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1、硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project1主講:彭越硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project2l瓶頸(亦稱:約束或制約) 1. 定義: 阻礙企業(yè)業(yè)務流程更大程度增加有效產出或減少庫存和 費用的環(huán)節(jié)。所說的瓶頸可能是有形的,也可能是無形的。 2. 木桶短板原理: 猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣, 生產瓶頸就是生產的最短木板,從根本上限制生產能力、生 產進度和生產效率。l對工作的指導意義: 1. 生產問題: 一

2、條生產線或生產過程的生產環(huán)節(jié)中,其進度、效率和生產 能力存在很大的差異性(隨機變化),決定了生產不平衡。 2. 瓶頸分析的對象和目標: 生產系統(tǒng)角度來看則是追求生產物流的平衡,而不是生產線 角度的生產能力平衡。 3. 問題引出: 生產管理人員的首要工作任務就是發(fā)現(xiàn)和解決生產系統(tǒng)的生 產瓶頸。l重點內容: 瓶頸的九大基本原則、常見表現(xiàn)和處理措施。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project3l資源類瓶頸 1. 目標是平衡物流,而不是平衡(生產)能力; 2. “非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產出, 而且還會

3、使庫存和搬運增加; 3. 讓一項資源充分開動運轉起來(利用)同使該項資源 帶來效益(活力)不能劃等號; 4. 瓶頸環(huán)節(jié)損失1小時,相當于整個系統(tǒng)損失1小時,而且是 無法補救的 ; 5. 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約1小時,毫無實際意義; 6. 瓶頸制約了生產系統(tǒng)的有效產出和庫存;l物流類瓶頸 1. 轉運批量可以不等于1,而且在大多數情況下不應該等于 加工批量 ; 2. 加工批量是動態(tài)變化的,不是固定的,應該是隨時間而變化;l生控類瓶頸 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。提前期只是排進度的結果。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧

4、2022-3-7ENG/IE project4l瓶頸的常見表現(xiàn): 1. 整體進度緩慢,生產效率下降; 2. 出現(xiàn)產品零部件不能配套的現(xiàn)象; 3. 一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松; 4. 一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少; 5. 個別工序在等材料、設備,其他工序進展正常; 6. 個別生產線流動停止,出現(xiàn)在制品滯留時間過長情況。TOC & OPT約束理論l根源剖析: 1. 著眼點: 立足于事前控制、因素預防性控制,而不是事后控制(即“救火”)。 2. 落腳點: 表面上,造成瓶頸的因素有多個方面,但在某一確定的條件下,起決定性 作用的因素只有一個。 3. 九大制約因素: 技術、品

5、質、工藝、設備、材料供應、人力(數量與質量)、突發(fā)性因素、 受時間制約的因素。 生產 各工序生產能力不平衡,大小不一或生產協(xié)調及靈活性不夠。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project5l瓶頸的不良影響: 1. 工序間的先后關系,則會影響后續(xù)工序的進度; 2. 工序間的平行關系,則會影響產品配套;l瓶頸圖解: 瓶頸效應是指瓶子頸部的大小限制了倒水時的水流量。 1. 2.硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project6處理的基本原則:l

6、加強工藝技術管理,消除其對生產的影響。l認真進行工序研究,實現(xiàn)各工序生產能力的相對平衡。l掌握生產的靈活性,根據產品不同、工藝不同,及時進行 工序能力的調整。l理順材料供應環(huán)節(jié),使材料供應工作密切配合生產需要。l加強人力資源管理,實現(xiàn)人員的充分配置,把人員因素影響降到最低。l不斷進行員工的技術培訓,達到一人多能,實現(xiàn)崗位的互換性,以便應付緊急情況,及進行必須的崗位調整與補充。措施與步驟:l尋找瓶頸找出瓶頸所處的位置;l分析瓶頸分析該瓶頸對整個進度的影響及作用;l評估影響確定該瓶頸對進度的影響程度;l分析因素分析各個制約因素及相關因素;l制定方案召開會議,逐個分析因素及落實行動方案;l實施與跟蹤

7、;l效果評估。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project7l在人員需求最少的工序上的生產進度, 是整個生產線的最低生產進度。l用于解決質量問題和工藝問題的最長時間, 是影響生產進程的有效時間。l在物料供應過程中,工序最晚到位的材料時間, 就是全部物料的最終到位時間。l在一個生產線上,最慢的那一工序的生產能力就是該生 產線的整體最大生產能力。l當生產中存在受時間制約的工序時,在該工序上的生產線整體生產能力是無法提高的。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-

8、7ENG/IE project8l最滿意答案選擇: A. 集中精力對付瓶頸因素(或環(huán)節(jié)); B. 提高所有部門的工作效率; C. 提高非瓶頸因素(或環(huán)節(jié))的工作效率; D. 待出現(xiàn)問題再來處理(即“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”)。l問題引出: 為什么要集中精力對付瓶頸環(huán)節(jié)(或因素)?l引例: 一條10個環(huán)的鏈條,其中9個環(huán)都能載重1000斤,但有一個環(huán)只能承擔100斤,否則就會斷裂。 問題: 如果想使這條鏈子的載重增加一倍,那么: A. 將這條鏈子的所有環(huán)節(jié)的載重量都增加一倍? B. 集中精力只改善這最弱一環(huán)的載重量? 答案顯而易見。繼續(xù)加固鏈條之中九個堅固的環(huán)節(jié)對現(xiàn)實中我們的目 標并沒有什么幫助,鏈

9、條中最虛弱的那環(huán)決定著整個鏈條的作用 。l正確做法: 修齊補短集中精力對付關鍵,才能充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)的潛力。l目光短淺的做法:每個環(huán)只能承擔100斤的鏈條。(共有十個虛弱的環(huán)節(jié),即新增了企業(yè)的約束因素。 )-企業(yè)降低部門剩余能力的做法,事實上增加了企業(yè)的約束因素,導致沒有增強企業(yè)自身在市場上的競爭地位,且恰恰破壞了這種競爭的形勢。硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧2022-3-7ENG/IE project9l 瓶頸效應: 指瓶子頸部的大小限制了倒水時的水流量。l瓶頸效應亦稱: 約束理論 ( Theory of Constraints,簡稱 TOC ) 最優(yōu)化生產技術( Optimized Production Technology,簡稱 OPT ) 木桶短板定律 企業(yè):一只不斷擴容的木桶 鏈條定律 企業(yè):環(huán)環(huán)相銬的部門、團隊或環(huán)節(jié)l 瓶頸的三個推導: 1. 只有構成木桶的所有木板都足夠高,木桶才能盛滿

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