集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)任務(wù)書

1、精品集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)任務(wù)書現(xiàn)代的人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何建立起一套圍繞公司戰(zhàn)略的人力資源管理體系，提高人力資源管理服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的水平，結(jié)合公司實(shí)際，集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，為公司建立人力資源管理體系，指導(dǎo)公司人力資源工作。一、項(xiàng)目背景為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，近年來， 雖然通過開展薪酬改革、績(jī)效考核、管理培訓(xùn)、制度化建設(shè)等人力資源工作，加大了人力資源管理的投入，但是從目前來看力度仍然不夠，隨著公司的快速發(fā)展，人力資源應(yīng)該有一個(gè)明確的定位和發(fā)展目標(biāo)、努力方向、工作重心和對(duì)策思路，指導(dǎo)公司人力資源在未來 3 至 5 年的工作方向。為此公司希望與外部專

2、業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司建立人力資源管理體系，并按照管理體系要求，指導(dǎo)公司逐步完善人力資源工作。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）管理現(xiàn)狀分析：通過調(diào)研分析公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合目前各大型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司人力資源管理體系建設(shè)提出建議，形成書面報(bào)告，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。（二）管理體系建立，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目前管理現(xiàn)狀，從組織架構(gòu)、職位體系、薪酬體系、考核體系、招聘選拔、制度化建設(shè)、工作流程、人力資源規(guī)劃等方面建立符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理體系。（三）落地實(shí)施，按照人力資源管理體系要求，逐步對(duì)人力資源各模塊進(jìn)行專項(xiàng)深入診斷分析，逐步制定和完善公司人力資源各項(xiàng)制度、管

3、理辦法和工作流程，規(guī)范人力資源 工作。三、項(xiàng)目預(yù)期成果形成集團(tuán)有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案紙質(zhì) 和電子文檔，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司落地實(shí)施。四、項(xiàng)目要求（一）時(shí)間要求。長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。（二）質(zhì)量要求。形成的人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案要 符合公司實(shí)際情況，在未來五年內(nèi)可作為人力資源開展工作 的綱領(lǐng)性文件。（三）項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組成員尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 一經(jīng)確定，未經(jīng)業(yè)主單位要求和同意，不得隨意更換，且每 次與業(yè)主單位溝通時(shí)，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人均需參加；可編輯人力資源管理體系建設(shè)項(xiàng)目工作清單一、管理體系建設(shè)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，建立集團(tuán)人力資源管理體系，作為未來五年人力

4、資源工作的總綱，指導(dǎo)公司人力資源工作。二、具體工作內(nèi)容1 、建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。2、建立職位體系組織架構(gòu)建立好后，為了確保組織架構(gòu)所明確的管理模式能夠得以實(shí)現(xiàn)，管理流程、組織層級(jí)及上下級(jí)關(guān)系等能夠劃分清楚，公司有必要建立統(tǒng)一規(guī)范的職位體系，在職級(jí)、崗位名稱、權(quán)利職責(zé)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。編制公司的職位等級(jí)表，并據(jù)此編制崗位說明書和權(quán)利劃分表或工作流程。3、制訂考核管理辦法根據(jù)崗位說明書，重點(diǎn)

5、參考崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分， 制訂出各崗位的考核管理辦法。組織實(shí)施績(jī)效考核，通過績(jī)效考核，逐步完善公司的激勵(lì)體系。4、制訂薪資制度根據(jù)組織架構(gòu)、職位體系、崗位說明書以及權(quán)利劃分表等內(nèi)容，結(jié)合市場(chǎng)情況，制定和完善公司薪酬體系。5、建立激勵(lì)約束機(jī)制根據(jù)薪酬制度，配套和完善公司的獎(jiǎng)懲、考勤、試用期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、異動(dòng)等管理辦法，使薪酬激勵(lì)約束機(jī)制有法可依。6、完善人才政策根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對(duì)員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障機(jī)制就形成了。7、做好培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對(duì)員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長(zhǎng)需求，按不同職等、不同部門、不同時(shí)間等因素制訂出培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了。8、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略、人力資源管理體系、組織架構(gòu)等，科學(xué)制定未來3-5 年的人力資源規(guī)劃。9、制定招聘選拔管理辦法根據(jù)人力資源管理體系和