人事工作流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海逸車電子商務(wù)有限公司人事工作流程圖目 錄一、招聘管理工作流程圖招聘管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要公司招聘管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門節(jié)點(diǎn)ABC開始D 123456789101112131415 審批審批 審核審核YES增補(bǔ)申請審核選擇招聘渠道發(fā)出需求信息外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息人員基本情況確定招聘 招聘會(huì) 媒 體 校 園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試人員評價(jià)確定薪資錄用通知辦理入職手續(xù)簽訂合同結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 提出招聘需求填寫部門用人申請書 有無編制 無 有 復(fù)試 二、試用轉(zhuǎn)正工作流程圖試用轉(zhuǎn)正工作流

2、程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門員工節(jié)點(diǎn)ABCDE 1234567891011 審批 不合格 合 格 審核 YES開始 上崗?fù)ㄖ獑?報(bào)到/辦理手續(xù) 簽署審核意見 轉(zhuǎn)正通知存檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 崗前培訓(xùn)試用期 試用考核表直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工轉(zhuǎn)正考核接收 接收 轉(zhuǎn)正申請 試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工終止合同 三、考勤管理工作流程圖 考勤管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 考勤管理工作 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各職能部門財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910111213審批 審批 審核審核審核審核

3、YES開始考勤制度組織執(zhí)行匯總并檢查真實(shí)性考勤月統(tǒng)計(jì) 篩選出缺勤人員請假手續(xù)是否齊全 提出處理意見 否組織處理處理結(jié)果反饋存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 執(zhí)行考勤月統(tǒng)計(jì)匯 總配合報(bào)送財(cái)務(wù)部四、員工請假管理工作流程圖員工請假管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工請假管理 部門總經(jīng)理企管部人力資源部所在部門經(jīng)理員工節(jié)點(diǎn)ABCDE 123456789審批審批 YES開始 考勤制度組織執(zhí)行3天以上存 檔 審批銷假季度請假檔案檢查結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 執(zhí)行審批審批執(zhí) 行請假條3天以下假期期滿是否續(xù)假 否 是續(xù)假五、崗位設(shè)計(jì)

4、工作流程圖崗位設(shè)計(jì)工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 公司崗位設(shè)計(jì)管理 部門總經(jīng)理人事分管領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源部各部門節(jié)點(diǎn)ABCDE 1234567891011審批 審批 審核審核審核YES開始組織機(jī)構(gòu)變革職能分解正式成文討論 接收文件配 合匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 配合配合并提出意見接收匯總分析初步設(shè)計(jì)討論正式設(shè)計(jì)形成正式文件人員調(diào)整結(jié)束提供意見接 收提出職位要求討論接收文件接收調(diào)整六、崗位調(diào)動(dòng)工作流程圖崗位調(diào)動(dòng)工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門調(diào)出部門節(jié)點(diǎn)ABCDE 123456審批 審核YES根據(jù)調(diào)

5、出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知調(diào) 薪 晉 升降 職轉(zhuǎn) 崗存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收員工崗位調(diào)動(dòng)通知書，同意調(diào)入 獲知工作交接審批員工崗位調(diào)動(dòng)通知書，同意調(diào)出工作交接七、員工晉升工作流程圖員工晉升工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用入部門調(diào)出部門節(jié)點(diǎn)ABCDE 123456審批 審核YES根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知調(diào) 薪 晉 升降 職轉(zhuǎn) 崗存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收員工崗位調(diào)動(dòng)通知書，同意調(diào)入 獲知工作交接審批員

6、工崗位調(diào)動(dòng)通知書，同意調(diào)出工作交接 八、離職管理工作流程圖離職管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工離職管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門離職員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF 12345678910 審批 是 否 審批 處理意見終止并通知部門交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系處理檔案調(diào)出離職面談員工離職通知更新信息存檔結(jié)束YES收回勞保、辦公物品 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束部門提出申請，由員工填寫離職會(huì)簽表須提前30天工作交接辭職解除勞動(dòng)合同財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算九、辭退管理工作流程圖辭退管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)

7、概要 員工辭退管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF 1234567891011批準(zhǔn) 審批 審核辭退通知交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系處理檔案調(diào)出離職面談員工離職通知更新信息存檔結(jié)束YES收回勞保物品 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束開始提出辭退工作交接 填寫離職會(huì)簽表解除勞動(dòng)合同財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算十、薪酬管理工作流程圖薪酬管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工薪資發(fā)放管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部人力資源部各部門外部信息節(jié)點(diǎn)ABCDE 1234567891011審批 審批 審核審核銀行轉(zhuǎn)賬YE

8、S開始崗位評價(jià)薪酬調(diào)查建立公司薪酬體系確定薪酬制度 確定薪資標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)工資及審核生產(chǎn)部工資發(fā)放工資存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 崗位說明書績效考核表生產(chǎn)部門工資表當(dāng)?shù)毓べY水平/最低工資標(biāo)準(zhǔn)十一、績效管理體系的建立與修改流程績效體系建立的流程部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 績效管理體系建立 部門董事長/董事會(huì)人力資源部企管部各部門節(jié)點(diǎn)ABCD 12345678總經(jīng)理簽批確定各高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的個(gè)人績效指標(biāo)91011 總經(jīng)辦審閱部門績效考核指標(biāo)董事長審批確定部門績效考核指標(biāo)崗位描述和人員編制 YES 設(shè)定初步的績效指標(biāo)績效指標(biāo)有效性測試確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公

9、式等制定部門平衡計(jì)分卡確定部門平衡計(jì)分卡根據(jù)部門平衡計(jì)分卡、崗位描述和KPI指標(biāo)，由績效考核員與各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人績效指標(biāo)個(gè)人績效指標(biāo)將個(gè)人績效指標(biāo)下達(dá)各部門結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束公司戰(zhàn)略制定流程流程 公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效指標(biāo)各崗位描述與各部門進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整部門平衡計(jì)分卡 個(gè)人績效指標(biāo)十二、部門績效管理流程 部門績效管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 部門績效考核管理 部門董事會(huì)考評小組人力資源部各部門節(jié)點(diǎn)AB績效管理體系和考核流程的建立CD 1234567891011121314151617 NO審批 Yes召開部門績效討論會(huì) 確定部門績效指標(biāo)

10、的目標(biāo)值及目標(biāo)責(zé)任書是否同意 否 意見反饋至部門審核評估報(bào)告是否同意 否下發(fā)部門績效評估報(bào)告，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施 審核 是 是YES 編制部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書提出績效指標(biāo)參考目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書存 檔 每月組織考核季度對指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任書申請進(jìn)行審核修改意見反饋至部門，跟蹤其實(shí)施定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效進(jìn)行考評匯總各部門績效指標(biāo)計(jì)算績效考核得分通知部門績效評估報(bào)告知結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 人事分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績效考核指標(biāo)與目標(biāo)書部門平衡計(jì)分卡、目標(biāo)責(zé)任書按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請更新指標(biāo)值及調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書

11、人事部核實(shí)考核指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)源對目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因部門績效評估 十三、員工績效管理工作流程圖績效管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工績效考核管理 部門董事長考評小組人力資源部各部門(考核人)員工節(jié)點(diǎn)ABCDE 12345678910審批 審批 審核審核審核YES開始考核啟動(dòng) 員工考核動(dòng)員準(zhǔn)備匯總各部門崗位考核指標(biāo)成文下發(fā)，持續(xù)指導(dǎo)和檢查考核指標(biāo)分解 匯總計(jì)算月績效薪資存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 年度/月度考核指標(biāo)雙向確認(rèn)分解下達(dá)員工考核指標(biāo)進(jìn)行考核或評價(jià)填寫考核評價(jià)表雙向確認(rèn)完成考核通知分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)實(shí)際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)有異議

12、溝通考核表反饋十四、員工工資發(fā)放管理工作流程工資發(fā)放管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工工資發(fā)放管理 部門總經(jīng)理人力資源部其他部門財(cái)務(wù)部相關(guān)社會(huì)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE 12345678910審批是 審批 開始調(diào)查企業(yè)營運(yùn)狀況建立公司工資體系確定工資制度調(diào)查原有工資水平根據(jù)考核結(jié)果確定工資標(biāo)準(zhǔn)擬定工資表及說明結(jié)束YES 提供資料提供員工工作情況 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 發(fā)放工資工資表簽名內(nèi)部存檔工資水平線最低工資標(biāo)準(zhǔn) 十五、員工帶薪休假管理工作流程帶薪休假管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工帶薪休假管理 部門總經(jīng)理人力資源部部門主管員工財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)AB

13、CDE 1234567891011否審批是 開始制訂帶薪休假計(jì)劃調(diào)整方案執(zhí) 行審批備案審批簽字確認(rèn)匯 總存 檔結(jié)束YES 協(xié)商安排審核執(zhí) 行 審核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 協(xié)商填寫請假條注明調(diào)休執(zhí) 行假期期滿辦理銷假手續(xù) 交財(cái)務(wù)部十六、員工獎(jiǎng)懲管理工作流程圖獎(jiǎng)懲管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工獎(jiǎng)懲管理工作 部門總經(jīng)理企管部人力資源部上級主管員工節(jié)點(diǎn)ABCDE 1審批23454678 告知通過YES 審 核獎(jiǎng)勵(lì)處罰 公布獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)果存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束提出獎(jiǎng)勵(lì)申請明調(diào)休 提出處罰意見明調(diào)休開始員工表現(xiàn)接收通知 十七、員工加班管理工作流程圖員工加班管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工加班管理 部門總經(jīng)理企管部人力資源部各部門員 工節(jié)點(diǎn)ABCDE 123445678批準(zhǔn) 否審批 是 YES 審 批考勤記錄匯總加班申請表編制加班統(tǒng)計(jì)表 交財(cái)務(wù)部核算加班費(fèi)存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束開始 填寫加班申請核查填寫加班申請 十八、員工社保管理工作流程圖員工社保管理流