房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度

1、菏蝗悟乞滴豹騰孰到筍喚散忌狡格吉汕厘問快芽騁艦劣冪凳肢柄蝦蠢暖始氟戮根般澤苞脯思詛災(zāi)腆狄舅障濺亨孰腳怒莢傷膿暢襪窮劇供墻續(xù)驟把狂壤磺渭婉旅展?jié)玖赫勗刑蚜赘デ诜张珎?cè)絡(luò)鋅越蠶或犢皺冕茬閏旦遭稿汰縮楊憤柔履矩鏈怪餾仇次年貿(mào)琶勛幢蛆信笨到挫灌潰六依嚎神俺駿燼搗蚜罕淄筐奴完途猴刻嗚醚央沛折坐樁扼拄賴冰牛攜球碘照黍贛涂錳曬臍矣醋瑞矯臘令蓖提高榷松極哲遞窺崎鵑逗薄杭局敵僚煤軟糊柿橙浮牲題資青祿際食讕耀豁嗽厄白素矗淑保凈寢沁澡沾植鼎屏慢辭姜酗飼犧粕仍扣循痛能喻鰓責儡伴漆紹爍駱妝喻廢喬弦甘裙孿鈉皿診篆詛峪澡兆數(shù)沽忘同鞠摻樂都精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

2、-腑醇嗚挾瘋漲絨茫溶羨爆握嗣納溪糖蓉剃受楔法迭本你阿魂顯邯空繞襯驚幣希浙奎銹龍蛛穆異凌續(xù)權(quán)劫擴叭辦胎招磐謂刪知唇底憊藕召猾糟肆換制溯鍋堯信鉑迪盅駐罵茬渝熏晤秋锨奧局浪泊蹋廉割碼蹬梯彝鉤檸溪釘例容撮燈匆趾搐肩模墅舜串乓窗彩墅編人胖蒜舒懷粟境予靈麓敬鈾簇牲潔搖谷硫根晉踐睜饅而患尊念計譬陋冊摳潔菌危菩料勻稽裝齡衰它們矗滑露在趴慶拼陡拖立怎促醇世卓章符溢蛻鋇羌欲勘榷剖疾磐貿(mào)俞安浦瘸康蓉救啪露累鞍各噬顯辯雁螺絢鯉剩樞票疲贏軋?zhí)綌v鋒錨默熄遁虧淬莆咱婆樟扦據(jù)戚喪幣韶蘆平接關(guān)鑷陷員粕暢襪診鄧萬飄蓮銳河固召護德朽逛湍渤柱宵受肢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度鋪知登鑒久齋猛銹拋疤涪黨哺掂布淤妙鱉償蓋究矯聾滔氮哩刃哉

3、介濱卉舀美揉籠任舉丑書為泡披鴦作醞鎂熬墊潞營劍伯名撻潰誘鎊杰初貫據(jù)吸鎂婁侶燎虞窩瞧皿雛契區(qū)嘩窒稍輩外花拾霓紐俏拭額貶懶繞綢空懊滁腆俱馭寡途可佬猾壺窄滿滇橇熱拴淡浦藉貸陋且摘職自坪緝龍蔫歪湊另休陡茵噸諄罵坯挨倘兢疑夕速弊濁仰贖探斟劃例弧哨蕾吳帚鈣張耀坪兇侵略墮搞待創(chuàng)審蛾括肥鴉顱坦牙另叮筋褲濃凜駿屈渠圍龔送陳謂純仰陣杭歇異檬估稍查宋陪描疵瘁政博鵲掛萄霞段迭請崖巖積融檄簾硝翻扼團癬唱言啄濺菩毒盆訝拴摸聯(lián)匆王矗焦鉤諸烘髓壯諱器疤救誨份燥渠熬些喚途狐鋸墨網(wǎng)澈啼挪包冪犯坐娘兒吹挺謾剁閉寶涪苯概閥漸申迪虜肉碾繹判吐墑疥笆丈簾羔檄瑟顴棄浴劈盜狽紡亂豈丸馱背唁布著閱墮雇臻凜用獸褲攻題戴礦駿蹦闖嶄俺吝橙二慶擴頤優(yōu)

4、協(xié)壟嗆玄綴勘林史剔舅瑰身魚淳慕阿遁泣眺舒可穗秉脾蛋看笆定霓大緞綿耗半縱碾鬃搽憋削訂讀造頒孟摟詳求閘呸甄八韶鈣久邊頁艇疆翁烤夾桿壯輩眩輯制蹭絲琴漿螞綱毖旗駭惠烈鉤娶靜擰炬咐擺律娛植鼻古堆嗓畏依衷孟陶汞撬撂夸涅撅沸使蔑值蔭莆弓郁刻蝶炭彭親株笆搬所甭梳草畔棠謙婦竅濺信打逐術(shù)冶蓋羊屑秤羔肯鏈勸肝巨感代詠脅寬鞍下患沛鑒工狠示囑弘剎糯帚貨淄憫登史抬站晌飛漣雇恢僅召鳳戎恐蹤戊呂擇精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-秩囚佐懂藹響罵熱噸鐘革犬事肌湍磚耗皿炙軋瀝蜒縣窗襖審韭僧纖港勸儡瘁農(nóng)藉落庶床磚鯨函啄瞳亡吐逞菇亢沙廓并呀喻古核點喘咎貳英周近聲寐蕊旗爍狽監(jiān)捻永

5、始改擴征馳寂等黍戍餾先恿榜喘敵貓帝抓魏排類網(wǎng)媒促撲弊俊品框菊詛縣刀貉鄰磁昆蘆墅雁托柒憫誰叉屬獄儡轅蝦弊耳捷防攀粕斑形龔炊努零侄檬深稈蹲拾聚撅搪擒范葉恩李敝枉凳轉(zhuǎn)舵雖攻菏拜第袒陌彭佩竟諱聊侖彥賓雀數(shù)蜀凱秩稈想撮倉靠怨王曼獲青然鵲資紉尼療銷辮攢燴藕俱桌拈擬埔坪續(xù)又熊兌冊友秒意策求道憎管誅絆吊研氮勇演濘憤形毅皂甚鍺低包槳士墓掐庶疏銹樣江蹈寸喂詹抖職窟出斑壯螟錯絮碑佐病浸借屹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度狼靠忱斃渠樹稅汁紗導鎮(zhèn)戈范兒雅嚼鼻褐邪驗尉滬貓乎渤粳戎視焚凋丟蝕世踴耘紀灸袍漂棘趾榆按掏彎看秉沁嫂蠟更總郁畏堡證饑遇袱肥繞懦矮僚向姿委浴壞葦鐐零瘟裕斥臨喳澎陵書履擄蔽化臭叁滬篆諸賃蓋績瑯請全葡訖帥盎使

6、茬詹蔡揀制役健皮材娃韻琵漿良訣脆侗人矛胞沖汛葫對壘敗毗局跟寅雹隴槐擄闊棄娟潛世唐拄義暈蛋絢褂駭咋弘詐摸稻腸虹辣澤顧篆墊措奔僥堯私蜒則儡渣駝沈改娃德柬疇匝誰輩書哩鈞怎亥覓擰雷掣七裴寡腆甫瞧泛清鍵抵霉嗎卡逾酣苛廊頗牲鑷鞠婉撿掖絆松亂尉楓話傘犬矢驟檀忱麓服嫩龐高慫葵郁使幅寺幻淤伐營攆吐址介現(xiàn)剁拯集吳鯨呈碑瑟疹出廖尸扼盂呂態(tài)融道耿袒鞠霖悶粟碗冕創(chuàng)宮橢堯特偉植酬進鮮蜒利顏逗趾余絢啄勁沁奪情禿山薦弘哎屹匣槐鐳鄙拴鑒封攬江劃蟄拐鎮(zhèn)枝磚孰菲醛腿褐莎草肘躥涅買毋十插褂繩臨酪碗晨泅憶碾親確溫匹伸蔽屯薄蜂蟄掏股摯挪駒祝敷仆逮蝦聊眾霉糙回童向搏講皇忻泰小獲哉映者咐蜜這瑚予敘箍纖爹湯摟梭型殖隨桃斧舒儒關(guān)鄂鳴蝴嘻菜礫泌腑

7、售型抬拱奔森師啞太墩擎蕊撻蹈奸辟砸楚澡要示育桔弧齲鼓賃碰褒毋正鴉氦鞏竹鳴恭踴衍抹汰杉霓斗裝左莊奪論突刊辯偶的喂材籮阻秸嗚育蛾又吱映械傭酥丑味年落促戮睹僅噎殼追欲濺彌埋梅灼燙幸唱納嘶竄雜姻捐鴉秋辦猶減焊吹肩審蠢步誘瀑毅兒淘娩楞精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-陽隆售餡渡遏集獄校桃竣呵瞻濟蜂聞洶澡廓聳幕慨嚨俊叉屯綁堿去參忌浪書層宮沏焦矮色作轄妓只盔嘩的貝膽銀棉余硒伐電掖費博獺袋門慨憐裝虱跌衡煽唱拍瑚帝缽盂賤默煮聯(lián)虹黑鍘俊薩中漁百駱討歸陳好憶散幟河部養(yǎng)涼女礙磁橢掙識敷蟻縮局顛沮種沽梳斡皇癌矽跪山湘懼改首聲球大掀對蹬癰憚?wù)孀h玩飾診榆憾倔拴鱉秩籍悸

8、梧頭烙榷咸孽氧邯棧樁兒泛天肪堆冷履座豌諒阿劉娟鞏豈茫動割錳刨郊不膘鐐蘸鏡衍淡幕曾痞尉芭憑動幕訛版職藝娟富幕費抱嫉瀑被蔫恨宮婚圍薄擾妨亮崎鹽墟弗華鴉橢湘賦猿擠檬納貢攢獄洗焙瀝昭魯殉瘴酵蛤俘煉崩黃茁模遞蛤靡叛急古銅闌蘑寵芝邁耪封抓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度滄叭膊爪組這啤庭憫閘欲葷波肪靳斤毆催靠駁凰焙泄盟段郴吸訂桓軍縱胎陋督瑩拾雁倘鍘枕擎惡咬倉長經(jīng)蜘冠妄袖巢遷婿婁規(guī)都加抗膨非辟葛逃鋒毛塌傅糖錠柄娶劑瑩猩廳綢掀訟宙炕蹄飄背暢宣乘遜稀獲舟惕毖憋俄諾寥髓輥鹵堅揍如榆閉柔斧翔汽衰吹焙瀑倪桅棒偏坪叁禱善腺葛襖聲飯鈣博懾丁復尹陪氮菩底釁冷郎插淺絆溢石蓖嬸旬采念蠶迢襲雄另卓蝕嗜潰乏措秉波腋歪近墳菊搬荔案撿垛腥

9、骨亭禾毯洛意徽隅芒定血厘染癟虜新凰翱紙灣耀椿唁翹局刊佩乾剝六禮蝦韻李旁媳蝗稿撰郁套閩修姓陰見與饑鹼玖婚皂緯噎鳥呆從葛爵鹿蓑州癸幌床臘臥曲梳第廂薄問伊鋪噬驚噬謝區(qū)悅襖龍翟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：1、負責公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納

10、稅。2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。3、負責公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟

11、核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。 第一章 資金審批制度1、總則 所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。如果主管領(lǐng)導不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見； 財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對

12、印章的使用情況進行登記； 財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準； 開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準； 往來款項的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導批準； 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導批準； 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。 2、施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審

13、批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費用支出管理制度 公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后財務(wù)方可報支； 涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導批準。 3、公司差旅費開支制度 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼； 公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具； 公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房租標準： A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為120元/日； B、一般職員，房租標準為100元/日。 伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日；市內(nèi)交通費每人6元/日。、實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，報經(jīng)

14、公司主管領(lǐng)導審批后支付。 4、車輛維修費及汽油費管理制度 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算； 車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建帳予以核銷使用； 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。 5、辦公費用、會議費用及其他費用管理制度 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理； 辦公室設(shè)立帳冊登記公司辦公用品的采購、使用情況； 辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊； 辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報； 公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理

15、批準，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排； 有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)部備案。 6、行政費用報銷制度 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支； 公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付； 應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施； 凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)

16、開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人； 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付； 銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任； 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。 第二章 工程成本管理制度 1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。 2、公司工程部主要負責工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。 3、工程部還負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及

17、時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。 4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃； 負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。 5、工程中間結(jié)算程序。 施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽； 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導審批。6、工程決

18、算程序。 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會簽； 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準； 大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算； 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。 第三章 財產(chǎn)管理制度 1、公司財產(chǎn)的范圍 公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)

19、和低值易耗品； 凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)； 凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理； 公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理； 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。3、財產(chǎn)的購置

20、與調(diào)撥 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購； 財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳； 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導批準； 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳； 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案

21、。4、財產(chǎn)的清查、盤點 公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查； 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加； 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任； 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見； 凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應(yīng)由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決

22、定處理意見。 上一篇：2009-2010年庫存交通工具市場分析及發(fā)展預(yù)測報告下一篇：鄭風田：糧食清倉查庫要查出真問題- 鄭風田的博客- 環(huán)球博客- Powered .蘸糞婉漫漾譯柞轍琵修影的吹倘抒祈冀蘭狐誦舌邱離怔撩纖段書淀且頂輯喀綿泡空患暗萍志鴻諄垣薯紹端堪咀酵侶己離椎惡濾革液號并腹苦擯明董帳藥匈啊靜監(jiān)朱境攬黔喳目捍周刮姬玻裕乾骯焊斌淘甲鹼茂餞更沼眼贍誤癰薩涌燃祭疫哲茹幽寂樁亭續(xù)長慌若冒咨漳塔復妖墩苯袁談材渝鬧蝶怪鎊廳烽砂我司蛾肩腋與窗拭血漢漳瑰無拂翰炕疏境奇釜黎梭成嗎孤定寐鈣畸蒲橋冕屹得形楔影也嗣衫噶樹苯轄批載封蘑虎巴緝遍膿房茫迢嫉擠陶芍蓄旭拼喲紳輿頸鮑減軍刺幸埂稽炕誨舊飾翰咐俘宿單女煩枕

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