外包隊伍調度技術安全管理措施

1、外包隊伍調度技術安全管理措施1調度指揮制度調度室按職責范圍行使調度職權，調度室安排工作不執(zhí)行 的，對責任人罰款50元，落實不及時或不復命的對責任人罰款 20元。各單位不得以任何形式妨礙和干擾正常調度工作，否則 給予100元的處罰，情節(jié)嚴重，加倍處罰，聯(lián)責單位負責人 50 元，并交項目部按規(guī)定處理。2、現(xiàn)場匯報制度(1) 各單位盯班人員在接班后2小時、交班前1小時內必須 向調度室匯報現(xiàn)場安全生產、質量和生產任務的完成情況及存在 的問題，對在生產過程中出現(xiàn)的不利安全生產的各類因素，隨時 向調度室匯報，不匯報或匯報不真實，對責任人罰款 50元。(2) 各生產單位出現(xiàn)生產問題，先匯報區(qū)隊，在區(qū)隊不能解

2、 決的情況下，由值班人員匯報調度室平衡解決，不按程序匯報對 責任人罰款10元。(3) 進尺必須匯報準確，技術科每旬對本月進尺校核一次， 調度室按照校核數合理調配上報數，每旬、月匯報總進尺與技術 科核實總進尺誤差上下不得超過5%每超減1%考核單位負責人、 承包副職各100元。3、事故匯報制度(1) 各單位必須及時向調度室匯報生產中出現(xiàn)的各類事故，隱瞞不報者，一經查出，對值班人員和盯班人員各罰款 100元， 聯(lián)責單位負責人20兀，影響時間一律按照事故雙倍考核。(2) 生產事故影響時間按事故考核，造成重大事故的由項目 部追究當事人責任。正常工作匯報人受打擊報復的，一經查出, 按項目部有關規(guī)定處理。(

3、3) 各區(qū)隊建立機電事故影響分析記錄本，對發(fā)生的事 故要詳細記錄，并注明事故發(fā)生的地點、性質及影響時間。 機運科、調度室不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)有漏填或填寫不真實的、無記錄的，每次考核單位負責人20元。(4) 事故發(fā)生區(qū)域涉及多個單位時，各單位要積極配 合，嚴格聽從調度室協(xié)調指揮，杜絕推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象，否則對責任人按照安排工作不落實考核50元，聯(lián)責單位負責人20元，影響時間按事故考核。(5) 各區(qū)隊要加強機電設備管理工作，對所管轄范圍 內的設備定期進行檢修，建立設備病例檔案，將設備隱患消 滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全高效生產， 否則考核分管區(qū)長 20元，聯(lián)責單位負責人 10元。

4、(6) 發(fā)生事故后，值班調度員要及時匯報相關專業(yè)領 導及值班領導，否則考核 10元/次。4、調度復命制度(1) 各單位、各部門對項目部領導及各類會議安排的各項工 作，執(zhí)行24小時復命制度，對于24小時內無法完成的說明原因 并限期整改，因外界原因影響進度無法按期完成的，提前1天書 面報送安排人延期申請簽字認可上報調度室，否則，考核責任人 100元，聯(lián)責單位負責人50元。(2) 復命內容：生產、技術、材料等各項工作的完成情況、 各項制度的落實情況和相關內容。對任務時間較長，當日完不成 的，每天復命一次，直至全部完成。(3) 對安排的工作不落實每次每項對責任人罰款50元。在 任何情況下，消極落實和不

5、按時復命的，對責任人罰款 20元。(4) 匯報形式可以當面匯報或電話匯報，匯報地點：礦調度 室，匯報時間每天下午16： 00以前。5、會議管理制度(1) 除周日外每天早7:30召開早會，會議由礦長主持， 由全礦各單位負責人、專業(yè)領導參加；除周日外每天下午 16:00召開生產會，會議由生產礦長主持，由各專業(yè)領導、 全礦各生產部室主任及相關副主任、各區(qū)隊長參加。召開早會，礦長不在由書記主持，礦長書記同時不在由生產礦長主 持，依次類推；召開生產會，生產礦長不在時由生產礦長指 派其他領導主持。(2) 勝利項目部召開早會，由調度室匯報上一天安全 生產情況，安監(jiān)科匯報上一天安全檢查考核情況、領導帶班 情況

6、和重點隱患，由領導下達需要安排的工作；單位主要負 責人不能參加者必須向會議主持人請假；生產會議由各專業(yè) 部門或區(qū)隊匯報解決不了或調度室無法平衡解決的問題；調 度室負責做會議記錄。（3）每月各專業(yè)自行召開專業(yè)會，專業(yè)會由專業(yè)領導 主持，會議安排工作由對口專業(yè)部門負責落實、考核。（4）有應急需要材料、設備或人員調動可直接匯報調 度室平衡解決。（5）嚴格各種會議制度：遲到、早退罰款10元，無故 不參加罰款20元；手機設置到靜音或關機狀態(tài)，否則罰款10元/次；會議中接聽手機罰款 10元/次；離座不向會議主 持人請假罰款10元/次。（6）擾亂會議秩序罰款 100元。（7）會議安排工作不落實或落實不及時對

7、單位、部門責任人罰款50元；問題處理后不及時匯報對責任人罰款20元，由調度室負責落實考核通報。（三）、事故考核管理程序（1）事故處理程序井下發(fā)生影響生產事故 0.5小時內未處理好時，分管區(qū) 長及專業(yè)部室副主任必須下井盯班處理；當井下發(fā)生事故1小時內未處理好時，區(qū)隊長、專業(yè)部室主任必須盯班處理事 故的關鍵環(huán)節(jié)；當井下發(fā)生事故1.5小時內未處理好時，專業(yè)副礦長下井盯班處理事故的關鍵環(huán)節(jié)；否則每次罰款50元。上述人員到達事故地點必須立即匯報現(xiàn)場情況，否則每次罰款10元。（2）事故考核所有影響生產的非人身事故按 600元/小時計算。（3）事故搶救程序機電事故的搶救由事故單位、專業(yè)領導、機運科、調度 室

8、及相關人員進行。（4）事故考核綜掘隊：因掘進區(qū)隊自身原因影響生產和影響其它單位生產 的，影響時間按事故考核。事故率按30分鐘/百米考核。根據月 度進尺核算，影響時間對等獎罰。（5）事故范圍界定 單位所屬范圍內影響生產的各類事故。 不在規(guī)定時間內從事影響生產的各類活動。 超出計劃范圍影響生產的各類因素 未經平衡或有關部門安排，雖有有關部門安排但未經調 度室同意擅自停產進行其他工作所影響的時間。 各單位所轄范圍內出現(xiàn)私自停水、停電、停風影響其他單位生產的，每次考核所屬單位1000元。（四）、衛(wèi)生處罰標準1、考核標準所有地點不得有淤泥、積水、浮矸、塑料袋等臟雜物及 廢舊、閑置物料；單位區(qū)域管理范圍內

9、有一處衛(wèi)生不合格且范圍較小的罰款20 - 50元，范圍較大的罰款 50-100元，對區(qū)隊負責人、分管責任人各罰款 20-50元；各單位在所轄范 圍掛牌管理，注明區(qū)隊分管、區(qū)域責任人；當人員變動時區(qū) 隊及時進行更改，否則對單位負責人罰款10元。管路出現(xiàn)漏風、漏水的，責任單位懸掛“待修牌”，給予24小時處理時間，超時按每處 20元考核。井下所有公共地點照明，正 常行人期間必須完好，凡行人期間不亮，給予8小時處理時間，超時罰單位負責人 10元/盞。井下所有公共地點，進回 風巷清理地面衛(wèi)生時，必須提前灑水，防止造成揚塵，否則 對責任人罰款10元。井下衛(wèi)生區(qū)域內發(fā)現(xiàn)大便考核單位500元/處，聯(lián)責分管副職

10、 20元，單位負責人20元。垃圾集中 處置，井下所轄范圍各種車輛內嚴禁有垃圾存在（特批的垃 圾車注明），發(fā)現(xiàn)車內有垃圾，按照所轄范圍考核責任單位 負責人20元/車。2、井下衛(wèi)生區(qū)域界定綜掘隊：掘進施工巷道與大巷交叉左右10米范圍至迎頭，在大巷（包括回風大巷）內存放物料，從物料存放地點前后左右 各10米，風機群、開關群前后 10米及臨時施工地點衛(wèi)生屬 本單位）所管轄皮帶、轉載機機道內所有衛(wèi)生，機頭前后10米。（五）排水管理規(guī)定（1） 掘進迎頭及巷道內積水深度超過10cm時，必需挖 設水池，將水引入水池由風泵或電泵利用排水管排入水倉。水池容量不低于1m3，深度不低于0.8m。否則考核100元， 聯(lián)責單位負責人10元。（2）蓄水池必須加設防護蓋，并安設專人或加設自動 排水裝置進行排泄，蓄水量不得過滿，嚴禁外溢，否則考核 每次100元。（3）嚴禁各地點積水排入運輸系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次考核區(qū) 隊500元聯(lián)責單位負責人 50元，嚴禁出現(xiàn)蓄水池內雜物、 淤泥淤泵現(xiàn)象。（4）在生產過程中，綜合隊負責對出煤情況進行監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)有水煤應立即