項(xiàng)目部管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目管理人員薪資管理辦法一、項(xiàng)目薪資管理原則1堅(jiān)持與市場(chǎng)掛鉤，確保項(xiàng)目人員薪資水平處于同行業(yè)中等偏高的 水平。2、加大激勵(lì)，確保薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤，堅(jiān)持薪酬與績(jī)效、 責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相匹配的原則。3、薪酬激勵(lì)不搞平均主義，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)、重罰的原則， 杜絕虧損項(xiàng)目。二 項(xiàng)目薪資標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目的遠(yuǎn)近確定每月薪 酬I,由項(xiàng) 目工資和施工津貼兩部分組成。1、項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月崗位、薪資標(biāo)準(zhǔn)大型項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目備注項(xiàng)目經(jīng)理1100090007000有兼職的情況按段崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人900075006000技術(shù)員、施工員700060005000安質(zhì)員、

2、預(yù)算員600055004500資料員500045004000會(huì)計(jì)員、出納員、行政干事、倉(cāng)庫(kù)保管貝400035003000注：項(xiàng)目的規(guī)模大小劃分具體見(jiàn)附件工程項(xiàng)目規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)）。2、施工津貼標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)沙市（含星沙）工程500元/月；長(zhǎng)沙地區(qū)、株洲市、湘潭市工程600元/月；省內(nèi)工程800元/月；（4）省外工程 1200元/月；邊遠(yuǎn)地區(qū)工程1500元/月。三、具體發(fā)放規(guī)定1、施工津貼按實(shí)發(fā)放，項(xiàng)目工資每月發(fā)放70%,其余30%預(yù)留作為 浮動(dòng)部分。2、浮動(dòng)部分與工程安全、 質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)掛鉤，各項(xiàng)指標(biāo)占各崗位浮動(dòng)部分的具體比例見(jiàn)下表。浮動(dòng)部分UL-l /JL- 同位安全文明施工工資

3、比例質(zhì)量工資比例進(jìn)度工資比例項(xiàng)目經(jīng)理40%30%30%項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人40%30%30%安全員60%20%20%質(zhì)量員20%60%20%施工員20%20%60%技術(shù)員、資料員40%30%30%倉(cāng)管員、行政干事、出納員40%30%30%3、各項(xiàng)指標(biāo)以工管部考核的資料為依據(jù)，當(dāng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)指標(biāo)全達(dá)標(biāo)時(shí)浮動(dòng)部分全額發(fā)放，否則按各項(xiàng)指標(biāo)所占 比例不同崗位發(fā)放。90分及以上者80-89 分60-79 分60分以下安全文明施工工資比例100%85%70%50%質(zhì)量工資比例100%85%70%50%進(jìn)度工資比例100%85%70%50%4、項(xiàng)目施工跨年度時(shí)，年底先預(yù)發(fā)當(dāng)年度浮動(dòng)部分的50%,其余部分留待工程竣工資料交驗(yàn)完工后再發(fā)放。四、附則1、本辦法僅適用于工作在工程