美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權(quán)利去增肥！苗條背后其實(shí)是憔悴，愛你的人不會(huì)在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點(diǎn)什么才踏實(shí)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展2008/11/10/12:04 來源：中漫網(wǎng) 紐約時(shí)報(bào)亞太地區(qū)高級(jí)顧問美國(guó)福布賴特項(xiàng)目訪問學(xué)者劉仕城教授 我們中國(guó)是四大文明古國(guó)，有燦爛的文化，包容的思想，為世界文明史作出重大貢獻(xiàn)。因?yàn)榻拈]關(guān)鎖國(guó)，導(dǎo)致了我們文化與科技的落后。大家知道，世界最重要的兩獎(jiǎng)項(xiàng)，都跟中國(guó)無關(guān)，一個(gè)是科技方面的諾貝爾獎(jiǎng)，在歐洲；一個(gè)是娛

2、樂文化方面的奧斯卡獎(jiǎng)，在美國(guó)。歐美通過每年評(píng)選這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)目，而宣揚(yáng)他們的文化與價(jià)值觀。到今天，二十一世紀(jì)，這種狀況還沒有發(fā)生根本性的改變。但是，歷史的前進(jìn)給我們帶來了新的機(jī)遇，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面，由于傳播方式的更新，我們跟歐美又處在了同一條起跑線上。如何抓住機(jī)遇，把動(dòng)漫做起來，做大做強(qiáng)，美國(guó)還是有許多的方面值得我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我下面就美國(guó)動(dòng)漫的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展前景等方面并對(duì)我們國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一些分析，與在做的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家交流、分享一下我的看法，謝謝！ 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展沿革與現(xiàn)狀 世界上第一部動(dòng)畫片是1900年J斯圖亞特勃拉克頓制作的美國(guó)動(dòng)畫片迷人的圖畫，愛迪生公司1900年11月16日登記于出

3、品目錄。 在美國(guó)，由于布雷克頓和溫瑟麥凱的成功，動(dòng)畫片廠也如同卡通動(dòng)畫角色般的逐漸興起。1913年，第一間動(dòng)畫公司在紐約設(shè)立，拉烏巴瑞(RaoulBarre)為他的動(dòng)畫片釘子(pegs)，發(fā)展了第一套固定繪畫的系統(tǒng)。J.R.布萊隨后跟進(jìn)，改編泰迪羅斯福(TeddyRosevel)的漫畫卡通，制作一系列說謊上校(ColonelHeezaLiar)的冒險(xiǎn)故事。早期有許多卡通是由流行連環(huán)漫畫搬上螢?zāi)?，譬如馬特和杰夫、瘋狂的貓，原本就是觀眾喜愛的人物，現(xiàn)在動(dòng)了起來，宛如真人，更增添其魅力。 1915年易爾赫德發(fā)現(xiàn)了賽璐璐膠片，取代了以往的動(dòng)畫紙，畫家不用每一格的背景都重畫，將人物單獨(dú)畫在賽璐璐上而把襯

4、底背景墊在下面相疊拍攝，建立了動(dòng)畫片的基本拍攝方法。 這一年，在巴瑞公司工作的麥克斯佛萊雪(maxFleischer)發(fā)明了“轉(zhuǎn)描機(jī)”(Rotoscope)，可將真人電影中的動(dòng)作，一五一十地轉(zhuǎn)描在賽璐璐片或紙上。他在1916年到1929年創(chuàng)作的墨水瓶人(OutoftheInkwell)和小丑可可(KokotheClown)，也就是利用轉(zhuǎn)描機(jī)和動(dòng)畫技巧大顯身手的成績(jī)。 1919年，菲力貓?jiān)谂商靥K利文(PatSuliivan)公司的奧圖梅斯麥(OttoMessmer)的孕育下在貓的鬧劇(FelineFollies)中首次登臺(tái)。菲力貓受歡迎的程度足可和后來的狄斯奈公司的卡通人物媲美，特別是在知識(shí)份子

5、的觀眾群中也廣為流傳。 而在歐洲，聲音卻是用來做為實(shí)驗(yàn)的原始素材，影片中的音樂、動(dòng)作的影像和音效之間的關(guān)系被探索到極致。如奧斯卡費(fèi)辛杰以布拉姆斯匈牙利舞曲(HungarianDances，1931)為主旋律表現(xiàn)的抽象動(dòng)態(tài)圖案，和音樂中的特定元素產(chǎn)生同步對(duì)位的效果。同步聲音的發(fā)明帶紿歐洲和美國(guó)的動(dòng)畫發(fā)展顯著的區(qū)別。在美國(guó)聲音主要用來改進(jìn)角色的特征和個(gè)性。當(dāng)歐洲的動(dòng)畫往前衛(wèi)的方向發(fā)展時(shí)，一個(gè)完全不同的運(yùn)動(dòng)卻在美國(guó)崛起了。從早期動(dòng)畫在性格塑造和技巧的實(shí)驗(yàn)開花結(jié)果，而進(jìn)入所謂的美國(guó)卡通的黃金時(shí)代。 1989年，迪斯尼公司推出了小美人魚，獲得了極大成功，標(biāo)志著美國(guó)動(dòng)畫片又一次進(jìn)入繁榮時(shí)期，一直持續(xù)至20

6、02年。這個(gè)時(shí)期的代表作品很多，如創(chuàng)造了票房奇跡的獅子王、第一部全電腦制作的動(dòng)畫片玩具總動(dòng)員以及可以亂真的恐龍等。上世紀(jì)90年代末期，各個(gè)大制片公司（如disney、DreamWorksSKG、WarnerBrothers（WB）、SonyPictureEntertainment、FoxEntertainmentGroup、ParamountPictures、Lucasfilm、UniversalStudio、MGM/UA等）紛紛涉足動(dòng)畫界，使這一時(shí)期的美國(guó)動(dòng)畫異彩紛呈。 美國(guó)動(dòng)畫片經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，到今天形成了鮮明的特點(diǎn)。它以劇情片為主，情節(jié)曲折，生動(dòng)有趣，人物性格鮮明，音樂優(yōu)美動(dòng)聽，引人人勝

7、，特別注重細(xì)節(jié)的刻畫，做到了雅俗共賞，適合絕大多數(shù)觀眾的審美口味。多以大團(tuán)圓結(jié)局，悲劇性的影片很少，努力迎合廣大觀眾的心理需求。人物造型設(shè)計(jì)規(guī)范，與生活中的原型差別不大，大多不大變形，形象優(yōu)美；動(dòng)物形象大都做大幅度夸張：大頭、大眼、大手、大腳，成為被世界各國(guó)廣泛借鑒的卡通模式。目前，隨著動(dòng)畫制作與電腦科技的結(jié)合，利用3D影像軟件增加了華麗炫目的畫面效果。此外，電腦動(dòng)畫制作還應(yīng)用于真人的電影拍攝當(dāng)中，成為電影工業(yè)中重要的一環(huán)，在整個(gè)電影市場(chǎng)上始終占有一席之地。 美國(guó)及其他國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策 美國(guó)并沒有組建特別的機(jī)構(gòu)來專管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。這一方面是由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、法制化程度較高，另一方面也是由于其

8、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。再一個(gè)方面就是美國(guó)的電教結(jié)合了動(dòng)漫作品，極大的普及了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。 韓國(guó)政府1998年在文化觀光部下面建立了文化產(chǎn)業(yè)局作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專管機(jī)構(gòu)。在日本，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省傳媒與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)局是管理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要機(jī)構(gòu)。日本經(jīng)貿(mào)部于2003年專門成立了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球策略委員會(huì)，促進(jìn)和協(xié)調(diào)包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，。2003年，日本模仿韓國(guó)的首爾動(dòng)畫中心，在東京設(shè)立了東京動(dòng)畫中心（TokyoAnimationCenter），致力于推行國(guó)家在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面的方針政策，推廣實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行扶助。在英國(guó)，布萊爾1997年上臺(tái)后首先成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組

9、”（布萊爾親自擔(dān)任工作組主席），設(shè)立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局，負(fù)責(zé)包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)扶持和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。八年時(shí)間，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局就在英國(guó)培育了12萬家創(chuàng)意企業(yè)，每年產(chǎn)值高達(dá)600700億英鎊。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員，占全英國(guó)就業(yè)人口的一半。 國(guó)外政府資本支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾種做法：1、政府直接撥款。這是最常見的一種資金支持方式，即政府直接播出大量款項(xiàng)用于支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。產(chǎn)業(yè)基金是另一種官方或半官方的資金支持形式。例如韓國(guó)設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。3、為企業(yè)貸款提供擔(dān)保。4、為企業(yè)提供長(zhǎng)期低息貸款。幫助動(dòng)漫企業(yè)順利解決貸款問題是政府扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要舉措。5、為企業(yè)減免稅收。6、通過

10、投資組合或投資聯(lián)盟向動(dòng)漫企業(yè)提供資金支持。7、通過政府代理機(jī)構(gòu)間接資助動(dòng)漫企業(yè)。 國(guó)外政府利用行政手段支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾種做法：1、購(gòu)買本國(guó)動(dòng)漫版權(quán)。從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買動(dòng)漫片播放版權(quán)，并將這些購(gòu)來的動(dòng)漫片無償?shù)靥峁┙o發(fā)展中國(guó)家的電視臺(tái)播放，使不能花巨資購(gòu)買播放權(quán)的發(fā)展中國(guó)家也能夠播放日本的動(dòng)漫片。等到其對(duì)日本動(dòng)漫產(chǎn)品形成依賴后，從免費(fèi)到低價(jià)位再到正常價(jià)位，這一營(yíng)銷策略將會(huì)逐步實(shí)施。2、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、頒布修訂法律法規(guī)。為其健康發(fā)展提供有力的法律保障的同時(shí)，也對(duì)其產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中的某些容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了規(guī)范約束。4、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)。5、派遣“職業(yè)學(xué)生”到海外留學(xué)。培養(yǎng)大量原創(chuàng)企劃、提案、行銷、管理等

11、方面的人才，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，還可以與國(guó)外建立很好的人脈關(guān)系作，對(duì)進(jìn)一步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)不無好處。6、建立產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)體系。7、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。8、搭建孵化和交流合作平臺(tái)。動(dòng)漫企業(yè)被“孵化”出來以后還需“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，這就需要政府為他們搭建交流合作平臺(tái)。9、設(shè)立研究培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。 國(guó)際背景下的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 后起的中國(guó)動(dòng)漫卻好似一張白紙，正等待被圖畫。單純從繪畫技術(shù)上講，中國(guó)幾乎有與美國(guó)、日本一樣的實(shí)力，但在2D、3D的制作技術(shù)上，中國(guó)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。而3D時(shí)代，中國(guó)動(dòng)畫電影與好萊塢的差距似乎進(jìn)一步在拉大。 以個(gè)案推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要耐心，要像建經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣，以不急

12、不躁、務(wù)實(shí)有效的態(tài)度，高質(zhì)量完成先期實(shí)驗(yàn)探索，再漸進(jìn)地向全社會(huì)進(jìn)行推廣。在機(jī)制、模式、理論體系、標(biāo)準(zhǔn)體系沒有成型前，過度的社會(huì)化宣傳與推廣，只會(huì)盲目增大社會(huì)、民眾、行業(yè)對(duì)動(dòng)漫的心理期望，造成理想與現(xiàn)實(shí)的落差，適得其反，無助于中國(guó)動(dòng)漫以本來面目、按自身發(fā)展規(guī)律健康發(fā)展。 因此，現(xiàn)階段需要以優(yōu)秀的成功企業(yè)個(gè)案，引導(dǎo)拉動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體的意識(shí)進(jìn)步及模式演化。我們應(yīng)該在不人為夸大，不約束市場(chǎng)，讓其自然成長(zhǎng)、自然發(fā)展演變的基礎(chǔ)上，將政府、社會(huì)和行業(yè)的力量集中到有社會(huì)責(zé)任、有文化理想、有商業(yè)能力的一些產(chǎn)學(xué)研個(gè)案實(shí)驗(yàn)上，加大對(duì)這些實(shí)驗(yàn)個(gè)案的扶持力度與有效監(jiān)督，幫助打通他們個(gè)體所無法解決的一些現(xiàn)實(shí)性政策的瓶頸。

13、在促成企業(yè)個(gè)案成功的基礎(chǔ)上，再論證總結(jié)他們的創(chuàng)新研究成果和行之有效的發(fā)展模式、發(fā)展理念，形成適合中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的理論體系與標(biāo)準(zhǔn)體系，最后再進(jìn)行全面的社會(huì)化普及與推廣。以點(diǎn)連線，以線成面，這樣既可以在中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的成長(zhǎng)初期就確定好方向與方法，也可以最大程度降低社會(huì)物質(zhì)投入成本。 廣東已經(jīng)出現(xiàn)了一批擁有較強(qiáng)綜合實(shí)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)企業(yè)，成為全省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和骨干，如廣東宇航鼠動(dòng)漫有限公司出品的宇航鼠動(dòng)畫片，借鑒了歐美、日韓動(dòng)漫品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展自主創(chuàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫品牌，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)制造業(yè)推出衍生產(chǎn)品，已初具規(guī)模。 用中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè) 美國(guó)迪士尼動(dòng)畫進(jìn)入中國(guó)是

14、上個(gè)世紀(jì)30年代，出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電視節(jié)目中的時(shí)間是1978年。77年前，沃爾特?迪士尼靈光一閃，用一只精靈可愛的小老鼠，不僅擺脫了自己的困頓和落魄，更開啟了迪士尼童話王國(guó)的神奇之門。77年后，這只世界上最出名的老鼠，和它的迪士尼伙伴們，又要為中國(guó)冰冷的電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，添上一抹夢(mèng)幻的色彩迪士尼叩響中國(guó)市場(chǎng)大門從經(jīng)久不衰的米老鼠和唐老鴨，到海底總動(dòng)員中的小丑魚尼莫；從星際寶貝中的小狗史蒂奇到人猿泰山中的泰山，他們或勇敢、或莽撞、或精靈古怪、或憨態(tài)可掬，一個(gè)個(gè)鮮活的卡通形象將快樂跨越了國(guó)界。從影片到游樂園、從圖書到玩具、從服裝到鞋帽，伴隨著人們對(duì)童年的回憶，這些風(fēng)靡全球的迪士尼卡通人物也早已走下銀幕，融入

15、到了人們生活中的每個(gè)角落。迪士尼在衍生品這個(gè)層次上的收入大致占其盈收的40%。據(jù)測(cè)算，我國(guó)兒童商品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2000億元人民幣，假設(shè)一半與卡通品牌及其衍生品有關(guān)，就能提供1000億元的市場(chǎng)空間。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅史努比、米老鼠、Kitty貓、皮卡丘和機(jī)器貓，每年就輕而易舉的從中國(guó)卡通市場(chǎng)“掠走”6億元人民幣。“中國(guó)是制造大國(guó)，但還不是品牌大國(guó)?！眹?guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)總裁查爾斯?瑞托曾直言不諱地表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想培育自主品牌、成為成功的品牌授權(quán)商，首先要在創(chuàng)意上下功夫，用中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，創(chuàng)造出大家喜歡的品牌，才能提高中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，中國(guó)抓住機(jī)遇，發(fā)掘創(chuàng)新文化，

16、并將之與產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅速生根發(fā)芽?！鞍l(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化是魂，產(chǎn)業(yè)是根，平臺(tái)是關(guān)鍵?！苯⒕哂兄袊?guó)特質(zhì)和引領(lǐng)世界動(dòng)漫發(fā)展趨勢(shì)的中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展理論體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)模式、運(yùn)作模式，我們的動(dòng)漫企業(yè)需要真正解放思想，放開手腳，擯棄發(fā)達(dá)國(guó)家權(quán)威論，大膽嘗試，創(chuàng)新出新模式、新思維，了解運(yùn)用中國(guó)文化內(nèi)涵，中國(guó)的動(dòng)漫才有超過歐、美、日的文化基礎(chǔ)，才能走向世界，中國(guó)創(chuàng)造才能真正為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供支撐。 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來展望與世界潮流 當(dāng)前，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈迅速發(fā)展之勢(shì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)最有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。2004年全球動(dòng)畫及衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)5000億美元，是僅次于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)

17、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已連續(xù)5年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來仍是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)具有獨(dú)特性，不易模仿性和持續(xù)性的特點(diǎn)，文化代表了一種生活態(tài)度和方式，給產(chǎn)品賦予了感性的色彩，使之與人們的生活更加貼近，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生很高的認(rèn)同度。這種植根于認(rèn)同感的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)能給品牌帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了迪斯尼長(zhǎng)期一枝獨(dú)秀的局面之后，終于在1990年代末期迎來了各大制片公司（如夢(mèng)工廠、華納兄弟、索尼、?？怂沟龋┑纳孀?，使得這一時(shí)期的美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)異彩紛呈，同時(shí)也增加了競(jìng)爭(zhēng)的難度。而迪斯尼的溫情、夢(mèng)工廠的反叛、皮克斯的技術(shù)無疑是對(duì)品牌文化最好的注解。這