成品入庫及出貨管理程序

1、文件名稱成品入庫及出貨管理程序文件編號BLM-05制定部門制定日期版本版次A0頁次 11 .目的定義成品入庫及出貨作業(yè)流程，根據(jù)客戶的定單要求準(zhǔn)確，及時(shí)，完好交付 貨物。2 .范圍所有入庫和出貨之成品皆屬之。.3 .職責(zé)3.1 生管計(jì)劃員3.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部生產(chǎn)通知單的要求準(zhǔn)確及時(shí)把貨交給銷售部。3.1.2 生管計(jì)劃員要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決妨礙 出貨的所有因素。3.2 生產(chǎn)線3.2.1 及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)速工單。3.2.2 次責(zé)對品檢合格的成品辦理入庫。3.3 OQC3.3.1 檢驗(yàn)成品確定其是否可以出貨。3.3.2 當(dāng)對出貨的貨物品質(zhì)持肩問題時(shí)，有權(quán)阻止此批成品出貨。3.4 倉庫3.4.1 成

2、品的準(zhǔn)確及時(shí)入庫3.4.2 出貨打包。4 .依據(jù)：ISO9001,2000, 7.45 .作業(yè)流程。文件名稱成品入庫及出貨管理程序文件編號BLM-05制定部門制定日期版本版次A0貞次2流程圖責(zé)任人相關(guān)文件及表格4開始1查看客戶訂單、tr tzt鈉售性勤貝1銷售內(nèi)安排山仔日牛管計(jì)劃吊1銷售內(nèi)下出貨通知查看生管計(jì)劃員單DPS生產(chǎn)線N生產(chǎn)線Y品保FQC倉庫成品倉庫打包N品保OQCY倉庫出況結(jié)束文件名稱成品入庫及出貨管理程序文件編號BLM-05制定部門制定日期版本版次A0頁次36 .作業(yè)說明6.1 所有產(chǎn)出的成品經(jīng)品管人員檢驗(yàn)合格后，由生產(chǎn)部填成品/半成品入庫單，和據(jù)入庫單上數(shù)量將成品轉(zhuǎn)入 成品倉庫。

3、若沒有入庫單及品檢 合格章，成品倉庫管理員有權(quán)不接受將此批成品入庫。6.2 成品倉庫管理員需詳細(xì)將所有入出成品庫的成品料號數(shù)量登記于成品 帳上。6.3 生管計(jì)劃員（出貨控制計(jì)劃員）依據(jù)銷售部生產(chǎn)通知單安排出貨日程 表，并根據(jù)銷售部要求出貨數(shù)量及時(shí)間，提前一天打印出貨通知單給 成品倉庫。6.4 成品倉庫管理員依據(jù)出貨通知單上的要求進(jìn)行檢貨打包并填寫出庫單 及成品送檢單給OQC6.5 出貨檢驗(yàn)員（OQC將檢視出貨成品后，收集并記錄此批貨的序號若允 許后準(zhǔn)予出貨。6.6 成品倉庫管理員拿到OQC0簽的出庫單后即通知生管計(jì)劃員讓銷售部 （或貨運(yùn)代理商）將貨物運(yùn)出工廠。6.7 在出貨日前，生管計(jì)劃員需口頭通知生產(chǎn)線及銷售部，要求提前完成 工單及驗(yàn)貨。生管計(jì)劃員要隨時(shí)注意生產(chǎn)情況，視緊急情況隨時(shí)協(xié)調(diào)各 相關(guān)部門調(diào)整DP/通知銷售部。6.8 庫房配合根據(jù)出貨通知單安排打包順序。7 .相關(guān)文件生產(chǎn)管理程序安裝驗(yàn)收程序8 .記錄管理項(xiàng)次表單編號表單名稱毋否保管部門保管期限備注1BLM-05-01A出貨通知單不資材部一年9附件出貨通知單文件名稱成品入庫及出貨管理程序文件編號BLM-05制定部門制定日期版本版次A0