專升本《工程項(xiàng)目管理》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單選 （共20題,每題2分,共40分） 1.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。如果B.D.G三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械而必須順序施工，則在不影響總工期的前提下，該施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的最小閑置時(shí)間是（）周。A.2B.4C.3D.1 2.在影響工程質(zhì)量的因素中，作為工程質(zhì)量基礎(chǔ)的因素是指（）。A.環(huán)境B.方法C.人D.材料 3.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式B.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)

2、子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素(工作部門)之間的()關(guān)系。A.協(xié)調(diào)B.管理C.指令D.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) 5.按照（）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理.施工方的項(xiàng)目管理等等。A.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同B.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同C.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同D.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同 6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的B.目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的C.目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制D.目標(biāo)只能由最高決策者掌握 7.ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)的首要質(zhì)量管理原則是（）。A.全員參與B.過(guò)程方法C.以顧

3、客為關(guān)注焦點(diǎn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用 8.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（）A.項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡B.項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系.相互影響的D.項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的 9.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（）。A.分散結(jié)構(gòu)B.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)C.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D.交疊結(jié)構(gòu)10.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B.工期短，工程量變化幅度很大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大11.由于工程項(xiàng)目的（），就要求工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為

4、主，防患于未然。A.質(zhì)量波動(dòng)大B.質(zhì)量隱蔽性C.評(píng)價(jià)方法的特殊性D.終檢局限性12.某工程，擬完工程計(jì)劃投資和已完工程計(jì)劃投資的比較如下圖所示。圖中表示t時(shí)刻的（）。A.進(jìn)度滯后量B.進(jìn)度超前量C.投資節(jié)約額D.投資超支額13.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。(1)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(2)確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)(3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(4)制定規(guī)章制度.工作流程A.(2)一(1)一(3)一(4)B.(1)(2)一(4)一(3)C.(2)(1)一(3)一(4)D.(1)一(2)一(3)一(4)14.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。B.及時(shí)解決工程支付款C.改變施工方法D.

5、調(diào)整工作流程組織15.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（）。A.施工項(xiàng)目B.施工客體C.生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體D.單位工程16.組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（）。A.管理幅度B.分權(quán)程度C.管理層次D.集權(quán)程度17.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，檢查進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說(shuō)明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。A.將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天D.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天18.建設(shè)工程質(zhì)

6、量特性中，“滿足使用目的的各種性能”稱為工程的（）。A.適用性B.目的性C.耐久性D.可靠性19.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）。A.23B.21C.20D.2520.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，工程量清單中估計(jì)工程量為3000m3，合同規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為550元/m3，實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10以上時(shí)，單價(jià)調(diào)整為540元/m3.工程結(jié)束時(shí)承包商實(shí)際完成混凝土結(jié)構(gòu)工程量為4000m3，則該項(xiàng)工程結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A.219.0B.220.0C.219.3D.216.0二、多選 （共5題,每題2分,共10分） 1.下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是()。A.施工方

7、B.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C.開發(fā)方D.投資方 2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位.作用和特征的描述正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán).財(cái)權(quán).物資采購(gòu)權(quán)B.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 3.索賠成立的條件包括()。A.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任B.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)C.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失D.承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大 4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）

8、可作為投資的計(jì)劃值。A.工程決算B.工程概算C.工程合同價(jià)D.工程預(yù)算 5.工程質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以人為控制核心的原則，因此必須重點(diǎn)控制（）。A.人的資格B.人的行為C.人的素質(zhì)D.人的狀態(tài)一、單選 （共20題,每題2分,共40分） 1.標(biāo)準(zhǔn)答案：C 2.標(biāo)準(zhǔn)答案：D 3.標(biāo)準(zhǔn)答案：C 4.標(biāo)準(zhǔn)答案：C 5.標(biāo)準(zhǔn)答案：B 6.標(biāo)準(zhǔn)答案：A 7.標(biāo)準(zhǔn)答案：C 8.標(biāo)準(zhǔn)答案：B 9.標(biāo)準(zhǔn)答案：B10.標(biāo)準(zhǔn)答案：C11.標(biāo)準(zhǔn)答案：B12.標(biāo)準(zhǔn)答案：A13.標(biāo)準(zhǔn)答案：C14.標(biāo)準(zhǔn)答案：A15.標(biāo)準(zhǔn)答案：C16.標(biāo)準(zhǔn)答案：C17.標(biāo)準(zhǔn)答案：D18.標(biāo)準(zhǔn)答案：A19.標(biāo)準(zhǔn)答案：A20.標(biāo)準(zhǔn)答案：C二、多選

9、（共5題,每題2分,共10分） 1.標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C, D 2.標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C 3.標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 4.標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C, D 5.標(biāo)準(zhǔn)答案：B, C一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2.0分，共40分）1.在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中投資商的生命周期是（）？A.工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理B.從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C.從施工招標(biāo)到交付使用D.根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的2.工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（）？A.相互依賴B.相互對(duì)立C.相互排斥D.對(duì)立統(tǒng)一3.（）在項(xiàng)目中的生命周期是在項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收.交付使用開始，到投資合同結(jié)束或項(xiàng)目

10、消亡為止。A.運(yùn)營(yíng)方B.供貨方C.設(shè)計(jì)方D.施工方4.按照（）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理.施工方的項(xiàng)目管理等等。A.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同5.根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國(guó)發(fā)200420號(hào)）的規(guī)定，可以實(shí)行代建制的工程是（）。A.高速公路B.跨江大橋C.體育館D.辦公大樓6.在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（）。A.監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位的總經(jīng)理7.業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)

11、目管理任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位（即項(xiàng)目總承包管理單位），具體工程建設(shè)任務(wù)由若干設(shè)計(jì).施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位承擔(dān)。是指（）模式。A.平行承發(fā)包模式B.設(shè)計(jì)和施工總分包C.工程總承包D.項(xiàng)目總承包管理8.組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（）。A.分權(quán)程度B.管理層次C.集權(quán)程度D.管理幅度9.項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（），我國(guó)目前還不能采用。A.CM模式B.分階段分專業(yè)平行分包方式C.總包模式D.BOT模式10.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)

12、計(jì)制定規(guī)章制度.工作流程A.一一一B.一一一C.一一D.一一11.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，檢查進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說(shuō)明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天C.將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天D.將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)2天12.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C.改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款10.B13.在合同條件下，用戶對(duì)工程質(zhì)量的要求，是屬于()。A.明

13、確的需要B.隱含的需要C.明確和隱含的需要D.法定的需要14.工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段是（）。A.可行性研究階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.保修階段15.投資偏差分析中的擬完工程計(jì)劃投資是指（）之積。A.擬完工程量和實(shí)際單價(jià)B.擬完工程量和計(jì)劃單價(jià)C.已完工程量和實(shí)際單價(jià)D.已完工程量和計(jì)劃單價(jià)16.某建設(shè)項(xiàng)目，建安工程費(fèi)為40000萬(wàn)元，設(shè)備工器具費(fèi)為5000萬(wàn)元，建設(shè)期利息為l400萬(wàn)元，工程建設(shè)其它費(fèi)用為4000萬(wàn)元，建設(shè)期預(yù)備費(fèi)為9500萬(wàn)元(其中基本預(yù)備費(fèi)為4900萬(wàn)元)，項(xiàng)目的鋪底流動(dòng)資金為600萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資額為

14、（）萬(wàn)元。A.6000B.6600C.11500D.5990017.施工成本偏差的正確的關(guān)系式為()。A.已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本18.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（）。A.施工項(xiàng)目B.施工客體C.生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體D.單位工程19.當(dāng)實(shí)際工程量與報(bào)價(jià)工程量沒有實(shí)質(zhì)性差異時(shí)，由承包方承擔(dān)工程量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A.估算工程量單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.純單價(jià)合同D.成本加酬金合同20.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度

15、很大B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2.0分，共10分）1.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，直線職能制的特點(diǎn)有（）。A.唯一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮B.實(shí)現(xiàn)上下左右集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題。C.能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大2.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，直線職能制的特點(diǎn)有（）。A.唯一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮B.實(shí)現(xiàn)上下左右集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題。C.能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大3.在進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變（）的可能性。A.施工方案B.進(jìn)度計(jì)劃C.施工機(jī)械D.施工技術(shù)4.施工進(jìn)度檢查的方法有（）。A.橫道圖比較法B.S型曲線比較法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法D.前鋒線比較法5.項(xiàng)目施工中常用的工程價(jià)款的支付方式有：（）。A.按月結(jié)算B.按年結(jié)算C.分段結(jié)算D.竣工后一次結(jié)算一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2.0分，共4