一工區(qū)管理制度

1、一工區(qū)管理制度一、目的為了加強一工區(qū)全體員工的工作和生活紀律，促進工區(qū)綜合管理水平，加強技術人員的技術水平和全體員工的責任心、施工現(xiàn)場管理水平,強化每個人的成本控制意識，結(jié)合工區(qū)實際情況特編寫本管理制度。二、工區(qū)工程部管理制度1、工區(qū)設技術主管一名，負責工區(qū)全面技術工作，各工點設工點技術負責人（工點名稱及工點技術負責人、技術員名單附后），技術負責人及所有技術人員受技術主管領導,技術主管對各工點技術負責人安排日常及臨時工作2、工區(qū)技術主管對工區(qū)各項技術工作負全責，工點技術負責人對其職責內(nèi)的工作負全責。3、工區(qū)技術人員必須加強內(nèi)部和與其他部門之間的溝通，確保各種信息通暢，及時解決問題，提高工作效率

2、。4、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關人員翻閱抄錄，上級檢查和有關技術部門需要時可整理后提供，其他單位或個人索要時，須經(jīng)工區(qū)主管領導同意。4、 嚴格按照工區(qū)制定的作息時間上下班，嚴禁遲到、早退，無故不點名一次罰款10元。5、上班時間嚴禁上網(wǎng)聊天、打游戲，翻看與工作無關的網(wǎng)頁和干一些與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。上班時間除過值夜班值人員外，不得在宿舍內(nèi)逗留，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6、工作時間需要臨時外出辦事須向主管領導請示，無正當理由外出一次罰款20元。7、工區(qū)安排的學習、會議等必須參加，無故不參加學習、會議的每次罰款10元。8、每月月末對工區(qū)所有人員進行工作績效評比

3、，由全體工區(qū)員工進行評選，對所選出的一名優(yōu)秀員工獎勵200元。9、技術員交給資料員的現(xiàn)場填寫資料必須保證簽字齊全，內(nèi)容填寫準確無誤。現(xiàn)場記錄表、檢驗批填寫完成后及時交由監(jiān)理工程師簽認。10、各種罰款由資料員催收、登記、保管，拒不繳納者由財務部從本人當月工資中扣除，根據(jù)實際累計金額作為購置辦公用品、書籍的資金。11、施工現(xiàn)場嚴格按照鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范執(zhí)行，各工點技術人員對各自管段的質(zhì)量、安全文明工地、進度負全責，及時督促施工隊伍做好施工現(xiàn)場的文明施工與安全防護。12、CFG樁及鉆孔樁施工現(xiàn)場技術人員，在保證樁體質(zhì)量的前提下，最大化的控制砼超方問題。13、施工現(xiàn)場要盡最大可能消除砼浪費現(xiàn)象，

4、對于混凝土罐車隨意傾倒混凝土或在運輸過程中出現(xiàn)漏料等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)立即告知拌合站，對發(fā)現(xiàn)問題的現(xiàn)場技術人員每次獎勵100元。14、現(xiàn)場技術員必須加強責任心，要做到“口、手、腿三勤”，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要果斷決策，對于處理不了的問題必須在第一時間向上級反映。15、工區(qū)所有人員都必須加強成本控制意識，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。16、 管段各工程及工點技術負責人，應按照技術指南、驗評標準及技術交底等對其負責的工程進行過程控制，技術交底必須及時、準確、詳細的交與施工作業(yè)人員手中。17、 測量人員在施工放樣、水準測量中必須堅持測量雙檢制、復核制、測量交底制，交底應會同現(xiàn)場技術員、施工隊對測量每個

5、樁位水平位置進行詳細的口頭和書面交底。18、 工區(qū)內(nèi)部各種辦公設備派專人保管，保管人在辦公設備使用過程中應經(jīng)常維護保養(yǎng)，其他人員在使用時應對其使用過程中辦公設備的損壞負責。19、 對于各種通知學習性資料及需要審核的資料，使用雙面打印或復印，對于一般性內(nèi)部資料或需要上報資料的初稿，應使用廢紙打印。領用的各種辦公用品必須經(jīng)過領用人簽認。三、 各工點工作范圍和主要職責1、 路基工程工點負責1.1負責對相關設計文件進行審核，復核圖紙尺寸、標高及設計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報工區(qū)技術主管。1.2負責本工點路基相關技術交底書的編制和下發(fā)。1.3負責本工點路基下月施工計劃和材料計劃的編制，并報工區(qū)技術主管復核、匯

6、總。1.4負責本工點范圍內(nèi)路基工程已完工序技術資料的收集、整理。并按時、按信譽評價要求填寫工程日志。1.5負責本工點路基的日常水準測量，需放樣測量時由測量隊統(tǒng)一測量。1.6負責每月清理本工點內(nèi)作業(yè)隊完成工程數(shù)量、剩余工程數(shù)量，并于每月22日前報工區(qū)技術主管復核、匯總，工區(qū)技術主管根據(jù)各工點匯總結(jié)果制定下月建議施工計劃。1.7 負責本工點每月的對作業(yè)隊已完工程量收方，每月23日報工區(qū)技術主管復核。2、 橋涵工程工點負責2.1負責對相關設計文件進行審核，復核圖紙結(jié)構尺寸、標高及設計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報工區(qū)技術主管。2.2負責本工點橋涵分項工程技術交底書的編制和下發(fā)。2.3負責橋涵下月施工計劃和材料

7、計劃的編制，并報工區(qū)技術主管復核、匯總。2.4負責本工點橋涵工程已完工序技術資料的收集、整理，并按時、按信譽評價要求填寫工程日志。2.5負責橋涵的日常水準測量工作，放樣測量由測量隊統(tǒng)一進行測量。2.6負責每月清理本工點內(nèi)作業(yè)隊完成工程數(shù)量、剩余工程數(shù)量，并于每月22日前報工區(qū)技術主管復核、匯總，工區(qū)技術主管根據(jù)各工點匯總結(jié)果制定下月建議施工計劃。2.7 負責本工點每月的對作業(yè)隊已完工程量收方，每月23日報工區(qū)技術主管復核。四、地畝員、領工員崗位職責 4.1地畝員的主要職責是解決施工前紅線內(nèi)用地及臨時用地，解決正常施工中的干擾，對棄土場的位置進行確定，為施工生產(chǎn)的正常進行提供一個良好的環(huán)境。4.

8、2領工員主要職責是對工區(qū)的便道進行修建及日常養(yǎng)護，對工區(qū)的機械設備進行調(diào)配和管理。五、后勤人員崗位職責后勤人員的主要職責是隨時征求職工對飯菜質(zhì)量、價格等方面的意見和建議，不斷提高烹調(diào)技藝，改進服務態(tài)度，提高飯菜質(zhì)量。為工區(qū)全體員工提供一個良好的就餐、休息環(huán)境。六、機械設備管理制度外租機械在當日安排的工作未完成或不服從安排，罰款200元/次。自購機械在當日安排的工作未完成或不服從安排，罰款100元/次?，F(xiàn)場技術員獎罰制度CFG: 每月完成CFG樁總延米，按設計砼方量計算，砼超方系數(shù)控制在1.1以內(nèi)，給予全體CFG樁技術人員獎勵1000元獎金，獎金由工點技術負責人分配。鉆孔樁：每月每人灌樁數(shù)量45

9、根，按每臺旋挖鉆每天完成3根樁兩個技術員每人1.5根/天，按時完成任務給予100元獎金，任務完成后每超過一根樁獎勵30元，任務不能按期完成的罰款100元；當月鉆孔樁按計劃完成的給予鋼筋廠技術員200元獎金；每超過一根獎勵10元；每個墩臺樁基施工完畢基坑開挖后每個樁頭高度在1m以下的，再給予本墩臺樁基施工技術員共100元獎金，由施工本墩臺樁基的技術員平均分配。承臺：完成承臺6個（每套模板），承臺隊按照每3天/個，每個隊伍一個技術員，按任務完成給予100元獎金，任務完成后每超過一個承臺獎勵100元，任務不能按期完成的罰款100元。墩臺：每月完成墩臺6個（每套模板），墩臺按照每5天/個施工，每個隊伍

10、一個技術員，按任務完成給予100元獎金，任務完成后每超過一個墩柱獎勵150元，任務不能按期完成的罰款100元。內(nèi)業(yè)資料：根據(jù)現(xiàn)場完成實物數(shù)量，資料員完成資料的95%，給予資料員獎勵300元；每次檢查不出現(xiàn)問題給予資料員100元獎金，資料出現(xiàn)問題的罰款100元，信譽評價檢查資料不出現(xiàn)問題給予資料員200元獎金，資料出現(xiàn)問題罰款200元；工程日志每星期由各工點負責人檢查，每月工程日志不完整的對工點負責人罰款100元，信譽評價檢查工程日志出現(xiàn)問題對工點負責人罰款200元。注：1、由于混凝土攪拌機機械故障或供料不及等原因耽誤的時間不計在計劃中2、考核時間為每月26日。施工隊伍獎罰措施CFG: 每月完成CFG樁總延米數(shù)，按設計砼方量計算，砼超方系數(shù)控制在1.1以內(nèi)，給予施工隊獎勵2000元。鉆孔樁：每臺鉆機每月灌樁數(shù)量90根，按每臺旋挖鉆每天完成3根樁，按時完成任務給予300元獎金，任務完成后每超過一根樁獎勵30元，任務不能按期完成的罰款300元。 承臺：每個承臺施工隊伍每月完成承臺10個，按承臺3天/個，按時完成任務完成給予300元獎金，任務完成后每超過1個承臺獎勵100元，任務不能按期完成的罰款300元。墩柱：每個墩臺施工隊伍每月完