質(zhì)量信得過班組簡介及活動結(jié)果

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量信得過班組簡介及活動結(jié)果一、班組成員組成、班組職責(zé)，主要工作內(nèi)容，班組文化和愿景 山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱漳山公司）生產(chǎn)技術(shù)部熱控室由22名員工組成，平均年齡30歲，其中研究生學(xué)歷占30%，本科及以上學(xué)歷占70%，承擔(dān)著全公司4臺機組（2×600MW+2×300MW）包括外圍在內(nèi)所有熱控設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，是一支年輕化、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的隊伍。2013年熱控室質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)成績斐然：全年實現(xiàn)無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備損壞事故，異常數(shù)量與歷年同比顯著下降，降幅達(dá)50%；設(shè)備維護(hù)質(zhì)量大幅提升，經(jīng)過熱控室精心維護(hù)，設(shè)備缺陷數(shù)量

2、顯著下降，降幅達(dá)30%。熱控室的愿景為“嚴(yán)把檢修質(zhì)量，開拓創(chuàng)新能力，提升自我價值”。在這一愿景的指引下，全員能夠把主要集中放在設(shè)備異常的提前預(yù)控上，通過主動積極的邏輯隱患、設(shè)備隱患排查，提前將異常苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終貫穿檢修質(zhì)量就是我們的生命線；同時利用公司及部門的各類平臺，積極引導(dǎo)全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開拓眼界，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，在學(xué)習(xí)中提升自我價值。全員能夠樹立較強的服務(wù)運行意識，積極主動與運行人員加強溝通，對運行人員提出的合理化建議能夠定期組織開會討論后實施。員工間關(guān)系和諧，能夠為了一個共同的目標(biāo)集體忘我地工作。二、班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、技能建設(shè)、健康安全

3、環(huán)保建設(shè)等活動情況 班組職能清晰，分工明確，凡事都能落實到人，凡事都能找到責(zé)任人。設(shè)備專責(zé)不留死角，同時實行崗位AB角制，并定期輪換職責(zé)，目前通過崗位輪換，全員的技術(shù)水平掌握全面，同時根據(jù)個人的特長，安排的一些技術(shù)攻關(guān)項目能夠卓有成效地完成。班組質(zhì)量、安全等各項管理制度健全，特別是在2013年重新修訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織員工學(xué)習(xí)這兩項標(biāo)準(zhǔn)，使大家的行為向標(biāo)準(zhǔn)靠齊。通過明確分工，大家各負(fù)其責(zé)，能夠在每天的巡檢過程中對責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢點和處理，所轄區(qū)域整潔衛(wèi)生。計量器具有專人負(fù)責(zé)，并定期對標(biāo)準(zhǔn)儀器進(jìn)行校驗，嚴(yán)格執(zhí)行工器具領(lǐng)用登記制度，沒有發(fā)生過工器具丟失或使用不當(dāng)造成的損壞。

4、在檢修管理中由項目負(fù)責(zé)人從計劃提出、備件申報、檢修組織、過程控制、驗收等環(huán)節(jié)全程參與和負(fù)責(zé)，有效控制了每一個檢修項目的質(zhì)量。在提倡管理中嚴(yán)格執(zhí)行痕跡管理，即各項工作必須留下紙質(zhì)記錄，各項臺賬健全規(guī)范。能夠嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會，通過“三講一落實”，使大家不僅明確工作任務(wù)，更要明確作業(yè)點的危險點和預(yù)控措施，收到了良好的效果。每周四組織召開安全日例會，針對兄弟單位發(fā)生的案例認(rèn)真剖析，并對自身專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備重新認(rèn)識和反思。通過月度例會，交流大家一個月的主要工作和心得，不僅實現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗的共享，而且形成了融洽的同事氛圍。管理人員定期到現(xiàn)場檢查工作情況，重點關(guān)注作業(yè)點的危險源，督查各類防范措施是否到位，防

5、護(hù)用品是否正確佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在場監(jiān)護(hù)。每年組織一次DCS失靈、汽包水位信號失靈等應(yīng)急演練，要求大家熟練掌握應(yīng)急程序。三、班組成員重視質(zhì)量意識、技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)熱控室成立于漳山發(fā)電一期基建期間，基建工作的特點就決定了熱控專業(yè)一開始的培訓(xùn)工作是簡單粗放型的，這樣的培訓(xùn)管理狀況逐漸與生產(chǎn)及人員管理極不適應(yīng)。因此，熱控專業(yè)管理人員認(rèn)識到這個問題，就著手重構(gòu)培訓(xùn)工作，并結(jié)合上精細(xì)化管理的要求和特點，將培訓(xùn)工作往精細(xì)方向引導(dǎo)，做到“有計劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有效益”。培訓(xùn)工作有計劃，就是要使未來一段時間內(nèi)在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式安排上提前做好規(guī)劃，滿足員工需求，滿足專

6、業(yè)近一階段工作需求。熱控專業(yè)首先針對下一年度重點工作計劃和人員狀況進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃制定。而后每月25日結(jié)合年度計劃和近期工作情況制定下月月度培訓(xùn)計劃。漳山熱控目前的月度計劃落實的最小單位為每周。培訓(xùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，熱控專業(yè)內(nèi)部制訂了熱控專業(yè)培訓(xùn)管理制度，制度中對培訓(xùn)工作中涉及的各個事項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。大到專業(yè)計劃制定標(biāo)準(zhǔn)，小到培訓(xùn)課件格式標(biāo)準(zhǔn)都一一進(jìn)行了制訂。并結(jié)合公司和專業(yè)實際不斷的修訂中。培訓(xùn)工作有效益，培訓(xùn)工作是一項長期的工作，因短期很難見效益，但往往又忽略了效益管理。為了實現(xiàn)培訓(xùn)工作狀況跟蹤，效益跟蹤。在熱控專業(yè)每季度培訓(xùn)總結(jié)中，有專項內(nèi)容為對前期培訓(xùn)效果回頭看，追溯一下對近期重點工作影

7、響的培訓(xùn)工作，并總結(jié)歸納出效益明顯的培訓(xùn)工作，以利于后續(xù)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步改進(jìn)。通過技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)，通過定期缺陷分析，認(rèn)真摸索設(shè)備周期性故障規(guī)律，利用檢修機會徹底整改。特別是在2013年，熱控室降低袋式除塵器通道差壓QC小組、提高微油點火可靠性QC小組獲得山西省優(yōu)秀成果獎。通過QC小組的活動，使大家有了較強的質(zhì)量意識，通過查閱文獻(xiàn)、走訪調(diào)研，開拓創(chuàng)新，不僅提升了機組的健康水平，而且提升了自我的價值。同時2014年，熱控室首先在專業(yè)內(nèi)對2013年度形成的QC成果進(jìn)行篩選，篩選出QC小組正在積極申報成果。同時每個年度由熱控專業(yè)室統(tǒng)一規(guī)劃，針對每個員工的專業(yè)特點及工作業(yè)績，給每個員

8、工安排一個專業(yè)課題。這個專業(yè)課題同時必須轉(zhuǎn)化為論文成果，或者QC成果。這樣人人身上有擔(dān)子，并將此納入年度績效考核。2013年，班組員工自發(fā)組織的3個QC小組獲得省優(yōu)秀獎，專業(yè)室年度論文累計發(fā)表共計14篇， 2013年12月4日生產(chǎn)技術(shù)部熱控室榮獲由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的2013年度“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。四、班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力熱控室非常注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集中表現(xiàn)在邏輯、設(shè)備優(yōu)化和修舊利費方面。同時， 2013年熱控室專業(yè)提升設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量，同時依托公司創(chuàng)新平臺，自主完成了一批增效節(jié)能的創(chuàng)新科技成果： 1）#2機空冷變頻器改造

9、；2）一期DCS系統(tǒng)改造；3）一期機組實施穩(wěn)定主蒸汽參數(shù)優(yōu)化項目。隨著熱控室一批一批的QC成果、科技創(chuàng)新成果，逐年不間斷的形成，正在漳山發(fā)電內(nèi)，掀起一股“漳山熱控現(xiàn)象”。這種“現(xiàn)象”正是來源于漳山發(fā)電提供的創(chuàng)新平臺、人才激勵平臺，加上熱控室對培訓(xùn)工作的重視，對質(zhì)量工具應(yīng)用方法能力培養(yǎng)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員質(zhì)量意識不斷提高，創(chuàng)新能力不斷迸發(fā)，同時進(jìn)一步促成班組成員完成自我認(rèn)知，完成自我價值的實現(xiàn)?！敖档筒即ǖ啦顗骸盦C小組獲得2013年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。榮獲山西省“2013年度質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。五、班組任務(wù)、活動目標(biāo)、考核指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等）完成情況熱控室對班組任務(wù)、活動

10、目標(biāo)完成率為100%，考核指標(biāo)均為超限。2013年熱控消除缺陷846條，較上年減少30%，全年完成機組等級檢修7次，全年無人身傷亡事故，全年發(fā)生事故0次，全年發(fā)生一類障礙0次。此外，為凝聚團(tuán)隊精神和培養(yǎng)集體榮譽感和責(zé)任感，熱控室積極參加公司和集團(tuán)的各項活動并多次獲獎。六、近年取得榮譽情況熱控室集體榮譽：2010年6月 公司安全知識競賽“一等獎”2010年6月 集團(tuán)安全知識競賽“一等獎”2011年1月 公司“先進(jìn)班組”2011年3月 長治市“謀跨越，促轉(zhuǎn)型”先進(jìn)班組2011年5月 公司#2機組大修先進(jìn)集體2011年5月 公司#2機組大修優(yōu)勝項目二等獎2011年5月 公司優(yōu)秀青年突擊隊2011年6

11、月 公司安全知識競賽“一等獎”2011年6月 集團(tuán)安全知識競賽“一等獎”2011年6月 公司“唱紅歌給黨聽”歌詠比賽“優(yōu)秀組織獎”2012年1月 公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”2012年2月 集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”2012年2月 長治市總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝班組2012年5月 公司“青年文明號”2012年11月被授予“全國質(zhì)量信得過”班組2013年1月 公司“先進(jìn)班組”2013年5月 集團(tuán)“工人先鋒號”2013年9月 公司大修立功競賽先進(jìn)集體2013年獲得山西省“2013年質(zhì)量信得班組”2013年降低布袋差壓QC小組獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”熱控室內(nèi)個人榮譽：2009年9月 廉旭剛獲集團(tuán)首屆“

12、迎國慶 祖國是我家”員工攝影比賽二等獎2010年2月 李偉獲公司2010年度文藝演出最佳節(jié)目創(chuàng)作獎2010年9月 廉旭剛獲公司“攝影大賽暨書畫才藝大賽”攝影類二等獎2010年5月 李偉獲公司“攻堅創(chuàng)效年”征文活動三等獎2010年5月 李偉獲公司2010年度“優(yōu)秀青年”2010年7月 李偉獲公司研讀矛盾論、實踐論、反對自由主義心得體會三等獎2011年1月 王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號2011年3月 康鵬獲公司“青年崗位能手”稱號2011年4月 蔡宗霖獲公司第一屆 “安康杯”羽毛球賽二等獎2011年4月 劉英達(dá)獲公司“合理化建議”優(yōu)秀獎2011年5月 劉英達(dá)獲集團(tuán)第一屆職工運動會“毽繩比賽”踢毽子第一名 2011年5月 王建峰獲公司“大修立功先進(jìn)個人”稱號 2011年5月 康鵬獲山西省勞動競賽委員會個人一等功2011年7月 蔡宗霖獲公司“黨在我心中”主題征文活動三等獎2011年7月 李振華京能集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號2011年11月 李振華獲集團(tuán)首屆藝術(shù)節(jié)詩朗誦三等獎2012年1月 歐陽剛獲公司“節(jié)能先進(jìn)個人”2012年1月