培訓(xùn)實(shí)施方案及流程設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)方案及流程設(shè)計(jì)作者:日期:培訓(xùn)方案及流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與課程、國(guó)外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見(jiàn)的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代培訓(xùn)部工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)章制度全書簡(jiǎn)介：培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與課程、國(guó)外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見(jiàn)的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界的視野逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的中心逐漸轉(zhuǎn)移到以人才開發(fā)為中心的層面上來(lái)。作為人才開發(fā)搖籃的現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯的尤為重要， 培訓(xùn)機(jī)制逐步建立，培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟， 這對(duì)培養(yǎng) 企業(yè)單位的后備軍、增強(qiáng)企業(yè)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力起著不可估量的作用， 是人力資源開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。但大多數(shù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)只是眼

2、前的、短期的、毫無(wú)規(guī)則的進(jìn)行， 只具其形而無(wú)其實(shí)。本書著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位的戰(zhàn)略需要， 從建立企 業(yè)單位的培訓(xùn)制度和體制入手，對(duì)培訓(xùn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開發(fā) 設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理制度等作了詳細(xì)闡述，是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少的工具 書。第一篇培訓(xùn)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一章培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一章培訓(xùn)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)第二章培訓(xùn)規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第四章新時(shí)員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)第五章管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)第/、章員工在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)第七章員工培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)第二篇培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一章培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與職能標(biāo)準(zhǔn)第一章培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)第二章培訓(xùn)具體項(xiàng)目笄弓課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第四章培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第五章培訓(xùn)效果評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)

3、第三篇培訓(xùn)模式選擇第一章系統(tǒng)型培訓(xùn)模式第一章過(guò)渡型培訓(xùn)模式第二章國(guó)外培訓(xùn)獎(jiǎng)模式第四章咨詢型培訓(xùn)模式第五章持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式第/、章阿什里德培訓(xùn)模式第七章所羅門培訓(xùn)模式第四篇 培訓(xùn)計(jì)劃及管理規(guī)章制度第一章培訓(xùn)計(jì)劃的制度依據(jù)與原則第二章 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路及其目標(biāo)確定第三章培訓(xùn)計(jì)劃書的編制技巧第四章 培訓(xùn)規(guī)劃管理規(guī)章制度第五篇培訓(xùn)方案及流程設(shè)計(jì)第一章培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與課程第二章 國(guó)外培訓(xùn)方法介紹第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例第四章 常見(jiàn)的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)第六篇培訓(xùn)實(shí)施及管理規(guī)章制度第一章 員工培訓(xùn)實(shí)施概述第二章新時(shí)員工培訓(xùn)第三章管理人員培訓(xùn)第四章員工在職培訓(xùn)第五章員工培訓(xùn)綜合管理第七篇培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)及管理

4、規(guī)章制度第一章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)概述第二章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型第三章 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)第四章 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)程序第/、章培訓(xùn)的成本-效益分析第七章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)總結(jié)和應(yīng)用第八篇員工培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度第一章員工職業(yè)發(fā)展管理第一章員工內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理第二章員工內(nèi)訓(xùn)績(jī)效管理第四章員工培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度第九篇培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第一章培訓(xùn)成果及其與工作實(shí)踐的差距第一章培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論第二章影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征第四章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征第十篇 培訓(xùn)常用表格第一章常用培訓(xùn)規(guī)劃表格第一章常用培訓(xùn)管理表格第二章常用培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估表格第四章常用培訓(xùn)檔案資料管理表格第十章常用培訓(xùn)

5、規(guī)劃方案第一章常用培訓(xùn)規(guī)劃文案第一章常用培訓(xùn)文案第二章常用考勤文案第四章常用培訓(xùn)評(píng)估文案第十一篇綜合管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度第一章辦公管理與規(guī)章制度第一章績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章第三章經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度第四章培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度第十三篇成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例諾基亞為運(yùn)營(yíng)商推全新3G技術(shù)培訓(xùn)方案數(shù)碼之家2006-7-29類型：原創(chuàng) 作者：袁媛 編輯：袁媛近日，諾基亞中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中心宣布為運(yùn)營(yíng)商推出全新的3G技術(shù)培訓(xùn)方案。上海移動(dòng)通信有限公司已經(jīng)選擇與諾基亞展開合作，實(shí) 施有關(guān)培訓(xùn)方案，為上海移動(dòng)培養(yǎng) 3G高級(jí)技術(shù)人才，積極應(yīng)對(duì)3G 移動(dòng)通信時(shí)代的到來(lái)。諾基亞為上海移動(dòng)推出的培訓(xùn)方案為熟悉諾基亞

6、 2G和3G核心網(wǎng) 基本理論知識(shí)的技術(shù)人員提供相關(guān)的教室培訓(xùn)、 實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)和現(xiàn)網(wǎng)操 作維護(hù)的運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，以及相關(guān)認(rèn)證考試。該培訓(xùn)將為上海移動(dòng) 打造一批掌握最先進(jìn)3G電路域核心網(wǎng)的高級(jí)技術(shù)人才。為了配合即將到來(lái)的3G市場(chǎng)發(fā)展需求，支持運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)順利發(fā)展，北京和上海諾基亞中國(guó)區(qū)客戶培訓(xùn)中心分別于2005年9月和2006年3月全新開業(yè)。新客戶培訓(xùn)中心面向全國(guó)運(yùn)營(yíng)商客戶，擁 有更先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，彈性化的培訓(xùn)課程以及包含諾基亞全系列 GSM/GPRS/3G測(cè)試設(shè)備的試驗(yàn)機(jī)房。和以往不同的是，諾基亞中國(guó) 區(qū)培訓(xùn)中心結(jié)合其全球領(lǐng)先的3G技術(shù)課程和2G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)中積 累的豐富經(jīng)驗(yàn)，推出了一系列3G技術(shù)人才培訓(xùn)和認(rèn)證方案。這些方 案涵蓋了 3G基站，3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)控制器，3G電路域核心網(wǎng)和3G分 組域核心網(wǎng)，3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，3G網(wǎng)管在內(nèi)的各個(gè)3G技術(shù)領(lǐng)域。上海移動(dòng)是諾基亞的長(zhǎng)期合作伙伴，雙方一直在各個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行 著卓有成效的合作。本次與上海移動(dòng)的合作，是諾基亞支持3G發(fā)展, 幫助運(yùn)營(yíng)商積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)3G移動(dòng)通信時(shí)代到來(lái)的又一具體表現(xiàn)。諾 基亞擁有近20年與運(yùn)營(yíng)商合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，支持他們創(chuàng)新業(yè)務(wù)并在 競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。過(guò)去一年，諾基亞為全球超過(guò)20，000個(gè)運(yùn)營(yíng)商人員提供了相關(guān)培訓(xùn)。憑借其端到端解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，諾基亞占