2022年企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)_企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)_企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 為做到平安無事故，必需仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)管理檢查制度，企業(yè)要定時(shí)進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)。下面是帶來的企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇1 對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工，更應(yīng)當(dāng)有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作和平安基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下： 一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必

2、需對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)平安規(guī)定不打折，完善煤礦平安制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大平安生產(chǎn)投入不欠賬，排查平安隱患、追究平安責(zé)任不手軟”。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的指令和打算;負(fù)責(zé)建立完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安目標(biāo)管理、平安生產(chǎn)檢查、平安隱患排查、平安獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必需做到“三個(gè)到位”：一是平安思想熟悉到位。正確處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦平安工作人員講平安生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)工作措施的落實(shí)狀況，切實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作;二是平安制

3、度措施要到位。不準(zhǔn)隨便更換礦長，不準(zhǔn)為平安副礦長安排平安生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是平安生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、平安技術(shù)改造、平安技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。 二、全面加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦平安生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增加，平安生產(chǎn)的工作制度不斷完善，平安生產(chǎn)的管理措施不斷推動(dòng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。 三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦平安基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要

4、環(huán)節(jié)，必需做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)難預(yù)防方案，加強(qiáng)礦井災(zāi)難預(yù)防工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)狀況、開采狀況、周邊礦井采空區(qū)狀況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的實(shí)行平安技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善牢靠。 礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采納正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防

5、”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)平安牢靠。礦井每月必需制定風(fēng)量安排方案，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必需安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“猜測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)技術(shù)問題。重大平安隱患或技術(shù)難題，應(yīng)實(shí)行有效的措施，確保平安生產(chǎn)。 企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇2 來到流芳站已經(jīng)兩周

6、了，最初的奇怪、興奮漸漸變?yōu)槿粘９ぷ鞯陌捕?。雖然目前在技術(shù)科輪崗，沒有接觸許多的場站大型設(shè)備，但是為了防患于未然，流芳站的生產(chǎn)科組織了針對(duì)我們新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。 平安二字，放在學(xué)習(xí)、生活、工作、生產(chǎn)等社會(huì)各種活動(dòng)里都是第一位的，沒有了平安穩(wěn)定，任何活動(dòng)都無從開展。攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)單位，擁有攪拌機(jī)等大型設(shè)備以及多輛重型罐車泵車，是一個(gè)需要強(qiáng)調(diào)平安問題重中之重的地方。 這次的平安培訓(xùn)是生產(chǎn)科的李艷青主講的。他首先將流芳站的相關(guān)生產(chǎn)工作以及突發(fā)應(yīng)急時(shí)間流程用表格形式做出了說明和講解。對(duì)于這些條條框框的說明文件，閱歷有限的我們也只能理解字面意思。但是接下來的平安事故案例就讓我們乍舌不已了。 李哥

7、列舉了兩個(gè)商砼公司發(fā)生的平安事故，都是造成人員傷亡的重大事故。在一個(gè)攪拌站里，下班時(shí)間時(shí)，一輛罐車進(jìn)行倒退操作，在車背后的視覺死角有一個(gè)女同事向前走完全沒有看到罐車，于是就被罐車撞成重傷，經(jīng)醫(yī)治無效死亡。另外一起大事是發(fā)生在生產(chǎn)線上的，一位工人在沒有通知他人的狀況下，發(fā)覺運(yùn)輸帶有特別，覺得自己可以輕松解決于是直接用手去排解特別，未想被無情的機(jī)器損害致死。這些都是由于職工平安防范意識(shí)過低而導(dǎo)致的本不該發(fā)生的悲劇。 類似的大事還有許多。遼陽石化“2.23”聚乙烯裝置爆炸事故，事故的罪魁禍?zhǔn)资莾蓧K不合格的玻璃視鏡，這就是平安管理上細(xì)節(jié)的疏忽,結(jié)果造成了8人死亡，1人重傷，18人輕傷的慘痛教訓(xùn);吉林中

8、百商廈“2.15”火災(zāi),事故的直接緣由就是因?yàn)閬G落一個(gè)小小的煙頭引燃簡易倉庫內(nèi)的易燃物品,而引起的大火,造成53人死亡,70余人受傷的慘劇;還有前不久發(fā)生的“1.19”化肥廠水汽車間中毒亡人事故，就是一起典型的忽視邊遠(yuǎn)崗位平安管理而發(fā)生的慘痛事故。 因?yàn)楹鲆暺桨卜矫娴募?xì)節(jié)，很可能帶來無法挽回的嚴(yán)峻后果，平安無小事。來視察培訓(xùn)的陳科長這樣告知我們，別看辦公樓大院很平安很安靜，但是這里有車輛行走、有人員流淌依舊有平安的風(fēng)險(xiǎn)。作為我們新員工，應(yīng)當(dāng)把平安當(dāng)作與學(xué)問和技術(shù)同等重要的工作來做。長期以來，平安的標(biāo)語隨處可見，平安的口號(hào)隨處可聞，各種規(guī)章制度也無所不在，但是工作檢查可以走形式，人的生命財(cái)產(chǎn)平安

9、的確決不能走形式的。 盡管還沒有走進(jìn)真正具有危急性的生產(chǎn)地段，但是我也深知，這次平安培訓(xùn)課的重要性絕不是簡潔的一些文字可以說明的。我們應(yīng)當(dāng)在將來的工作生活中，關(guān)注細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，為自己的平安負(fù)責(zé)也為他人和企業(yè)的平安和利益負(fù)責(zé)。杜絕一切違章行為，因?yàn)榉笱苋?zé)的背后是我們正在受到威逼的珍貴生命。只有用平安意識(shí)武裝自己的頭腦，才不會(huì)因?yàn)樗枷肷系穆楸远斐山K生的圓滿。 這一次的平安培訓(xùn)訓(xùn)練雖然時(shí)間不長，但是我收獲了許多，對(duì)于攪拌站的相關(guān)平安問題都有了了解，也對(duì)于將來需要留意的平安問題有了意識(shí)，盼望能夠把平安二字貫穿我在商砼公司工作的每一天。 關(guān)于平安生產(chǎn)，最多的還是個(gè)人的意識(shí)問題。不過場站更

10、多的事，可能我是碰不到了，但是市場部只會(huì)有更加兇險(xiǎn)的時(shí)候。我期望遇到，更期望我能很好的解決。 企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇3 任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參與 20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講平安”培訓(xùn)后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實(shí)際談一下平安管理的膚淺熟悉。 一、抓平安生產(chǎn)管理，就必需首先強(qiáng)化職工平安意識(shí) 要增加員工的平安意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的平安訓(xùn)練外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分

11、管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員詳細(xì)抓，上下左右都協(xié)作的管理體系。其次確定平安第一責(zé)任人，層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)詳細(xì)。此外，還要大力開展抓活動(dòng)，開好會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“平安萬里行”、“全國平安生產(chǎn)月”、“平安演講”、“平安培訓(xùn)”、“平安學(xué)問競賽”等一系列活動(dòng)。 以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年平安工作，提高員工的平安意識(shí)，增加管理水平。開好會(huì)，就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會(huì)，每月召開一次平安專題會(huì)議，每季度召開一次平安聯(lián)系會(huì)，年初召開好平安生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開好平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年平安生產(chǎn)與總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作，分析平安生產(chǎn)中

12、的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施、技術(shù)措施，平安制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 二、抓平安生產(chǎn)管理，就必需對(duì)員工加強(qiáng)平安學(xué)問的培訓(xùn)與考核 要充分利用時(shí)間，常常組織他們學(xué)習(xí)把握常用的平安學(xué)問，吃透安規(guī)。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安規(guī)學(xué)問關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)

13、與考核，提高他們的平安學(xué)問水平與平安操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必需進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必需達(dá)到百分之百。 三、抓平安生產(chǎn)管理，就必需做到超前預(yù)防 為做到平安無事故，必需仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)管理檢查制度，分析平安形勢，找出防范重點(diǎn)，有方案、有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避開走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)峻查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)峻的違章大事堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增加職工的責(zé)任

14、感和平安意識(shí)，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。平安工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 四、加油站平安管理問題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個(gè)環(huán)節(jié) 1.接卸油時(shí)時(shí)存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中，不計(jì)量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時(shí)間直接計(jì)量等擔(dān)心全現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為平安生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：(1)油罐漫溢。 (2)油品滴漏。 (3)靜電起火。 防范方法：卸油時(shí)肯定要前尺計(jì)量，在接卸過程中觀看罐中油品進(jìn)罐狀況。讓每一個(gè)員工明白，油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾萬伏，處

15、理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機(jī)到位是一種防患于未然的必定行為。 2.加油員加油時(shí)簡單消失的幾種問題：由于加油站未采納密封加油技術(shù)，加油時(shí)，大量油蒸汽外泄，加之操作不當(dāng)油品外溢等緣由，在加油口四周形成了一個(gè)爆炸危急區(qū)域，遇煙火、使用手機(jī)、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管噴火等都可導(dǎo)致火災(zāi)。 防范方法：首先必需讓每一個(gè)員工明白操作規(guī)程的重要性，不能只靠批判罰款處理平安違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時(shí)可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，削減油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。 3.線路老化和私自亂拉電線的問題。 防范方法：削減明線得接頭和裸漏，對(duì)加油站照明，動(dòng)力等其他用電給與評(píng)估，保證電纜，電線的負(fù)載力量。更換開關(guān)和插座為防爆設(shè)置。對(duì)于其開