人力資源(俞兆偉)

1、行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：俞兆偉 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人力資源主管 考核人姓名： * 部門： 崗位：考核期限：月 至 年月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量按照3分欄各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量問題2次即成立。對當(dāng)月發(fā)生的各類統(tǒng)計(jì)的正確性低于3分欄標(biāo)準(zhǔn)1次即、成立。根據(jù)勞動(dòng)人事法律法規(guī)和上級公司的相關(guān)制度,在正常情況下完成以下各項(xiàng)工作:負(fù)責(zé)人力資源的人員調(diào)動(dòng)、招聘、薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)的運(yùn)作和管理、負(fù)責(zé)制定實(shí)施分公司培訓(xùn)計(jì)劃,并符合ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在完成3分工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對以下工作項(xiàng)目的完成能及時(shí)、準(zhǔn)確，不發(fā)

2、生人為差錯(cuò):1. 全部工資總額構(gòu)成表。2. 社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納統(tǒng)計(jì)表。3. 消費(fèi)資金月度使用表。在3分工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,所完成的各工作項(xiàng)目達(dá)到工作質(zhì)量要求,全部上報(bào)各類報(bào)表未發(fā)生一筆差錯(cuò)。完成工作及時(shí)性未能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作計(jì)劃或職責(zé)范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目2次以上,并影響相關(guān)部門的工作,造成不良后果。未能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作計(jì)劃或職責(zé)范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目1次,但未造成影響相關(guān)部門的工作。正常情況下,對所分管的各項(xiàng)工作,按計(jì)劃要求,按上級規(guī)定的時(shí)間,完成職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分欄基礎(chǔ)上,各項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)要求規(guī)定時(shí)間提前。在4分欄基礎(chǔ)上,能夠解決工作中所遇到的疑難問題,并提前完成工作任務(wù)。工

3、作效果有效性在工作中存在1次以上違反政策、法規(guī)的情況,并造成一定影響。在工作中存在1次違反政策、法規(guī)的情況,但未形成不良影響。符合法律、法規(guī)和上級公司相關(guān)制度與相關(guān)規(guī)定,做到公平、公正.無違反政策、法規(guī)情況發(fā)生。在3分基礎(chǔ)上,工作得到員工的認(rèn)可及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在4分基礎(chǔ)上,工作得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作態(tài)度不接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,工作態(tài)度消極。工作作風(fēng)拖拉,對員工反映的問題不重視。能主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，努力完成責(zé)職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上,能從實(shí)際出發(fā),講究工作方法,解決工作中的矛盾,化解可能產(chǎn)生的消極因素，幫助解決員工中一些實(shí)際存在的問題,以調(diào)動(dòng)各類人員積極因素。獲得年度個(gè)人先進(jìn)榮譽(yù)稱號。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏問題協(xié)調(diào)意識,直接影響相關(guān)工作。溝通與協(xié)調(diào)僅限于形式,沒能解決實(shí)際工作中的問題。經(jīng)常與工作相關(guān)各部門保持溝通,配合。對工作中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò),通過溝通及時(shí)告知相關(guān)人員,以避免造成不良影響。經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),解決了工作中的難點(diǎn)問題。學(xué)習(xí)與成長全年累計(jì)參加培訓(xùn)課時(shí)未達(dá)3分欄。參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)收效不明顯，并無故缺席1次。參與各類學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年參加各類培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)達(dá)40小時(shí)。能運(yùn)用所學(xué)知識解決