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文檔簡介

1、4、整合規(guī)劃*過程的輸入都有項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。后5個規(guī)劃（質(zhì)溝風(fēng)采干）過程的輸入包含干系人登記冊。人質(zhì)采溝干五個領(lǐng)域的規(guī)劃過程輸入沒有章程。規(guī)劃人力資源最特別：項管、活動資源需求。執(zhí)行過程組 輸入 都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）。8大控制1大確認輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：變更請求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。范圍確認輸出：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新。執(zhí)行過程組的輸出都有變更請求，除了人力資源管理（組建，建設(shè)，管理）和溝通管理（管理溝

2、通）的過程。人質(zhì)采溝四個領(lǐng)域的規(guī)劃過程輸入沒有章程，工具和方法不含專家、會議、分析?？刂瀑|(zhì)量、控制采購輸入多批準的變更（采質(zhì)批變）?？刂骑L(fēng)險、控制采購輸入多績效報告（風(fēng)采報告）。范圍基準作為輸入：定義活動（有進管）、成本估算（有進度計劃）、成本預(yù)算（有進度計劃）、識別風(fēng)險（有進管）、風(fēng)險定性分析。進度基準和成本基準不作為輸入項目文件作為輸入：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、風(fēng)險識別、實施采購、控制干系人參與。問題日志作為輸入：管理團隊、控制溝通、控制干系人參與。風(fēng)險登記冊作為輸入：活動歷時估算、制定進度計劃、成本估算、成本預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃采購管理。采購文件作為輸入：識別風(fēng)險、識別干系人（兩識別）、實施采購、控制采購、結(jié)束采購5、范圍范圍基準6、進度7、

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