項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法共32頁

1、項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法河南華安建設(shè)有限公司二 OO 三年八月一日目錄一、作息制度二、請銷假制度三、生產(chǎn)例會制度四、培訓制度五、責任追究制度六、獎勵制度七、勞務(wù)分包管理辦法八、質(zhì)量控制措施九、安全生產(chǎn)施工措施十、工期保證措施十一、文明工地建設(shè)十二、食堂管理制度十三、員工宿舍管理制度十四、工作側(cè)重點1 作息制度為使項目部全體人員養(yǎng)成守時出勤的良好習慣，保證項目部各項工作處于有序運轉(zhuǎn)，特制定本制度。作息時間第 34 頁起床：6： 00早餐：6： 30上午工作： 7： 00-11 ： 30午飯：11 ：30 12：30午休：12：30-13：30下午工作： 13： 30-18 ： 30晚飯：

2、19：00-19：30熄燈：23 ：00二、考勤要求1、早晨上班要求比規(guī)定時間提前 5 鐘到崗位，打掃和清潔辦公室及分擔區(qū)衛(wèi)生。2、因事外出必須請假。一天之內(nèi)的，以口頭形式向經(jīng)理請示批準；三天之內(nèi)的，要以書面假條形式向經(jīng)理請示批準；超過三天的，須公司經(jīng)理批準。3、考勤由會計員負責。每月記錄的考勤要記錄清楚，字跡清晰，月末報經(jīng)理審批。三、考勤內(nèi)容：（ 1 ）遲到：上班時間未到或未到崗位者，即為遲到。上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工處理。（ 2 ）早退：未到下班時間提前離崗者，即為早退。提前15 分鐘內(nèi)下班者，按早退論處；超過15分鐘按曠工

3、處理。（ 3 ）曠工：未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假擅自不到職者，即為曠工；（ 4 ）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。超過30 分鐘的按曠工處理。2 請銷假制度為了嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高辦事效率，特制定項目部請銷假制度。一、請假1、凡在上班時間外出辦公事、開會等，應向主管領(lǐng)導請假。2、 如果是因私事、 因生病要請假需要履行請假手續(xù) （急 診除外） ，填寫請假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可休假；如果需要續(xù)假的在銷假時應補辦相關(guān)手續(xù)。3、 一天以內(nèi) （含一天） ， 由主管領(lǐng)導批準， 兩天以上 （含 兩天）請假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準。4、各種請銷假條交考勤員登記。二、銷假凡批準的請假條須報

4、考勤員備查。假期結(jié)束后，應向批假領(lǐng)導報告， 并到綜考勤員處履行銷假手續(xù)。 如有特殊情況，要及時報告， 無故超假者按曠工處理。 凡不辦理請假手續(xù)的， 一律按曠工處理。3 生產(chǎn)例會制度為了有組織、有計劃的安排施工生產(chǎn)，為了協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，為了及時溝通需要解決的問題及處理問題的方法，特制定項目部生產(chǎn)例會制度。一、會議主持人：項目總工二、開會時間：下午 17 ： 00 至 18 ： 00。如有變更以變更通知為準，沒有變更不再做通知。三、會議內(nèi)容：一是參會人員匯報一周的工作情況；二是項目總工安排一周生產(chǎn)計劃；三是匯總工作中存在的問題并商定解決的方案；四是提出下周工作中需要提前解決的問題；五是收集合

5、理化建議和新工藝新方法。四、參會人員必須做好記錄。五、原則上項目部全體人員必須參加生產(chǎn)例會。凡有事需要請假的，必須提前向項目總工請假。六、考核獎懲：無故缺勤一次扣 30 元；不做會議記錄每次扣 30 元。4 培訓制度為了提高項目部全體人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強現(xiàn)場管理和指揮能力，本著“干什么就學什么”的原則，制定項目部學習培訓制度如下：一、授課人：王敬冬、閆國飛二、授課時間：八點 九點半，原則上是每道工序施工前組織學習，具體學習時間以通知為準。三、授課方式：會議室集中學習四、授課內(nèi)容：緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，以每道工序施工要求為主。學習施工技術(shù)、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全要求、文明施工

6、等內(nèi)容。五、參加人員：項目部全體人員，要求做好學習記錄六、考勤考核：一是考勤，要求沒有特殊情況的必須參加學習；二是考核，以所學內(nèi)容為準，每個月考試一次，一律閉卷考試。七：獎懲：以一個月為獎懲期。每缺勤一次扣 30 元，每考試一次不及格扣 30 元。對滿勤人員獎勵30 元，對考試平均 90 分以上者獎勵50 元。5 責任追究制度為了增強項目部全體人員的責任意識、切實改進工作作風，嚴肅工作紀律，特制定責任追究制度。一、責任追究對象項目部全體管理人員。二、責任追究原則（一）堅持實事求是、客觀公正、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結(jié)合的原則；（二）堅持領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，誰主管、誰負責，

7、一級抓一級，層層抓落實的原則。三、責任追究范圍對工作不負責任或不按程序辦事，按有關(guān)規(guī)定實施責任追究。（一）對項目經(jīng)理、項目總工安排的工作持消極態(tài)度，抵制或不予落實的；（二）在工作中不負責任，造成嚴重事故，產(chǎn)生較大損失的；（三）在工作中作風拖拉、辦事不力、推諉扯皮，造成不良影響的；（四）辦事效率低下、作風惡劣，在規(guī)定時間內(nèi)不能完成工作任務(wù)或遇到矛盾不認真及時解決，致使矛盾激化導致停工停產(chǎn)的；四、責任追究方式（一）項目部人員違反上述有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕，由主管領(lǐng)導先予教育誡勉，當事人作出書面檢查；情節(jié)較重的，分別予以告誡、點名批評。（二）造成損失的，視損失情況預以處罰。損失在2000元以內(nèi)的處罰 6

8、00； 2000 元 5000 元的，處罰 1500 元，5000-10000 元的處罰3000 元，原則是個人承擔30% ，項目部承擔 70% 。6 獎勵制度為了調(diào)動項目部全體人員的工作積極性，增強全體人員愛崗敬業(yè)勇于奉獻的精神，不斷提高項目部的管理水平、工作效率、生產(chǎn)效益及做大做強項目，使項目部走上良性發(fā)展的道路，特制定獎勵制度。一、獎勵對象：項目部全體人員二、獎勵范圍：1、工作積極主動、本職業(yè)務(wù)熟練、能夠超前預想、超前安排、超前行動，在任何情況下都能超前完成任務(wù)的。2、節(jié)約成本，避免浪費，取得成效的。一是按時間定額提前完成任務(wù)的；二是按材料消耗定額合理使用材料，節(jié)約材料的；三是按機械臺班

9、定額合理使用機械臺班節(jié)約臺班的。3、在工作、生產(chǎn)中提出合理化建議，取得成效的。4、小改小革、修舊利廢產(chǎn)生價值的。5、避免重大質(zhì)量事故、重大安全事故的。6、在防盜、防火、防洪、防災中做出貢獻的。7、在工程開發(fā)中提供信息的。8、在項目部組織的各種活動中表現(xiàn)突出的。9、及時為項目部排憂解難的，解決實際困難的。10 、受到業(yè)主、監(jiān)理表揚的，為項目部爭得榮譽的。11、出滿勤，干滿點，工作吃苦，做出貢獻的。三、獎勵時間：以一個月為獎勵活動周期四、考核辦法：由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工參加考核，并將考核結(jié)果公布與眾，接受大家的評議，公示三天，公示期滿即行獎勵。五、獎勵額度：視貢獻大小由考核組確定。

10、7 勞務(wù)分包管理辦法為了確實加強對勞務(wù)分包隊伍的管理，特制定本辦法。一、勞務(wù)分包隊伍的選擇：1、隊伍資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，必須齊全有效。2、勞務(wù)隊伍的人員結(jié)構(gòu)：管理人員要有現(xiàn)場負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、施工員；技術(shù)工種要有木工、電工、鋼筋工、混凝土工、架子工。必須時可對技術(shù)工種進行摸底考試，充分了解技術(shù)工種的技術(shù)水平。3、勞務(wù)隊伍的自有機械、設(shè)備、工具要滿足施工要求，一般應有：配電柜、電纜、電鋸、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、路面攤鋪機等相關(guān)機具設(shè)備。4、簽定勞務(wù)分包合同的方式：工程量清單報價，據(jù)實結(jié)算。每月 25 日由項目總工牽頭，技術(shù)員、預算員清方結(jié)算。5、合同簽定時交

11、合同總價10% 的履約保證金6、現(xiàn)場所有勞務(wù)人員須辦理出入證7、勞務(wù)費發(fā)放實行工資卡制度，由勞務(wù)公司出具工資表，并由個人實際確認簽名并辦理相關(guān)手續(xù)，由項目部會計直接打入勞務(wù)個人銀行卡。勞務(wù)公司只領(lǐng)取一定比例的管理生活費，勞務(wù)合同履行完成后，進行末次結(jié)算，勞務(wù)人員工資不夠時可用履約保證金補足。8、勞務(wù)分包實行清包的，提供住宿，行李用具自備，用水用電自行負擔。單獨使用電表，水費可按月收取一定數(shù)額。9、原則上項目部不使用勞務(wù)隊伍零星用工，如確實需要使用零星用工時，要使用統(tǒng)一的用工單，并當天結(jié)算經(jīng)項目總工、 項目經(jīng)理簽字后交預算員保管， 作末次結(jié)算的依據(jù)。10、勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理執(zhí)行項目部相關(guān)制度。8

12、質(zhì)量控制措施為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確實控制、避免質(zhì)量問題的發(fā)生，最大限度的減少因質(zhì)量問題帶來的損失，特制定質(zhì)量控制措施。一、增強項目部全體人員的質(zhì)量意識要充分認識到“沒有質(zhì)量就沒有效益” 、 “質(zhì)量保證是終身制” 、 “處理質(zhì)量問題就必須付出相應代價” 。充分認識到“質(zhì)量是可控的” 、 “所有質(zhì)量問題都是人為造成的” 。所以為了保證質(zhì)量特制度如下措施二、責任主體項目經(jīng)理、項目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員。質(zhì)檢員為日常質(zhì)量控制的實際執(zhí)行人。三、質(zhì)檢員權(quán)限質(zhì)檢員有權(quán)對任何不符合國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準及工程建設(shè)規(guī)范強制性條文 、設(shè)計圖紙要求等的行為進行監(jiān)督。有權(quán)對存在質(zhì)量問題的事

13、項提出整改通知、提出返工通知。有權(quán)對存在質(zhì)量問題的上道工序提出停工要求。四、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序以“事前控制”為原則。具體流程如下：1、分部工程開工前的準備工作： 按照項目部“干什么就學什么”的培訓制度，由項目總工組織培訓。參加人員除項目部全體人員外，應責令分包單位的現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)工種負責人參加。達到的目的：使所有參與人員都清楚： 1 質(zhì)量驗收標準； 2 施工規(guī)范； 3 施工方法； 4 施工工藝； 5 一般控制項目、主要控制項目。2、開工前的技術(shù)交底： 由技術(shù)員編制技術(shù)交底，項目總工審批并簽署意見，將經(jīng)過審批的技術(shù)交底一式五份，交項目部施工員、質(zhì)檢員、分

14、包方現(xiàn)場負責人、分包方現(xiàn)場領(lǐng)工員，收到技術(shù)交底的人員都必須在留存的技術(shù)交底上簽字，留存的技術(shù)交底由質(zhì)檢員保存?zhèn)洳椤τ诩夹g(shù)交底的內(nèi)容接收人員必須認真學習、深刻理會，做到心中有數(shù)，而且要接受項目部質(zhì)量檢查組的抽查，如對技術(shù)交底的任務(wù)不清、要求不明、標準不知的，要進行相應的批評、處罰，處罰金額每次100 元。3、施工過程中的質(zhì)量控制：A、測量放線。分包方測量放線后要由項目部技術(shù)員進行復核，并將復核數(shù)據(jù)做好記錄，經(jīng)復核確認無誤后方可通知分包方正式開工。對水準點和本工程的重要控制點，要定期復測、保護。B 、工序控制。每道工序完成后必須由項目部質(zhì)檢員進行檢查驗收，對檢查出的問題責令分包方進行整改或返工，

15、經(jīng)驗收、整改、返工達到質(zhì)量標準后由質(zhì)檢員簽署工序完工意見表，通知分包方進行下道工序的施工。C、隱蔽工程的檢查驗收。應由質(zhì)檢員牽頭組織項目部質(zhì)量檢查組進行檢查驗收，對檢查中存在的質(zhì)量問題必須進行整改處理后方可進行隱蔽。并簽署隱蔽工程檢查記錄準予進行下一道工序。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，不得自行掩蓋。D 、對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。E、嚴格執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。此項 制度在實際執(zhí)行中由材料員、 質(zhì)檢員、 資

16、料員共同負責把關(guān)。務(wù)求材料、設(shè)備達到設(shè)計要求。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。F、應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。G、項目部質(zhì)量檢查組定時對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，責令分包方進行整改。4、對存在質(zhì)量問題的處理原則A 、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應責成分包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；需要報監(jiān)理工程師的應報監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可） ，批復分包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。B 、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成分包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；質(zhì)檢員應簽發(fā)工程部分暫停

17、指令 ，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復后處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。5、充分依靠現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)理功能（ 1）分項工程驗收A 、一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項 / 分部工程質(zhì)量報驗認可單報現(xiàn)場監(jiān)理簽認。B 、協(xié)助監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并陪同監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。C、對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定 質(zhì)量等級。D 、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知 ，由分包單位整改。E、經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再 評定和簽認。F、安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測 完備、合格后進行。（ 2

18、）分部工程驗收A、分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工 程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表 ，報項目監(jiān)理部簽認。B 、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/ 主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/ 主體工程驗收記錄上簽字認可。6、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范參加分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收工

19、作。責任主體為項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì) 檢員、資料員。依據(jù)以往的驗收經(jīng)營，該項工作大致如下：對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為 100 。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25 。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100 的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。質(zhì)

20、量控制措施的根本點就是“過程控制” ，只要過程符合施工規(guī)范、 符合標準要求， 就一定能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9 安全生產(chǎn)施工措施為了確保施工生產(chǎn)的安全和人身安全，特制度安全生產(chǎn)施工措施。一、責任主體：項目經(jīng)理、安全員、分包單位負責人、安全員二、安全教育建立安全教育制度，結(jié)合項目部培訓學習時間貫穿學習安全施工知識，在全體人員中樹立“安全第一、預防為主”的思想，加大宣傳力度，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批” 。三、具體措施1、進入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架子工按方案規(guī)定搭設(shè)，必須掛通網(wǎng)，搭設(shè)完畢辦理驗收手續(xù)方可使用。2、 樓梯口必須設(shè)臨

21、時防護欄桿， 大于 25cm 的洞口必須設(shè)防護欄桿，建筑物四周人行道口要設(shè)防護走廊。3、陽臺、屋面、斜道兩側(cè)均設(shè)防護欄桿。4、少數(shù)工種必須持證上崗，施工機械由專人操作和正常維修，夜班操作要求足夠的照明設(shè)施，高空作業(yè)不得向下亂拋物品。5、現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時進行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。6、現(xiàn)場臨時用電管理：施工現(xiàn)場臨時用電由專人負責（ 1）掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備性能；（ 2 ）使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配帶相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運行；（ 3）停運的設(shè)備必須及時拉閘斷電

22、，鎖好開關(guān)箱；（ 4）保護所有設(shè)備的負荷線、零線和開關(guān)箱，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決；（ 5）搬遷或移動用電設(shè)備，必須切斷電源后方可進行；（ 6）不許帶電作業(yè)；（ 7）設(shè)備維修斷電時，必須在相應開關(guān)箱、配電箱內(nèi)控制開關(guān)上掛明顯的維修停電標志牌。（ 8）現(xiàn)場配電箱及開關(guān)箱應采用推薦產(chǎn)品。（ 9）配電箱及開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外力撞擊、強烈震動和熱源的地方，室外配電箱設(shè)防雨棚。（ 10 ）固定式配電箱及開關(guān)箱應裝設(shè)端正牢固，其下底與地面的垂直距離為 1.4M ； 移動式配電箱及開關(guān)箱應裝設(shè)在堅固的支架上， 其下底與地面的垂直距離宜大于 0.6M ， 小于1.5M 。（ 11）

23、配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設(shè)。（ 12 ）配電箱及開關(guān)箱的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。（ 13 ）每臺用電設(shè)備應有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。（ 14 ）開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。漏電保護器應裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829 86漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）的要求。（ 15 ）所有配電箱門應配鎖，配電箱及開關(guān)箱由專人負責，每月由專業(yè)電工進行檢查維修一次，檢查維修時，必須將其前一

24、級相應的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志，嚴禁帶電作業(yè)。（ 16 ）所有配電箱及開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序：一、送電操作順序為：總配電柜-分配電箱-開 關(guān)箱 二、停電操作順序為：開關(guān)箱-分配電箱-總配電柜 （出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）（ 17 ）電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁地面明設(shè)，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。（ 18 ）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路，易受機械損傷的場所及引出地面從2M 高度至地下 0.2M 處，必須加設(shè)防護套管。（ 19 ）橡皮電纜架空敷設(shè)時，應沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定、嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于 2 5m 。（ 20 ）

25、電纜垂直敷設(shè)的位置應充分利用樓內(nèi)的豎井、垂直孔洞等， 并應靠近負荷中心， 固定點每樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)宜沿墻或門口固定最大弧垂距地不小于1 8M 。（ 21 ）室內(nèi)配線必須采用絕緣導線。采用瓷瓶、瓷（塑料）夾等敷設(shè)，距地面高度不得小于 2 5M 。進戶線邊墻應穿管保護，距地面不得小于 2.5M ，并應采取防雨措施。10 工期保證措施為了認真履行合同，確保按期完工，特制定工期保證措施。原則是：人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排, 以確保施工順利有序進行。一、 項目經(jīng)理總體負責合同工期的實現(xiàn)， 項目總工提供合理的施工組織方案，超前預想可能制約工期的因素，積極采取措施確保各項工期的實現(xiàn)。

26、對工作上不稱職、不得力的人員，立即給予撤職更換；每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。二、材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前 3 天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。三、 現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護， 使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)， 機械完好率要保證達到95%以上。四、根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控

27、制計劃目標的實現(xiàn)。五、 定期召開生產(chǎn)例會， 及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目總工組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、 完成情況、 未完成計劃原因， 及時解決影響進度、 質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。六、以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。七、合理安排工序堅持 “方案先行，樣板引路”，有針對性和可

28、操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。八、流水施工及立體交叉施工結(jié)合同類工程的施工經(jīng)驗和本工程特點，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)；加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。九、施工場地狹小的應對措施施工時必須合理做好施工各階段現(xiàn)場平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場地。 設(shè)備放置靠近新建建筑， 減少二次搬運，加快施工進度。十、勞動力保障措施提前選擇勞務(wù)隊伍， 并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。 勞務(wù)隊應按

29、施工所需陸續(xù)安排其進場， 并在進場時對其進行安全、 治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。十一、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要， 提高施工質(zhì)量， 減少返工現(xiàn)象，項目總工專門負責圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖

30、紙的深化、機電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。十二、完善施工配套計劃通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。這些方案大致包括：現(xiàn)場臨電施工方案、施工組織設(shè)計、測量方案、環(huán)境保護方案、消防保衛(wèi)方案、安全防護方案、吊車進出場方案、土方施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案十三、設(shè)備安

31、裝進度計劃保障措施1、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機具根據(jù)施工進度要求及工程施工經(jīng)驗， 在施工現(xiàn)場配置先進充足的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。2、保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、 監(jiān)理的要求， 避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免

32、延誤工期。主要材料進場計劃詳見第五章。3、設(shè)備材料采購、加工和運輸?shù)谋Ｕ洗胧〢、對采購的過程監(jiān)控一般物資合同由主管領(lǐng)導評審； 重大物資合同 （金額較高、技術(shù)較復雜或確認為重要的物資）必須經(jīng)過項目部評審所有合同評審合格后方可簽訂。B、對加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目部材料員隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況：及時組織人員進行驗證。合格后方可包裝、組織運輸。C、對運輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期

33、等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復的具體時間將貨物運送到現(xiàn)場。4、技術(shù)工藝的保障A、 機電管線施工順序安排如下： 1） 進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。 2 ）在機電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道-電纜橋架-其它機電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整。 4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，

34、其它管道有足夠的作業(yè)面進行施工。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。十四、制定其他應急措施。A、勞動力不足的糾偏應急措施B、交通管制影響材料、設(shè)備進生場的糾偏及應急措施C、電力影響糾偏及應急措施11 文明工地建設(shè)為了建設(shè)文明工地，擴大社會效益，進一步拓展公司的生存空間，一定要注重文明工地建設(shè)。一、現(xiàn)場文明施工嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，施工現(xiàn)場不得亂建房， 亂占場地。 按當?shù)刭|(zhì)檢部門要求設(shè)立 “一圖六表” ，并懸掛相關(guān)標語。二、堆放大宗材料、半成品、機具設(shè)備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作

35、面潔凈，隨做隨清。三、工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，生熟食分開，設(shè)防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。四、男女廁所分開設(shè)置，采用水沖式，落實專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。五、 生活區(qū)、 辦公區(qū)要注意精神文明， 加強組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。六、室內(nèi)衛(wèi)生做到床鋪整齊，物品放置有序，嚴禁私拉亂接電線，不穿的衣物要放置在衣柜內(nèi)。七、上班時嚴禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。九、上班時間嚴禁飲酒。十、嚴格執(zhí)行作息制度。十一、必要時在大門處擺放花蘭以營造優(yōu)美的工作環(huán)境。十二、必要時發(fā)放公司統(tǒng)一服裝。12 食堂管理制度為規(guī)范員工食堂的工作，為員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營造良好的就餐環(huán)境，特制

36、定食堂管理制度一、辦公室負責食堂日常管理的監(jiān)督及每月成本的控制。二、每周六由辦公室牽頭會同食堂管理員及炊事員編制一周食譜，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。三、炊事員負責廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；負責菜品的切洗；負責餐具的清洗、消毒；負責食堂秩序的維護四、伙食標準：暫定人均每天 20 元，節(jié)假日及其他活動另行補助。五、 食堂衛(wèi)生： 炊事員對食堂的燈具、 消毒柜、 排風扇、灶臺、地面等每天清潔一次，以保證清潔。若達不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100 元。炊事員工作時需穿工作服，戴工作帽。六、就餐時間早餐：6：300午餐：11： 30晚餐：19： 00定時開餐，過時就餐一般不予供應

37、，加班除外。七、就餐注意事項：1、注意節(jié)約，按飯量自取，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將進行處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰 10 元。2、講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應在指定地點倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。3、食堂內(nèi)不得吸煙、酗酒，違者處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10 元。4、外來人員需就餐者，由辦公室提前一小時告知管理員。由管理員通知炊事員增加就餐。5、炊事員必須每半年體檢一次，確保無傳染疾病6、安全管理。未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進入廚房。7、食堂采購和報銷：管事員本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇菜品、副食品等物資的固定供應商； 不得將過期、變質(zhì)的物品用于生活。8、項目部領(lǐng)導每周檢查一次食堂工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、根據(jù)生產(chǎn)效益不斷提高職工伙食標準。13 員工宿舍管理制度為了使住宿員工更好地學習、生活和工作，維護職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，