鋼結構項目經(jīng)理三步走

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上鋼結構項目經(jīng)理三步走 ?經(jīng)歷過了5年的蟄伏與努力，終于您有機會管理一整個項目的施工了，還是鋼結構，又是廠房，有沒有小興奮，有沒有小激動，在興奮和激動的同時，是不是還有些小不安，面對一整個鋼結構廠房，該怎樣管理好整個施工現(xiàn)場呢，不急，小編今天就為您排憂解難，從施工前準備、鋼結構制作、安裝過程方面三方面，為您歸納總結出鋼結構廠房施工管理的要點及方法。一、 施工準備階段管理控制要點（1）組建項目管理班子一定要根據(jù)工程項目的特點，選派有經(jīng)驗、技術能力強、責任心強、能協(xié)調配合的人員。選擇班子成員要專業(yè)配套，要求具有良好的專業(yè)素質和服務意識。選擇技術、經(jīng)驗、管理能力強的人員常駐現(xiàn)

2、場。充分發(fā)揮各職能部門的作用，根據(jù)工程特點選擇適合的施工組織形式。（2）熟悉圖紙、規(guī)范及設計要求管理人員一定要人人熟悉圖紙、設計思路，掌握規(guī)范、圖集，了解管理細則的要求。了解鋼結構的使用功能要求和設計意圖，做好專業(yè)“設計把關”，了解施工單位的項目運作體系和管理體系，督促其質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系要落實到人，并檢查其上崗證，對主要操作人員的崗位證書進行核查，對隊伍素質要進行摸底調查，有針對性地提出管理要求，才能為工程順利進行提供保障。（3）準確掌握自己合作伙伴的信息加強對分包單位資質和鋼結構加工制作工廠進行考察和審核。加強對鋼結構制作廠的考察，主要考察廠里的設備能力、技術能力、工

3、藝設計能力、工藝流程、工序檢查、檢驗手段和條件、質量管理體系、焊接工藝評定和拼裝條件等。對條件不足的單位要提出整改，并限期整改，請建設單位配合督促整改，整改到位后簽署資質審核報告和開工令。要審查分包單位的質量保證體系和質量檢查體系，檢查自檢設備及使用情況是否滿足本工程的需求。（4）仔細認真對待施組設計和施工方案仔細審查吊裝方案，要按現(xiàn)場條件分析，給出重型起重設備的進出和作業(yè)位置，現(xiàn)場場地的硬化等?，F(xiàn)場施工布置要合理。使用的機械設備、儀器、檢查工具等，對不能滿足本工程要求的要督促限期改正，該補充的技術措施要落實。對新技術、新材料、新工藝的使用要有工藝試驗和鑒定意見。二、 施工階段控制要點（）質保

4、書、檢驗報告、復試報告要核定檢查各類原材料的質保書和檢驗報告及現(xiàn)場取樣復試報告，合格的才允許用于本工程；施工現(xiàn)場檢查：高強螺栓的合格證、扭矩系數(shù)、緊固軸力、復試報告（扭矩系數(shù)和配合摩擦面的抗滑移試驗）構件到場檢查（主要查尺寸、編號、變形），施工中一定要按各榀梁柱配套進場。（）加工廠要進行工藝試驗和評定制作廠要有此類中型鋼結構生產(chǎn)工藝經(jīng)驗，否則要進行工藝試驗和評定，分析設計要求，采用可靠的工藝制作樣板，可行時照此進行批量生產(chǎn)。制作主要檢查：下料板、鋼板表面質量、焊接工藝（焊劑要有質保書、烘干記錄、人員上崗證、焊縫高度、探傷檢驗）、摩擦面處理、構件尺寸檢查、預拼裝尺寸縫隙、漆膜厚度和涂裝材料等。（

5、）現(xiàn)場安裝質量檢查要點檢查梁柱頂緊面，首先要求檢查扭矩扳手（電動）的校驗證明，以及摩擦面的平整度。檢查高強螺栓的規(guī)范擰緊，要求每個節(jié)點都要查到，注意要采用對稱擰緊、分段緊固的原則。檢查頂緊面的縫隙，要求80%以上的面積緊貼。現(xiàn)場也要進行安裝階段的取樣抗滑移試驗和焊縫探傷試驗。（）現(xiàn)場焊縫的控制要點設計上要盡量減少現(xiàn)場焊接，必要時也要加強焊縫質量控制，首先不能在雨霧天氣進行，天晴后日照1小時以上才能開始作業(yè)，必要是用熱吹風機吹干后進行，焊條要與工廠焊接一致，為同一批號，烘干后使用，厚鋼板焊接最好在工廠開好坡口，一級焊縫要求在工廠進行，焊接完成后要求逐條焊縫進行探傷檢查。墻面、屋面圍護結構控制要點

6、：首先檢查檁條、彩板是否符合設計要求，注意厚度和材質、廠家以及表面涂層是否符合要求，檢查全部材料的合格證，其次檢查屋面板的咬合形式是否符合設計要求，然后在安裝過程中重點檢查各大面垂直度、平整度、板拼縫質量、包邊、泛水形式和防水質量、表觀質量。表面顏色以確定的樣本為準。其他輔材按合同和設計要求控制廠家和技術參數(shù)。（5）防火涂料、防腐涂層的控制重點要控制材料來源、檢驗報告和現(xiàn)場抽樣試驗粘接強度。監(jiān)督施工涂層的厚度、遍數(shù)，耐火極限是保證使用功能的主要數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場要對各類構件分類抽查厚度，并配合消防部門的驗收。（6）施工過程協(xié)調做好工期協(xié)調、場地協(xié)調、材料保管和成品保護等工作，處理不好會影響工期、質量，導致費用增加，還特別容易造成安全事故。從合同、管理、組織、信息等多方面協(xié)調，最好是由業(yè)主指定總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場協(xié)調。（7）加強安全監(jiān)督管理加強安全監(jiān)督管理。落實安全責任制和安全管理體系的有效運作?？刂瓢踩L險。三、 施工收尾階段控制要點三個關鍵詞：完善、驗收、備案工程完工后要完善技術資料，分類整理成冊，準備驗收。組織各責任主體進行工程預驗收，報監(jiān)理進