殯儀服務(wù)主禮樓室內(nèi)裝修施工方案

1、南寧市殯儀服務(wù)主禮樓裝修專項(xiàng)施工方案 工程名稱：南寧市殯儀館殯儀服務(wù)區(qū)改造建設(shè)工程- 殯儀服務(wù)主禮樓室內(nèi)裝修工程施工單位: 廣西滿天星建設(shè)有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制日期：二一四年 十月 二十七 日第一章 施工組織編制依據(jù)、原則一、 編制依據(jù)1、南寧市殯葬服務(wù)管理處提供的內(nèi)裝施工修圖及有關(guān)的文件。2、國家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量和施工安全規(guī)范：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)： 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）標(biāo)準(zhǔn)。高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96）標(biāo)準(zhǔn)。民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染標(biāo)準(zhǔn)（GB50325-2001）標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)裝

2、飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ50301-2001）。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50303-2002）。民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T16-92）工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（CECS72-95）商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)（EAI/TIA-568A）3、根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合我公司施工管理、技術(shù)水平、施工隊(duì)伍生產(chǎn)能力、施工機(jī)具設(shè)備等進(jìn)行本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。二、編制原則1、本著對(duì)本工程質(zhì)量的高度責(zé)任感和對(duì)業(yè)主的高度負(fù)責(zé)，我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度向業(yè)主

3、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完成施工任務(wù)。2、我們將充分發(fā)揮本公司多年豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和一流的施工技術(shù)水平，以及管理優(yōu)勢(shì)，精心策劃，嚴(yán)密組織施工。3、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，并取對(duì)比優(yōu)勢(shì)化博采眾長(zhǎng)的編制思路，力求重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，最合理的利用業(yè)主資金。第二章：工程概況一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于南寧市殯儀館。該工程室內(nèi)裝修為輕鋼龍骨埃特板吊頂、墻體干掛石材、吸音板、木飾板、玻璃、大理石門套、木制門扇；強(qiáng)電安裝等內(nèi)容.二、工程特點(diǎn) 1. 該項(xiàng)目檔次高、工藝精，工期緊，在施工過程中，將設(shè)計(jì)與施工相融合，密切聯(lián)系，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點(diǎn)：2.專業(yè)多、工

4、程多、配合多；裝飾階段涉及點(diǎn)多面廣，參建專業(yè)工種多，生產(chǎn)要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業(yè)工種間的有效配合 ，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到提高整體效率的目的。3. 質(zhì)量要求高： 必須嚴(yán)格工藝要求，加大質(zhì)量管理工作力度，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，確保裝飾質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程5. 特別要加強(qiáng)防火意識(shí)，加強(qiáng)防盜工作和對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，保護(hù)環(huán)境，減少施工+噪音，消除不安全隱患第三章 施工組織措施一、 序言項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)

5、的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系尷尬，乃至造成時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和執(zhí)行。二、項(xiàng)目管理程序1、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管

6、理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；工期80日歷天,杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰有項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。2、 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供

7、并保證資金的使用。3、 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行“三檢制”，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)賠償）。4、 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。5、 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)相關(guān)單位認(rèn)

8、可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)表（見下頁）項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 組 工 程 文 員試 驗(yàn) 員質(zhì) 安 員 技 術(shù) 員施 工 組 采 購 ,員施 工 主 管各 專 業(yè) 工 長(zhǎng) 幕 墻 組泥 工 組木 工 組油 漆 組 雜 工 組水 電 組2、施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排：石材安裝木工油漆工雜工電工架子工20人35人10人6人15人10人四、技術(shù)保證措施1、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照中國二十二冶集團(tuán)有限公司質(zhì)量計(jì)劃書,實(shí)施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保

9、證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ-73）。2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3、主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。五、質(zhì)量保證措施 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度

10、相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。1、自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，各區(qū)工長(zhǎng)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)工程，由主任工程師及時(shí)組織隱檢，主任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，主任工

11、程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。4、預(yù)檢驗(yàn)收：由主任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。6、特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)臨控并

12、記錄。六、安全保證措施1、由綜合管理部主持工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會(huì)議，分安全形勢(shì)。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、安全負(fù)責(zé)人組成。2、建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）

13、安全生產(chǎn)檢查制度。（3）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。（6）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。（7）安全生產(chǎn)值班制度。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法。（10）機(jī)械機(jī)具安全使用條例。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對(duì)工人入場(chǎng)前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場(chǎng)施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。5、對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。6、做好“五同時(shí)”即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作”

14、，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。7、（1）所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動(dòng)火證，并設(shè)專人看守。（3）所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。（4）工地至少留1人值班，并按時(shí)巡查。第四章 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 臨時(shí)設(shè)施：開工前三天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時(shí)水電設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，于開工前三天完成此項(xiàng)工作。2 現(xiàn)場(chǎng)清理：組織清除工地的雜物障礙。二、后勤準(zhǔn)備1、 衛(wèi)生間設(shè)施安排。2

15、、 場(chǎng)外材料倉庫、材料堆放場(chǎng)安排。3、 指定定期召開工程例會(huì)的時(shí)間表，購置必要的辦公設(shè)備。4、 建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 1.1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。1.2 組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。1.3 開工前一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。四、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)

16、材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。4、構(gòu)配件（玻璃、不銹鋼等）的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。5、施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。6、主要材料要求：6.1 天然石材應(yīng)滿足天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類標(biāo)準(zhǔn)的中A類標(biāo)準(zhǔn)，不得采用B、C、D類標(biāo)準(zhǔn)的石材。產(chǎn)品的材

17、質(zhì)、外觀形狀、光澤度等技術(shù)參數(shù)均需達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平并且滿足功能要求。供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品的綜合性指標(biāo)初測(cè)并向需方提供完整檢驗(yàn)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告資，檢測(cè)資料必須真實(shí)、完整、可靠。供應(yīng)商要對(duì)其產(chǎn)品從生產(chǎn)到交工使用后時(shí)間內(nèi)的質(zhì)量、性能等全過程負(fù)責(zé)。6.2 墻磚應(yīng)滿足A級(jí)優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn),不得采用其他B,C,級(jí)標(biāo)準(zhǔn)瓷磚，應(yīng)有廠家產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告6.3 油漆、涂料：應(yīng)有廠家產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保認(rèn)證書及檢驗(yàn)報(bào)告。6.4 木材含水率控制在12或以下。6.5 做法的燃燒性能等級(jí)及使用部分應(yīng)符合建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范的要求。6.6 輕鋼龍骨天花性能符合標(biāo)準(zhǔn)GB/T17748的相關(guān)規(guī)定。6.7 鋁合金型材應(yīng)符

18、合國家標(biāo)準(zhǔn)鋁合金建筑型材GB/T5237的相關(guān)規(guī)定。6.8 玻璃的性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB4817的要求。6.9 材料運(yùn)輸：石材、墻磚、玻璃、埃特板等材料易破損，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施，防止運(yùn)輸途中損壞，影響工程施工順利進(jìn)行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料現(xiàn)場(chǎng)才予以入庫，否則項(xiàng)目材料員及庫管有權(quán)拒收。五、技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審：由施工技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。1、通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙

19、進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。第五章 工期及進(jìn)度計(jì)劃1 本裝飾工程工期自開工之日起為80個(gè)工作日2 施工工期保證措施2.1制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度

20、計(jì)劃。2.2采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。2.3選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為

21、此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。2.4確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。2.5嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.6嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.7認(rèn)真搞好

22、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例及成都市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“市文明工地”。2.8充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。29嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。第六章 安全施工措施1、安全管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全小組，對(duì)各生產(chǎn)班組以及施工用、施工機(jī)械、腳手架等臨時(shí)設(shè)施實(shí)行全方位安全管理。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)