。4深化設(shè)計需要深化設(shè)計的部位包括幕墻、門窗、

15、部分室內(nèi)精裝修等。 對各專業(yè)工程進行深化、優(yōu)化設(shè)計或?qū)Χ卧O(shè)計的深化、優(yōu)化進行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)匯審確認后的二次設(shè)計圖進行各專業(yè)施工。5環(huán) 境 保 護與安全生產(chǎn)工程其體量大、投入施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護將是項目管理的重點。我們將結(jié)合“安全文明工地”的創(chuàng)建要求，建立覆蓋所有施工隊伍的安全施工、環(huán)境保護體系，過程中分階段進行危險源辨識，針對交叉作業(yè)、臨邊防護、大型機械裝拆、施工用電、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)等制定措施和應(yīng)急預(yù)案。實行封閉式管理，制定防擾民措施，編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運輸方案，進行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地減少污染，達到綠色建筑

16、施工標準，實現(xiàn)文明工地的目標。6質(zhì)量控制與管理加強質(zhì)量管理是實現(xiàn)市優(yōu)目標的保證，也是涉及生命與安全的重要管理方面。我們根據(jù)工程特點、從加強深化設(shè)計、流程控制、施工過程管理、強化質(zhì)量控制、落實質(zhì)量措施等方面入手。強化組織管理，擴大控制范圍，加大處罰力度。建立質(zhì)量管理機構(gòu)及制度，以創(chuàng)建精品工程為控制主線，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程目標。7系 統(tǒng) 調(diào) 試與綜合調(diào)試本工程機電安裝工程系統(tǒng)多，專業(yè)項目多，這就要求各系統(tǒng)、分系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試嚴格而周密的進行，如何協(xié)調(diào)眾多施工隊伍進行各系統(tǒng)、分系統(tǒng)和綜合調(diào)試是本工程的管理重點。 為保證各分部調(diào)試工作的順利進行，調(diào)試階段建立由機電經(jīng)理負責(zé)，各部門主要負責(zé)人和各施工隊伍負

17、責(zé)人組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，督促專業(yè)隊伍嚴格按工期安排組織各專業(yè)單機調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)整，在聯(lián)動調(diào)試階段，成立應(yīng)急小組，針對可能發(fā)生的意外情況制定應(yīng)急預(yù)案。督促各施工隊伍編制詳細的聯(lián)動調(diào)試方案，送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院審核、批準。組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的調(diào)試人員、機具和試驗設(shè)備，并承擔調(diào)試總指揮，對整個機電系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試統(tǒng)一指揮和調(diào)度。 8施工計劃作為承包單位，要根據(jù)工程的特點，對土建、安裝、設(shè)備進場等方面進行細致的安排，排出縝密的各施工專業(yè)的施工計劃在施工過程中采納一切機電專業(yè)避讓通風(fēng)的原則，通風(fēng)專業(yè)要提前于其他專業(yè)進行施工，嚴格控制深化設(shè)計與審核時間；設(shè)備的訂貨時間，進場時間；以此為其他專業(yè)施工提供條件1.

18、3 管理目標 1.3.1 工程質(zhì)量預(yù)期目標：工程質(zhì)量：確保本工程的質(zhì)量達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001合格要求，確保達到省級優(yōu)良工程（黃山杯）。1.3.2 工期預(yù)期目標：工期要求：合同總工期558天（日歷天），現(xiàn)計劃500天(日歷天)完成全部工作內(nèi)容。（具體開工日期以建設(shè)單位下達的開工令日期為準）1.3.3 安全生產(chǎn)預(yù)期目標：杜絕火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，一般事故率控制在1.5 以下，進場安全教育率達100%。1.3.4 文明施工預(yù)期目標：創(chuàng)建省級文明示范工地，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.3.5 環(huán)境保護目標：無重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑、節(jié)約

19、型工地。1.3.6 科技目標：實現(xiàn)科技示范工程。1.4 主要管理思路本工程的施工專業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜，它的完成需要各專業(yè)施工隊伍的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。1.4.1 管理原則在承包施工管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。表1.4.1 管理原則序號原則詳細內(nèi)容1公正原則我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，對各專業(yè)隊伍一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。2科學(xué)原則在承

20、包管理中，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3統(tǒng)一原則對于整個工程的施工過程而言，將所有隊伍和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4控制原則我們將設(shè)置獨立的管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對各專業(yè)工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5協(xié)調(diào)原則我們將通過協(xié)調(diào)將各專業(yè)隊伍之間的交叉影響減至最小，將影響管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在

21、施工管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。1.4.2 管理方法目標管理：在進行承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工、管理協(xié)調(diào)等，在目標明確的前提下對各專業(yè)隊伍進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。制度管理：根據(jù)多年的承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的承包管理制度，包括如下內(nèi)容：承包配合服務(wù)工作協(xié)議；各專業(yè)隊伍進退場管理制度；工作例會制度；質(zhì)量管理制度；進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。過程管理：在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標

22、在施工過程中達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)管理：與各專業(yè)隊伍通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工管理的依據(jù)，以總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各專業(yè)隊伍的施工時間，組織工序穿插，由承包單位及時解決各專業(yè)隊伍存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決專業(yè)隊伍間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。1.4.3 管理思路為了提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，既合理利用社會資源又引入市場競爭機制，承包單位將一方面強化投資風(fēng)險約束機制，分散業(yè)主的風(fēng)險

23、，減輕項目法人的工作量，克服設(shè)計、采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程管理水平；另一方面對保證項目順利實施和目標實現(xiàn)起到保障。主要特征：動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核。運行機制：總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“承包層和專業(yè)管理層、管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，承包項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。推行主體：“二制建設(shè)”。即承包項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制?；緝?nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)

24、場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個優(yōu)質(zhì)工程。1.5 施工區(qū)、段劃分1.5.1 總體施工作業(yè)區(qū)的劃分本工程包括巢湖市第一人民醫(yī)院門診綜合樓主樓和附樓兩部分，各部分處于同一區(qū)域，又相對自成一體。在總體作業(yè)平面安排上，我們緊密結(jié)合現(xiàn)有條件和工程特點，將現(xiàn)場總體劃分為三個施工作業(yè)區(qū)（主樓作為第一施工作業(yè)區(qū)、5層附樓作為第二施工區(qū)、4層附樓作為第三施工區(qū)），考慮到地上、地下各施工作業(yè)區(qū)段具體位置將會有所變化，我單位將會做詳細劃分；為了更有效地提高施工效率，每個施工區(qū)再依據(jù)設(shè)計后澆帶等進行合理的施工段流水段劃分、流程安排和工期節(jié)點控制，為

25、施工銜接創(chuàng)造最有利的工序穿插和現(xiàn)場條件。按照各施工作業(yè)區(qū)工程量的大小將土建施工隊分成三個土建分隊，各分隊分別完成三個施工作業(yè)區(qū)；各區(qū)水電設(shè)備安裝工程分別由三個安裝施工分隊完成；各施工區(qū)的裝飾裝修統(tǒng)一由一個裝飾裝修施工隊伍完成。1.5.2 地下結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段的劃分為了滿足業(yè)主對工期的要求，根據(jù)施工圖設(shè)計及膨脹帶的位置，我們將巢湖市第一人民醫(yī)院門診綜合樓的地下室劃分為三個施工區(qū)，每區(qū)均劃分兩個流水段；分別組織3個施工隊進行分區(qū)施工。地下室施工區(qū)、段劃分具體情況詳見圖1.5.2。其中地下室底板、墻柱砼需連續(xù)澆筑，只有鋼筋、模板、支架等流水施工。圖1.5.2 地下結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分示意圖1.5.3 地上

26、結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段的劃分地上結(jié)構(gòu)的施工區(qū)域劃分以施工功能和結(jié)構(gòu)類別及后澆帶等為依據(jù)，同樣將整個地上結(jié)構(gòu)也分為三個施工區(qū)域（主樓作為第施工作業(yè)區(qū)、5層附樓作為第施工區(qū)、4層附樓作為第施工區(qū)）。原地下結(jié)構(gòu)施工的三支施工隊繼續(xù)分別施工各區(qū)。每個區(qū)也分別劃分成2個施工流水段進行流水施工。地上14層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分具體情況參見上圖1.5.2；其中5層結(jié)構(gòu)劃為兩個施工區(qū)（主樓作為第施工作業(yè)區(qū)、5層附樓作為第施工區(qū)）；6層及以上各層結(jié)構(gòu)僅為一個施工區(qū)（主樓施工作業(yè)區(qū)）。1.6 總體施工組織和施工順序1.6.1 總體施工組織1、總體部署原則：全面落實各項目標的實施，加強專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，集成各方優(yōu)勢

27、，創(chuàng)新工作機制，營造有利環(huán)境，最終實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標。2、組織工作的重點：（1）針對工程特點，科學(xué)合理編制各項資源計劃并加強落實。（2）合理有序地組織好現(xiàn)場內(nèi)外的交通運輸及平面管理。（3）做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。（4）審核各專業(yè)工程計劃并監(jiān)督實施。（5）做好聯(lián)合調(diào)試、竣工驗收等關(guān)鍵工作。3、總體施工組織我們根據(jù)現(xiàn)場交通、場地條件以及后澆帶和結(jié)構(gòu)的變形縫位置等工程自身特點，綜合考慮整體結(jié)構(gòu)布局和工期要求。考慮地下、地上均劃分成三大施工作業(yè)區(qū)（區(qū)、區(qū)、區(qū)），每個區(qū)內(nèi)又分別劃分為2個施工段，以便進行流水作業(yè)（每層區(qū)段范圍略有變化，此處不再細述）；投入三支施工隊伍分別施工三個施工區(qū)域。計劃在地下

28、室底板砼墊層及土方工程施工階段，就進場進行前期的準備工作，包括前期管理人員的進場、塔吊基礎(chǔ)的施工以及各項協(xié)調(diào)管理工作的展開?？紤]到砼結(jié)構(gòu)施工的材料運輸?shù)纫螅膊贾?臺塔吊，在主體和裝修階段施工中，再設(shè)置1臺施工電梯、2個龍門架。區(qū)5層主體結(jié)構(gòu)砼完畢后，開始陸續(xù)穿插墻體及裝飾工程施工；區(qū)、區(qū)主體砼結(jié)構(gòu)封頂后，再開始墻體及裝飾工程施工。塔吊在各區(qū)屋面工程完工后開始陸續(xù)拆除。1.6.2 總體施工順序總體施工順序為：三個施工區(qū)同時進行施工，各施工區(qū)分別在本施工區(qū)組織23個施工流水段流水作業(yè)。各區(qū)段的施工順序又分別為：先地下后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后，主體施工期間安

29、裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。各施工區(qū)段的磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝修工程均分別按樓層劃分流水段逐層流水作業(yè)。外墻飾面工程分別按各單位工程的各層立面、分段逐層或分層分斷由上而下進行。安裝工程分別按照系統(tǒng)與分層相結(jié)合的方法施工。1.7 各流水段之間的銜接配合措施流水施工分為平面流水及垂直樓層流水。平面是按照施工段的劃分而進行的，從一個施工段向另一個施工段逐步進行；而在垂直高度方向則由下向上、逐層進行，一層的各個施工過程完工后，自然就形成了第二層的工作面，于是不斷循環(huán)，直至完成全部工作。1.7.1 流水施工的基本組織原則必須按一定的組織原則對流水施工做一定的準備工作

30、。1、將準備施工的工程中的結(jié)構(gòu)特點、平面大小、施工工藝等情況大致相同的項目確定下來，以便組織流水施工；2、進行流水施工的工程項目需分解成若干個施工過程，每一個施工過程由一定的專業(yè)班組進行工作；3、需將工程對象在平面上劃分成若干個施工段，要求各個施工段的勞動量大致相等或成倍數(shù)，使得施工在組織流水時富有節(jié)奏性；4、確定各個流水參數(shù)后，應(yīng)盡可能使各專業(yè)班組連續(xù)施工，工作面不停歇，資源消耗均勻，勞動力使用不太集中。1.7.2 流水段之間的銜接配合本工程根據(jù)使用功能及設(shè)計后澆帶、變形縫將地下、地上均劃分為三個施工區(qū)，每個區(qū)又劃分成23個施工流水段，各區(qū)相對獨立，各自組織一個施工作業(yè)隊及相應(yīng)的資源在區(qū)內(nèi)進

31、行流水施工。各區(qū)流水段施工工藝及工序基本相同，主要分為鋼筋工程、模板工程、砼工程。流水施工的銜接配合主要內(nèi)容有兩大方面：第一是指各項資源在流水段之間的銜接；第二是指各流水段之間施工時的各項技術(shù)措施。1、流水段之間的施工資源銜接配合各區(qū)內(nèi)的資源投入相對較為獨立，主要為各自的流水段施工進行服務(wù)；以區(qū)施工為例，在結(jié)構(gòu)施工階段分為2個大流水段；各項資源的流水配合見下表：流水段之間的各項資源配合措施勞動力資源1、鋼筋工段間人員流水組織：鋼筋班組在施工完區(qū)1段梁板鋼筋后，即施工區(qū)2段段梁板鋼筋，當區(qū)1段段梁板砼澆筑完后，分出一小部分人員去施工區(qū)1段段墻柱鋼筋，其余人員待施工完區(qū)2段段梁板鋼筋后再去協(xié)助施工

32、區(qū)1段段墻柱鋼筋，待區(qū)2段段梁板砼澆筑后，再集中力量施工區(qū)2段段墻柱鋼筋；進入上層結(jié)構(gòu)仍按此循環(huán)。2、木工段間人員流水組織：人員組織與鋼筋工基本一致。3、砼工段間流水組織：考慮到現(xiàn)場平面組織難度，各個區(qū)內(nèi)不同部位砼施工不能同時作業(yè)，故本方案中各區(qū)內(nèi)流水段間砼施工為間斷型，每個區(qū)的砼班組不存在交叉分流現(xiàn)象。周轉(zhuǎn)工具考慮到每層結(jié)構(gòu)施工時間較短，無法在每層內(nèi)的流水段之間形成鋼管、扣件、模板、木方等周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，因此配置3層模板及支撐體系，使之在樓層之間進行周轉(zhuǎn)。機械設(shè)備各項機械設(shè)備按照豎向結(jié)構(gòu)沿樓層自下而上配合結(jié)構(gòu)施工。2、流水段之間施工時的各項技術(shù)措施（1）考慮到每個施工區(qū)內(nèi)的流水段一般以后澆帶

33、劃分為界，因此相對較為容易處理；梁板結(jié)構(gòu)按照后澆帶的節(jié)點用快易收口網(wǎng)進行封閉，鋼筋按照規(guī)范規(guī)定延伸，接頭位置相互錯開。（2）做好成品保護工作，對已做好的鋼筋、砼采取覆蓋保護及懸掛有警示標志的繩帶，以防破壞。（3）做好清潔工作，對各段之間的空檔始終保持無雜物?？煲资湛诰W(wǎng)上的浮漿及時鑿除。1.8 主要針對性施工方案選擇1.8.1 混凝土工程施工方案：本工程混凝土均采用商品混凝土，澆筑時采用泵送工藝，零星砼采用非泵送工藝。1.8.2 模板工程方案：基礎(chǔ)承臺、墊層模板主要采用磚胎模。主體結(jié)構(gòu)的樓板、梁、剪力墻、框架柱主要采用2400×1200×18mm高強膠合板，模板背面采用50×100mm木方、12對拉螺栓及鋼管加固。模板拼縫處采用膠帶，力爭模板系統(tǒng)達到清水混凝土效果。支撐系統(tǒng)采用扣件式滿堂腳手架為主，梁板的