公園道路照明工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、公園道路照明工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程 。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO 9002 質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行 的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證 和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，并與生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工 作。主控職能部門是質(zhì)控部，質(zhì)控部通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序監(jiān)控 和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)施工監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn) 過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按 ISO 9002 程序要求進(jìn)行。 （質(zhì)量保證體系見(jiàn)附表三）第三節(jié) 工程質(zhì)量保證

2、措施1、加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備各級(jí)專職質(zhì)檢員，必須選派有高技術(shù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng) 過(guò)硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持 證上崗。2、在該工程施工前應(yīng)先編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃書(shū)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)公司總工程師組織審批后方可正 式執(zhí)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)該工程的關(guān)鍵過(guò)程及 特殊過(guò)程進(jìn)行選擇，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)及需 控制的各種影響因素由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的文件化 程序，施工技術(shù)員根據(jù)文件化程序編制施工技術(shù)交底，實(shí)施 中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，較嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的輕 微問(wèn)題下達(dá)工程質(zhì)量

3、問(wèn)題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過(guò)施 工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員的復(fù)檢后，方進(jìn)行下道工序施工。4、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、技 術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料半成品成品 檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。5、做好“質(zhì)量第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體質(zhì)量意識(shí)，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。制定工序間的三檢查制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠水 分、上等級(jí)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消除質(zhì)量通病，確保使用功能，達(dá)到 優(yōu)良要求。6、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地組 織施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要 有詳細(xì)的針對(duì)性措施。7、材料采購(gòu)力求貨比三

4、家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)要有出廠價(jià) 格證，進(jìn)行必要的抽查復(fù)檢復(fù)試，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)收制度。8、認(rèn)真組織計(jì)量檢查工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn) 證監(jiān)督工作。9、制定各專業(yè)，各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻， 使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做 到縱向到底，橫向到邊。10、開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開(kāi) 2 次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺 陷信息，開(kāi)展群眾性的 QC 小組活動(dòng)。11、技術(shù)資料須和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到建檔及時(shí)、 內(nèi)容齊全、無(wú)誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時(shí)一次交 驗(yàn)齊全。

5、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)” 。以保證優(yōu)質(zhì)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程前期成立預(yù)埋小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)埋工作，保 證預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，后期成立工程防護(hù)小組，對(duì)成品進(jìn)行保 護(hù)，防止人為損壞。第四節(jié) 質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理程序：（丫 ：合格；N :不合格）工序施工丫班組自檢 NYN工程技術(shù)科工序互檢YN工序接檢YN質(zhì)量安全科工序?qū)z測(cè)Y監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師確認(rèn)NY進(jìn)行下道工序2、技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告施工方案、技術(shù)交底或作業(yè)指施工前檢查特殊工種崗位證書(shū)質(zhì)量保證資料執(zhí)行施工規(guī)范、 技術(shù)交底情況施工中檢查利用檢測(cè)工具檢測(cè)、 收集數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢記依據(jù)掌握的信息、熟數(shù)據(jù)

6、核定依據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、范核定質(zhì)量等級(jí)第五節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的 評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi) 展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的 合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn) 轉(zhuǎn)及操作。2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與 管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量管理全 過(guò)程及質(zhì)

7、量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)人員的 質(zhì)量責(zé)任2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案，定案 定期組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量 方面有關(guān)規(guī)定等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實(shí)情 況，解決工程施工中的技術(shù)問(wèn)題，根本目的工程進(jìn)行定期檢 查和階段驗(yàn)收。（3）、生產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé) 貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量情況 并做好記錄，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和調(diào) 查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)單位質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間 的矛盾，解決施工中的疑難問(wèn)題，具體管理工作。（4）、工程技

8、術(shù)科科長(zhǎng)：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙 中的技術(shù)問(wèn)題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各 專業(yè)施工操作層。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工 程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定整改方案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì) 量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工。5）、質(zhì)檢員：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自 檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處 理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，核定分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)的反映工程施工質(zhì)量狀況。（6）、施工隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)作為具體施工的組織者和指 揮者，對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施 工，組織自檢、互檢交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。（7

9、）、各專業(yè)技術(shù)員：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解 決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底 工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對(duì)違反操作規(guī)程的要進(jìn)行 處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。（8）、材料員：必須保證需要的材料，半成品及時(shí)的供 應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的合格證， 并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免誤用。第六節(jié) 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所 制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系

10、是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本 方式是 PDCA 的循環(huán)管活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、 處理四個(gè)階段把生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一 個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的單位工程及分項(xiàng) 工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的 全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制 相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方 式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、還是質(zhì) 檢人員均要加強(qiáng)檢查，要檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使 所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)

11、這些問(wèn)題進(jìn)行匯 總，形成書(shū)面材料，以保在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn) 題。最后，在實(shí)施完成后， 對(duì)分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行全面檢查， 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 追查原因， 對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式， 從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn) 意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使使工工序進(jìn)行下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支 持有關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中 堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使

12、在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的 質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量保證 措施必須明確地落實(shí)。（1）、“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論 是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響 到本工程的施工質(zhì)量。在施工中，我們既加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員 的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理 層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這 兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保 持最佳狀態(tài)，以確

13、保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素，機(jī)械化程度的提高，為工程更快更 好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工過(guò)程中，我們將制定機(jī)械 使用、維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程所有的機(jī)械均能發(fā)揮 最大的作用。3）、“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重 要因素，要把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng) 材料必須有材質(zhì)合格證書(shū)或質(zhì)保書(shū)，進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定妥 善保管。（4）、“法”的因素： “法”指施工方法，在本工程的施 工過(guò)程中，必須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué)的施工方案和作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程 質(zhì)量。（5）、“環(huán)”的因素： “環(huán)”指環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響， 因此要制定季節(jié)性

14、施工措施，指導(dǎo)施工。第七節(jié) 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施包括對(duì)施工階段性、 計(jì)劃、技術(shù)操作、材料、計(jì)量等方的控制措施。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施 事前控制階段：主要是在施工前要建立完善的質(zhì)量保證 體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃事中控制階段：主要是完善工序質(zhì)量控制，及時(shí)檢查和 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵 問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。事后控制階段：按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)已完 成的分項(xiàng)、分部工程或單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的 技術(shù)資料并編目、建檔。保修階段：按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)條款對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、施

15、工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 ：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制工程質(zhì) 量。3、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 ：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定施工質(zhì)量的優(yōu) 劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊(duì)長(zhǎng)、工 程師、對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題，并 在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)還要在施工過(guò)程中 使用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和操作方法。4、施工操作中的質(zhì)量控制措施 ： 施工操作是保證施工的具體階段，要求每一操作人員思 想重視，采用先進(jìn)的操作工藝，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工。在施 工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，以確保工程質(zhì) 量。5、施工材料的質(zhì)量控制措施 ： 施工材料的質(zhì)量，直接影響到整個(gè)工程的