2022年企業(yè)安全培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)安全培訓(xùn)心得 平安生產(chǎn)訓(xùn)練，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作是貫徹單位的方針，接下來就跟一起去了解一下關(guān)于企業(yè)平安培訓(xùn)心得吧! 企業(yè)平安培訓(xùn)心得篇1 為使公司年的訓(xùn)練培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。 一、基本思路 (一)加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識訓(xùn)練。平安意識訓(xùn)練就是通過對員工深化細(xì)致的思想工作，關(guān)心員工端正事項，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并樂觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的愛護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到

2、“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。同時對公司各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識訓(xùn)練，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與健康動身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。 (二)將平安訓(xùn)練貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參加的樂觀性和平安訓(xùn)練的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安訓(xùn)練。因為生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行平安訓(xùn)練。 (三)開展多種渠道、多種形式的平安訓(xùn)練。平安訓(xùn)練形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感愛好的、易于接受的方式。針對我公司的詳細(xì)狀況，平安訓(xùn)

3、練的形式主要有以下幾個方面： (1)會議形式。主要有：平安學(xué)問講座、座談會、報告會、先進(jìn)閱歷溝通會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。 (2)張掛形式。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。 (3)音像制品。主要有：平安訓(xùn)練光碟、平安講座錄象等。 (4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級平安訓(xùn)練制度，杜絕未經(jīng)三級平安訓(xùn)練就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級平安訓(xùn)練(包括廠級、車間級、班組級平安訓(xùn)練)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況

4、要記錄在案，三級平安訓(xùn)練時間不少于24學(xué)時。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容方案： 三、要求1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好預(yù)備。2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。3.不能按期進(jìn)行的平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，要準(zhǔn)時向上級報告，說明進(jìn)行的詳細(xì)時間和緣由。4.年底寫好年度培訓(xùn)訓(xùn)練活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后訓(xùn)練要留意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)訓(xùn)練方案。 企業(yè)平安培訓(xùn)心得篇2 不同的生產(chǎn)崗位、不同的文化程度、不同的技能類型和不同的工作經(jīng)受, 須實行相應(yīng)的培訓(xùn)方法和手段。20XX年突出以人為本的理念，堅持以“三基”工作為重點，以

5、提高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層、承包商等人員平安法制意識和素養(yǎng)技能為目的，實行三級平安訓(xùn)練、二級崗位練兵、消氣防技能比武、特別工種取證復(fù)審、事故預(yù)案演練、平安持證上崗考試、大型群眾性平安活動等手段，大力開展全員HSE訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高全員平安意識和技能，為公司大項目建設(shè)、平安生產(chǎn)、改革進(jìn)展把好平安訓(xùn)練入口關(guān)。 二、工作目標(biāo) 實現(xiàn)各級領(lǐng)管人員平安持證上崗率100%;特種作業(yè)人員持證率100%;新入廠員工、外來人員(含實習(xí)生、參觀、技術(shù)服務(wù)人員)、承包商人員一級平安訓(xùn)練培訓(xùn)合格率100%，全面提高各級人員的平安意識和平安技能。 三、工作措施 (一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層HSE法制訓(xùn)練，落實各級領(lǐng)導(dǎo)人員主體責(zé)任、不

6、斷提高領(lǐng)導(dǎo)層依法治企的力量 1、舉辦二期法律法規(guī)專題講座。上半年，舉辦一期法律法規(guī)專題講座，參與對象為公司領(lǐng)導(dǎo)人員、機(jī)關(guān)處室長、各科室主管及部分機(jī)關(guān)工作人員。公司將邀請國內(nèi)相關(guān)法學(xué)專家來公司授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國家新頒布的法律法規(guī);下半年，舉辦一期相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范專業(yè)講座。參與對象為各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。做到知法、懂法、守法，依法辦事、依法治企。 2、舉辦四期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班。股份XX分公司重點學(xué)習(xí)QHSE管理體系的新理念、新方法，不斷做好危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境

7、因素分析，不斷提高管理層QHSE管理水平。 3、舉辦四期HSE管理體系學(xué)習(xí)班。20XX年是資產(chǎn)公司HSE管理體系全面實施年，對各級人員進(jìn)行HSE學(xué)問再訓(xùn)練，全面推動資產(chǎn)XX分公司HSE管理體系建設(shè)。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期HSE管理體系學(xué)習(xí)班。重點學(xué)習(xí)HSE管理體系的工作理念、工作方法、工作程序等，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素分析的力量。 4、舉辦一期用火審批人資格取證班。3月份，公司將舉辦一期用火審批人資格取證學(xué)習(xí)班，對未取得用火審批權(quán)的管理干部進(jìn)行培訓(xùn)取證。 5、連續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位平安監(jiān)管。20XX年，公司將重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系(承包

8、)點，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深化基層、深化現(xiàn)場、深化群眾，指導(dǎo)平安生產(chǎn)。各直屬車間、二級單位也要相應(yīng)制定本單位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。平安工程師(員)要樂觀主動聯(lián)系，提前作好支配，對領(lǐng)導(dǎo)參與班組平安活動和檢查指導(dǎo)平安工作的狀況準(zhǔn)時反饋給安環(huán)處，并將狀況納入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核內(nèi)容，公司每半年考核一次。 (二)強(qiáng)化平安環(huán)保管理人員專業(yè)培訓(xùn)，落實平安環(huán)保人員的監(jiān)管責(zé)任，不斷提高平安環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平 1、舉辦一期平安生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班。6月份，公司將組織舉辦一期相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、HSE管理體系等專業(yè)講座。參與對象為各單位平安環(huán)保管理人員。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

9、規(guī)范等。 2、舉辦五期平安管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。3月份，舉辦一期重大危急源辯識培訓(xùn)班;5月份，舉辦一期現(xiàn)代平安管理學(xué)問培訓(xùn)班;7月份，舉辦一期事故隱患排查與治理培訓(xùn)班;9月份，舉辦一期平安形勢與事故案例分析培訓(xùn)班;10月份，舉辦一期平安生產(chǎn)應(yīng)急保障力量建設(shè)培訓(xùn)班。 3、選送5-8名新上崗的平安科(部)長、平安工程師、平安環(huán)保員到XX學(xué)院和XX培訓(xùn)中心參與集團(tuán)公司舉辦的平安管理干部培訓(xùn)班和平安工程師培訓(xùn)班。 4、抓好注冊平安工程師的連續(xù)訓(xùn)練、注冊和參與全國統(tǒng)考工作。20XX年，公司將成立“XX地區(qū)注冊平安工程協(xié)會”，并制定注冊平安工程師協(xié)會章程，規(guī)范注安隊伍的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時連續(xù)鼓舞平安環(huán)保管理人員參

10、與注冊平安程師、平安評價師、環(huán)境評價師等資格考試，并組織對20XX年通過注安考試的同志進(jìn)行注冊和20XX年已經(jīng)注冊的同志進(jìn)行了延期注冊。 5、充分利用平安環(huán)保例會時間抓好平安環(huán)保管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。平安環(huán)保例會時間為每月2次，要求平安環(huán)?？?部)長、平安工程師、平安員、環(huán)保員和承包商平安管理人員參與。充分利用平安環(huán)保例會時間，組織學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度;集團(tuán)公司內(nèi)部重大典型事故案例;公司內(nèi)容平安生產(chǎn)閱歷溝通;先進(jìn)的HSE管理方法以及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問等。 (三)強(qiáng)化全員HSE意識，落實全員平安環(huán)保承諾責(zé)任，不斷提高員工的平安環(huán)保意識和技能 20XX年

11、，公司將以六月全國平安生產(chǎn)月活動為契機(jī)，以事故預(yù)案演練為重點，以舉辦第四屆消防、氣防技能比武為平臺，以開展?fàn)幃?dāng)平安衛(wèi)士、平安生產(chǎn)先進(jìn)單位為切入點，全方位、多形式開展平安環(huán)保意識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作層的基本功訓(xùn)練。不斷地提高員工的平安環(huán)保意識和操作技能。 1、連續(xù)深化開展“百日平安環(huán)保無事故”競賽活動，抓好員工特定活動日平安訓(xùn)練。 各單位要仔細(xì)根據(jù)XX文的要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的平安環(huán)?；顒?。要全力抓好冬季平安生產(chǎn)措施的落實，確保今冬明春的平安生產(chǎn)。 元月份，是全年平安環(huán)保工作的起點，開好局、起好步事關(guān)全年平安生產(chǎn)大局。各單位要以元月安生產(chǎn)月活動為契機(jī)，大力開展全員平安環(huán)保意

12、識訓(xùn)練，確保平安生產(chǎn)開好局、起好步。同時，也要仔細(xì)開展119消防宣揚(yáng)日、職防宣揚(yáng)周等特定日的宣揚(yáng)訓(xùn)練詢問活動，強(qiáng)化公眾的消防意識和職業(yè)健康防護(hù)意識。 開展好“三項活動”。一是開展“我要業(yè)績，我保平安”勞動競賽活動。各單位要總結(jié)、提煉“我要平安”主題活動中好的閱歷、做法，明確競賽范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到日記錄、周小結(jié)、月講評、年考核，使員工懂得“把簡潔的事情做好就是不簡潔，把簡單的事情做好就是不簡單”、“我的責(zé)任我落實”。要通過競賽活動，實現(xiàn)“平安體系變成平安溝通文化、平安制度變成平安態(tài)度、平安程序變成平安行為”的轉(zhuǎn)變。二是開展平安生產(chǎn)事故隱患排查治理活動?！捌桨采a(chǎn)事故隱患”是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反平

13、安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷。各生產(chǎn)經(jīng)營單位是隱患排查、治理、防控的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對排查治理工作全面負(fù)責(zé)。公司將結(jié)合國家安監(jiān)總局下發(fā)的平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定完善事故隱患治理項目管理規(guī)定，形成排查、上報、治理良性機(jī)制，并將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核中。各單位要廣泛發(fā)動員工查隱患、消故障，重點解決深層次的隱患、重復(fù)性的隱患、管理方面的隱患，確保生產(chǎn)連續(xù)性、削減非方案停工。三是開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動。各單位要針對近年來人員異動大、崗位合并多和推行“片區(qū)(工段)管理

14、”的實際狀況，組織開展技術(shù)講課、模擬演示、集中探討等形式的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動，不斷提高員工的操作技能、自我愛護(hù)技能和快速分析、推斷、處置力量。要制訂相應(yīng)的激勵政策鼓舞員工學(xué)技術(shù)，并將員工的技術(shù)素養(yǎng)凹凸與年終的績效考核相掛鉤。煉油二部在新裝置開工前要組織技術(shù)人員編制操作規(guī)程、培訓(xùn)教材、突發(fā)事故(件)應(yīng)急預(yù)案，要對崗位人員進(jìn)行多場次的理論、實際操作考試，確保100%合格上崗。平安、生產(chǎn)、人力資源等部門要加強(qiáng)監(jiān)督。 企業(yè)平安培訓(xùn)心得篇3 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特殊是隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，新的勞動組織形式不斷消失，給社會帶來了學(xué)問結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)

15、構(gòu)等方面的深刻變化，對平安勞動訓(xùn)練體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)平安勞動愛護(hù)訓(xùn)練有著非常深遠(yuǎn)的意義，隨著社會在不斷前進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)展，平安生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實際狀況制定詳細(xì)培訓(xùn)方案： 1、各科室管理人員的培訓(xùn) 各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。 學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。 學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 平安生產(chǎn)管理的的基本學(xué)問、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理學(xué)問。 國內(nèi)外先進(jìn)平安生產(chǎn)管理閱歷及典型事故案例分析。 工傷保險的政策、法律、法規(guī)和

16、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。 2、施工項目部培訓(xùn)： 施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司平安質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。 對新學(xué)問、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。 把握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。 3、新工人培訓(xùn)： 公司對新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)基本學(xué)問，本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀(jì)律。 項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。 班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動愛護(hù)(用具)的正確使用方法。 4、施工班組培訓(xùn)： 施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項目部負(fù)責(zé)，每周不