班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)

1、班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長(zhǎng)選聘程序及任用原則 1、選聘程序班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)礦長(zhǎng)審批，由辦公室發(fā)放正式任命文件并備案。 2、任用應(yīng)當(dāng)遵

2、循以下原則： 1）采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng); 2）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng); 3）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。二、班組長(zhǎng)任職條件 1、熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì); 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施; 3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能; 4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專

3、業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有起色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)1、 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，主要職責(zé)有：貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好全員、全過(guò)程、全方位安全管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、 生產(chǎn)管理職責(zé) 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天 有計(jì)劃，班班有目標(biāo)

4、?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、 質(zhì)量管理職責(zé) 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé) 做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。5、 負(fù)責(zé)組織落實(shí)班組的工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。6、 班組長(zhǎng)要積極參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、4、 班組長(zhǎng)的權(quán)利1、 安全管理權(quán) 班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。在對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無(wú)能力解決時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。2、 生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。3、 考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激

6、勵(lì)。4、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán) 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。5、 對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮者，有權(quán)提出批評(píng)拒絕執(zhí)行并向 有關(guān)部門(mén)反映情況。6、 當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，有權(quán)向上級(jí)反映情況并要求及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場(chǎng)，并迅速向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。7、 其他權(quán)力 班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建立的權(quán)力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。五、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組長(zhǎng)在入井

7、前組織開(kāi)好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。3、完成當(dāng)班的工作任務(wù)。4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。六、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理1、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全作業(yè)能力。2、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬

8、演練，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。3、 煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 6、熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。 7、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。 8、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。 9、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。七、班組長(zhǎng)考核約束機(jī)制為確保安全生產(chǎn)有效的進(jìn)行，激發(fā)積極處理問(wèn)題解決問(wèn)題，能有效的實(shí)現(xiàn)安全

9、生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過(guò)程零失誤的目標(biāo)，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長(zhǎng)考核約束機(jī)制。 1、班組長(zhǎng)是本區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。 2、 班組長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。3、 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。4、 杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。 5、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及“三違”等各項(xiàng)指標(biāo)。6、每月底由安檢科組

10、織對(duì)各基層班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，對(duì)班組建設(shè)工作做得好的，對(duì)其班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作執(zhí)行落實(shí)不到位的，對(duì)其班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。八、班組長(zhǎng)選評(píng)要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。 各隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。九、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制 第一條實(shí)行班組長(zhǎng)輪流坐莊。所謂班組長(zhǎng)輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問(wèn)。及時(shí)對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是“輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。第二條優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制。對(duì)