房地產公司“三重一大”及重大問題請示報告制度

1、江西隆和房地產開發(fā)有限公司“三重一大”事項及重大問題請示報告制度（試行）為認真貫徹落實中央關于“三重一大”事項的有關規(guī)定，確?！叭匾淮蟆敝贫鹊呢瀼芈鋵?，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險，切實推進決策的 民主化、科學化和規(guī)范化，提高科學決策力，促進領導干部廉潔自律，同時，強 化上級對我司重大事項的了解、協(xié)調、處置和監(jiān)管，確保公司“三重一大”事 項集體決 策制度執(zhí)行到位，結合公司實際，制定本制度。一、“三重一大”請示報告事項 本制度所稱“三重一大”事項是指具有方針政策性、全局性、戰(zhàn)略性，對公司有著重大影響的重大決策決定事項、重要人事安排事項、重大項目實施事項 和大額度資金使用事項。（一）重大事項

2、決策的內容和范圍，主要包括:1、涉及黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)和上級重要文件、會議 精神的貫徹落實及全局性問題；2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度重要工作部署、重大活動安排等；3、工程立項、工程款撥付等重大原則問題；4、重大的工程變更鑒證事項：100000元（含）以下由公司決定，100000 元以上需請示集團；5、企業(yè)財務年度預算、決算；6、企業(yè)破產' 改制、兼并重組、資產變動處置方案；7、企業(yè)機構和設置調整和人員編制；員工招聘（需請示集團）；8、重要 規(guī)章制度的制定、修改和廢止；重大經濟合同的簽訂（需經集團審核后）；9、企業(yè)黨的建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設中的重要問題

3、；10、涉及 企業(yè)領導人員的及職工的工資標準、績效考核、福利待遇、“五險一金”標準 事關職工切身利益的重要事項；11、群體事件' 重大責任事故' 突發(fā)性事件的 處理及涉及企業(yè)應對重大突發(fā)事件方案（解決辦法及措施）；12、對公司違紀人員的處理；13、企業(yè)向上級請示、報告的重大事項；14、其他應當提交集體討論決定的重大決策事項。（-）重要人事安排事項內容和范圍，主要包括：1、推薦報送上級后備干部人選及公司中層干部任免；2、企業(yè)中層干部考核及獎懲方案；3、其他應當提交集體討論決定的重在人事任免事項；4、向控股' 參股企業(yè)委派股東代表、推薦董事會、監(jiān)事會成員和經理' 財

4、 務負責人；5、由上級管理的企業(yè)領導人員的推薦任職和建議免職。（三）重要項目安排的內容和范圍。主要包括：1、企業(yè)對外投資、聯營、合營、合資、合作項目；2、融資、擔保項目；3、工程項目招投標、重大工程發(fā)包項目、基本建設項目、項目前期準備事 項及實施過程中需要上級協(xié)調、監(jiān)管事項；4、大宗物資、設備采購：屬生產性的，50000元（含）以下由公司決定， 50000元以上需報請集團分管領導審批。非生產性的，10000元（含）以下由公 司決定，10000元以上需報請集團分管審批；5、各類固定資產處置等。（四）大額度資金使用事項內容1、企業(yè)年（月）度計劃內的大額度資金使用；2、企業(yè)未列入預算（計劃）的資金使

5、用及超預算的資金調動和使用；3、 工程項目結算、工程資金分配；4、公司集中發(fā)放的獎金;5、一次性經費開支500050000元（含）；黨政重大活動額度在10000- 50000元（含）；社會公益活動額度在5000-30000元（含）的支出，由公司領 導班子集體研究決定。超過以上額度的資金使用需向集團分管請示。6、資金額度在20000元（含）以內的定資產購置、處理；大宗物資采購6/5一次性支出50000元以內或全年累計采購金額200000萬元以內的采購方案由公 司集體研究決定。超過以上額度的資金使用需向集團分管請示。7、企業(yè)非生產性資金使用。如辦公、生活設施的添置，超過20000元需向 集團請示。

6、8、計劃外重大事項所需經費的追加。超過30000元需向集團請示。二、重 大問題、重要情況、重要信息請示報告事項（一）重大問題、重要情況、重要信息包括1、對黨的方針、政策和有關規(guī)定在理解上有疑問，需請上級機關進一步明 確的事項；2、對工作中遇到的新情況、新問題，無明文規(guī)定可循，對處理辦法把握不 準的，提出處理辦法后需請上級領導審定的事項；3、超越公司職權范圍，影響到公司工作進程的事項；4、屬于公司職權范圍但不宜處理' 決定，需上級領導決定或協(xié)調有關部門 配合的事項；5、對工作中出現的問題和困難提出解決辦法，需經領導審查的事項；6、 對外協(xié)調不易解決的事情；7、公司領導外出參加重要業(yè)務活動

7、（如項目開發(fā)、合作談判等）信息；8、中層以上骨干及家庭的重要情況及本人出國出境情況。（-）報告的主要內容，包括：1、重要會議和文件精神的傳達貫徹執(zhí)行情況；2、干部員工思想動態(tài)、合理化建議；3、有關專題的調研情況；4、工作和生活中帶有傾向性、苗頭性的問題；5、重大事項、案件和突發(fā)事件等重大情況的發(fā)生和處理情況；6、年度、 半年工作總結，主要工作完成或進展程度的階段性' 終結性報告；9、參7、上級要求報告的情況，如各項目（含合資、合作項目）工程進度計劃、 工作進展等；8、接待或邀請集團以外的上級領導或部門來公司指導' 調研信1加各種會議、外出考察活動后應向上級領導匯報的情況；10、

8、其他應報告的工 作事項。三、請示報告工作程序及有關要求（一）內部請示報告工作，一般按照科員對部門主要負責人，部門主要負責 人對分管領導，分管領導對公司主要領導，重要的請示報告提交黨政聯席會'總 經理辦公會研究決定的程序進行。重大情況或特殊問題可以越級請示報 告，但事 后必須將請示報告的內容和情況及時、詳實地報告直接領導。上級領導越級下達 的工作任務、指示和交辦的事項，應認真落實，但必須在執(zhí)行過程中或事后及時 報告直接領導。（-）向上請示報告工作。1、凡涉及本公司“三重一大”事項中屬公司職權范圍內的決策事項，要定 期（公司規(guī)定為每月三次）召開黨政領導班子會議進行討論研究，并將議定“三重一

9、大”事項情況會后向集團進行報告。遇緊急事項必須及時報告。2、公司“三重一大”事項決策過程中需向上級請示報告的事項，應在得到 上 級答復后按其指示辦理，辦結時要及時報告。發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告。問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。（三）認真做好"三重一大”事項報告制度的登記、統(tǒng)計及報送工作，上報的“三重一大”數據、材料要做到及時準確，杜絕瞞報、漏報、諜報、虛 報。對大額資金使用權限有規(guī)定的不得搞變通或化整為零回避請示報告事項。（四）“三重一大”事項在執(zhí)行過程中如有調整變動的，應及時報告調整 變 動的原因及變更決策的程序。（五）強化監(jiān)督檢查。公司黨支部要加強對公司“三重一大”事項集體決 策的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對不符合民主決策要求，不符合黨的方針政策，不符 合國家法律法規(guī)的決策將責令迅速糾正，并將監(jiān)督檢查情況向公司主要領導或上 級報告。同時，領導班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為， 有責 任予以勸阻，勸阻無效時須向上級報告。（六）嚴肅責任追究。公司應以高度負責的精神，如實按時報告“三重一 大”事項情況，對隱瞞不報、不如實報告、不按時報告、干擾或阻撓如實報告或 請示的，將視情節(jié)輕