項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)-

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)我公司承諾：項目經(jīng)理及項目管理人員在本工程實(shí)施過程中均堅守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理確保在整個施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和工具，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)施，并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。6.1 項目管理體系1、我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，本項目將按“三合一”體系進(jìn)行管理。2、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他

2、全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊做出獎勵、處罰。項目經(jīng)理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、公司安全施工指導(dǎo)手冊執(zhí)行。6.2 項目部組織構(gòu)架圖技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工程師項目主管/總裁 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理保管員資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員施工班組長6.3 項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)1、組織施工的指導(dǎo)思想（1）樹立并貫徹“嚴(yán)守合同

3、、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。（2）注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應(yīng)抓好地磚樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。（3）采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排平行作業(yè)施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。2、指揮機(jī)構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點(diǎn)工程，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總經(jīng)理助理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；成員：計劃部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部及相關(guān)工種負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系。專心-專注-專業(yè)領(lǐng)

4、導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對人、財、物的投入要突出重點(diǎn)，確保重點(diǎn)，尤其是進(jìn)入本工程的項目部管理人員和施工班組，已進(jìn)行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的問題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項目一、總部1.項目主管許 曉執(zhí)行董事工程師幾十項大中型工程任項目經(jīng)理/項目主管工作2.技術(shù)負(fù)責(zé)人秦志總經(jīng)理高 工多項大中型工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目主管工作二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理孔曉昱項目經(jīng)理工程師承擔(dān)了南京曉莊學(xué)院附屬中學(xué)依山郡校區(qū)室內(nèi)裝修等項目施工管理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人肖揚(yáng)項目經(jīng)理工程師3.質(zhì)量管

5、理胡 軍質(zhì)檢員助 工4.材料管理楊慧慧材料員助 工5.計劃管理王曉燕造價員助 工6.安全管理徐查善安全員助 工7.施工管理李華施工員助 工6.4 項目管理人員的主要職能1、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排等工作。2、項目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)項目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排等工作。3、項目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)

6、落實(shí)各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。4、項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 5、項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。6、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。7、設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理，配套使用等工作。6.5 項目管理人員的主要職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批管好項目部人事工作。（2）參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。（3）負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖

7、樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。（4）負(fù)責(zé)項目施工的實(shí)施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查處理施工中的現(xiàn)場問題。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；（7）對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織好竣工驗(yàn)收報告參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。3、施工員（1）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范

8、、規(guī)定等要求，（2）指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。（3）對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。（6）解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。4、材料員（1）按采購計劃（或采購清單、采購合同）落實(shí)和接受采購物資，負(fù)責(zé)零星物資的采購（2）負(fù)責(zé)對采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。（3）負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。（4）對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先

9、出，并做好庫存物資的防護(hù)和保管。（5）隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。（6）協(xié)助質(zhì)量員對材料進(jìn)行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)采購的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證。5、質(zhì)量員（1）熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。（2）會同材料員對物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)檢安全部門反饋施工質(zhì)量信息。（3）負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。（4）負(fù)責(zé)對施工

10、中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編制，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時。6、資料員（1）按過程控制程序收集過程檢測資料；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；（4）負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。7、計劃員（1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價政策、法令；（2）下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)施工隊完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表；（3）核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳：（4）負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度、成本報表、臺帳，正確及時核算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出

11、應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；（5）對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理的要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，作好項目竣工決算。8、設(shè)備員（1）參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)撥單；（2）滿足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作；（3）督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；（4）督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、安全員（1）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當(dāng)和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工

12、程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；（3）對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；（4）對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；（5）制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；（6）向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；（7）了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項環(huán)境保護(hù)措施。10、施工隊長 （1）對所屬工程隊進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；（2）協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資關(guān)系；（3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃

13、表，落實(shí)施工人員及施工項目，確保施工工期；（4）協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收；（5）主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。（6）領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（7）做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手資料。（8）協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項收支。6.6 對項目管理工作的主要要求1、施工組織設(shè)計交底施工隊伍進(jìn)場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進(jìn)行施工前，對操作面進(jìn)行實(shí)地測

14、量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。3、施工調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面：（1）工藝質(zhì)

15、量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。（2）安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。（3）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗(yàn)收，并作記錄，對違章操作及不

16、符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：（1）質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。（3）內(nèi)部初檢在正式驗(yàn)收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式驗(yàn)收時一次通過。（4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。（5）現(xiàn)場機(jī)具余料撤場將現(xiàn)場機(jī)具材