研發(fā)中心薪資等級(jí)晉升制

1、研發(fā)中心員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹(shù)立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔秶貉邪l(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任）2、 崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類型分為3級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門主管四部分，每部分包含34個(gè)等級(jí)。級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師專家級(jí)工程師首席工程師學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士

2、及以上博士工作經(jīng)驗(yàn)1年以內(nèi)（兼職）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上備注985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可/ /985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可/3、 評(píng)定流程參評(píng)人員申報(bào)參評(píng)人員資料部門審核資料報(bào)人力資源部審核綜合評(píng)定 合 不合格 格 向公司上報(bào)批準(zhǔn)人力資源部備案4、 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級(jí)考核和級(jí)內(nèi)定檔考核。1） 崗位定級(jí)考核1、 專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分掌握公司產(chǎn)品知識(shí)范圍及程度（10%）1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-202、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來(lái)15-18

3、3、對(duì)公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作10-144、對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作5-9產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力（10%）1、具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程14-152、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用10-133、對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力6-94、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)2-5解決工作中出現(xiàn)問(wèn)題的能力（10%）1、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問(wèn)題的能力19-202、能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)

4、質(zhì)量等帶來(lái)的變化，并能夠解決相應(yīng)的問(wèn)題15-183、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并能分析解決10-144、對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決5-9對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握能力（10%）1、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力14-152、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣10-133、有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-94、對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解2-5制作技術(shù)方案的能力（10%）1、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14-152、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)

5、方案的制作，但需要支持10-133、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作6-94、只能參與技術(shù)方案的制作2-5解答客戶技術(shù)問(wèn)題的能力（10%）1、 對(duì)客戶提出的技術(shù)問(wèn)題，能夠熟練的進(jìn)行解答14-152、對(duì)客戶提出的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答10-133、對(duì)客戶提出的部分技術(shù)問(wèn)題可進(jìn)行解答6-94、只對(duì)客戶提出的問(wèn)題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力2-52、 綜合素質(zhì)要求（占40%比重）序號(hào)綜合素質(zhì)（40%）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差很差12-148-124-80-401對(duì)業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全面完成本崗位工作任務(wù)2主動(dòng)配合上級(jí)、同級(jí)部門工作；具有良好的語(yǔ)言與書面表達(dá)能力；能用恰當(dāng)?shù)?/p>

6、態(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好的效果3及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)4具有開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守舊，積極拓展知識(shí)領(lǐng)域；對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)并采取行動(dòng)5樂(lè)于與他人分享自己掌握的信息和知識(shí)；有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作6對(duì)責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守；主動(dòng)開(kāi)展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付7能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過(guò)曠工現(xiàn)象3、 其他加分項(xiàng)目 1）、學(xué)歷及職稱水平 最終學(xué)歷水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：碩士1分，博士2分國(guó)家評(píng)審及認(rèn)可職稱對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：中級(jí)職稱1分，高級(jí)職稱2分 2）、工齡

7、每滿一年增加0.5分 3）、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：國(guó)家六級(jí)及以上1分，中級(jí)商務(wù)英語(yǔ)或托福110分以上2分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對(duì)應(yīng)分值：全國(guó)計(jì)算機(jī)2-4級(jí)等級(jí)證書1分，軟考中級(jí)及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng)0.5分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán)1分/項(xiàng)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利5分/項(xiàng)，國(guó)際發(fā)明專利10分/項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇0.5分，被核心期刊收錄增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）級(jí)內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見(jiàn)附件考評(píng)表?？己藘?nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分

8、備注日常工作完成情況1、大部分工作都能提前完成28-302、基本能按規(guī)定的時(shí)間完成22-273、在督促、提醒下完成安排的工作16-214、在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作10-155、經(jīng)常不能完成工作0-10完成工作質(zhì)量1、常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作19-202、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)15-183、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級(jí)錯(cuò)誤12-154、質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對(duì)待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤8-115、工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失0-7工作能力1、具備很強(qiáng)的問(wèn)題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步28-302、能對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任本職工作22-273、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，但距工作要求

9、有一定差距16-214、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作10-155、對(duì)工作毫無(wú)興趣，簡(jiǎn)單應(yīng)付工作0-10工作態(tài)度1、毫無(wú)怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)19-202、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好15-183、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對(duì)安排的工作有抵觸情緒8-115、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過(guò)不服從安排情況0-75、 員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方法1） 崗位定級(jí)考核 1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。 2、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專

10、業(yè)技術(shù)能力考評(píng)滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值占60%，其他考核成員平均值占40%?？己私Y(jié)果加上附加項(xiàng)目的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級(jí)別掛鉤：級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師專家級(jí)工程師首席工程師分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分1、 確定崗位級(jí)別后進(jìn)行級(jí)內(nèi)定檔考核，自評(píng)占20%，考核小組中部門主管考核分值占40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評(píng)方式。結(jié)果與崗位檔級(jí)掛鉤：檔級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔備注分值70（含）以下70-80（含）80-90（含）90-95

11、（含）95分以上五檔80（含）以下80-90（含） 90分以上三檔80（含）以下80分以上二檔2） 綜合素質(zhì)考評(píng)1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及5名無(wú)記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。6、 考核周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)，具體時(shí)間定為年中6月初及年終12月初?？荚u(píng)作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請(qǐng)晉級(jí)考評(píng)，按照員工等級(jí)晉升步驟對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)定晉級(jí)。如個(gè)人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評(píng)定。7、 考核說(shuō)明：考

12、核組成員在評(píng)分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)時(shí)，以崗位的最高級(jí)別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。研發(fā)中心薪資等級(jí)表（2015年度）大類工資級(jí)別級(jí)差月薪標(biāo)準(zhǔn)比例工資結(jié)構(gòu)工資級(jí)別月薪標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類固定績(jī)效基本工資崗位工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金初級(jí)中級(jí)高級(jí)特級(jí)特級(jí)首席工程師20級(jí)4000400002.77.31500930029200首席工程師20級(jí)4000019級(jí)360002.87.2150085802592019級(jí)3600018級(jí)320002.97.11500778022720專家工程師18級(jí)32000專家級(jí)工程師17級(jí)40002800037150069001960017級(jí)2800016級(jí)240

13、003.16.91500594016560資深工程師16級(jí)2400015級(jí)200003.26.8150049001360015級(jí)20000高級(jí)資深工程師14級(jí)2000180003.36.71500444012060高級(jí)算法工程師14級(jí)1800013級(jí)160003.46.61500394010560高級(jí)結(jié)構(gòu)工程師13級(jí)1600012級(jí)140003.56.5150034009100高級(jí)軟件工程師12級(jí)14000高級(jí)工程師11級(jí)1000120003.66.4150028207680高級(jí)機(jī)械/硬件工程師11級(jí)1200010級(jí)110003.76.3150025706930高級(jí)自動(dòng)化工程師10級(jí)110009級(jí)100003.86.21500230062009級(jí)100008級(jí)90003.96.1150020105490機(jī)械工程師8級(jí)90007級(jí)800046150017004800電氣工程師7級(jí)8000中級(jí)工程師6級(jí)50070004.15.9150013704130工藝工程師6級(jí)70005級(jí)65004.35.71500129537055級(jí)65004級(jí)60004.55.5150012003300助理機(jī)械4級(jí)6000初級(jí)助理工程師3級(jí)1000500055150010002500助理電氣3級(jí)500