建筑工程質量責任制

1、質量管理制度 工程項目質量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。工程項目質量管理工作主要包括以下內(nèi)容:1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質量計劃。3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行PDCA循環(huán),不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質量的提高。4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;

2、專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%

3、。質量責任制度一、項目經(jīng)理質量負責制:1、負責對項目員工進行質量意識教育。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實。3、正確處理施工質量與施工進度的關系,合理安排施工,確保工程質量,對不合格工程交付使用負直接責任。4、掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。5、每月組織一次工程項目的質量檢查,針對主要問題,親自組織攻關。二、項目技術負責人質量責任制:1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程,質量管理措施和質量獎罰條例,并在施工中嚴格檢查督促落實,嚴防工程質量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項目質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故負責并有權追

4、究技術責任,及時上報質量事故情況及事故分析報告。3、對技術問題、質量問題提出改進措施,指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質量好壞負有直接技術責任。4、及時掌握工程質量情況,對質量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止,嚴重時責令其停工。5、支持質檢員的工作。主持工程項目每月一次的質量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質量的評定。主持開展質量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結構驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。6、簽審本項目工程質量報表及質量評定,并報上級部門核定。 三、項目技術人員質量責任制:1、負責向承包隊、班組作技術要求和質量標準交底,并在實施過程中認真檢查技

5、術交底的落實情況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質量事故的發(fā)生。2、對本項目單位工程施工測量軸線定位,水準基點及高程控制及時進行復核,并負直接技術責任。3、負責隱蔽工程的檢查驗收,經(jīng)有關人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況,對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況,對不合格品提出處理意見,嚴禁使用不合格材料。6、及時收集工程項目的技術資料和質量記錄,建立工程技術檔案。四、項目質檢員質量責任制:1、

6、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)程、技術規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質量情況。負責項目工程質量的核定工作,并對其工作質量負責,保證其準確率。2、對施工項目進行隱、預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施工,必要時下達臨時停工命令并及時報主管領導處理。參加樣板工程的鑒定。3、參加施工項目內(nèi)工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實情況。4、負責填寫工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質量,嚴禁使用不合格材料。6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。7、參加工程質量事故的處理,督促當事單位上報質量事故報告。8、月底施工隊驗工計價時,質檢

7、員進行質量核定,制定獎罰措施,報項目總工審批。9、保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。10、及時上報年、季、月工程質量報表并附小結。五、工程經(jīng)理質量責任制:1、組織班組自檢、互檢,交接檢并簽證。參加工程隱預檢,嚴把質量關,制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。1、 本棟號、本工段發(fā)生的工程質量事故負直接責任。對質量事故應及時上報。2、 具體實施樣板制。4、落實質量保證措施,對工程的現(xiàn)場質量負責。六、工長質量責任制:1、嚴格落實技術交底及質量保證措施,對過程中的質量狀況負責。2、工長監(jiān)督施工班組自檢,并對已完分項的質量做初步檢查,不符合技術質量要求的分項不得報質檢員驗收,否則,按程度追究工長責任。七、分包單位負責人(隊長或班組長)質量責任制:1、認真貫徹項目的質量標準、技術規(guī)定和質量管理制度。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,杜絕工程質量事故的發(fā)生。2、嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工,對本單位所施分項工程的實物質量負責。3、嚴把材料使用關,混凝上、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導,隨時糾正違章操作現(xiàn)象。4、按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質量存