企業(yè)新員工工作計劃怎么寫范文

1、企業(yè)新員工工作計劃怎么寫范文20XX20XX 年繼 20XX20XX 年金融危機后我們房地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一 個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工 作心態(tài)、增強責任意識、 服務意識，充分認識并做好房屋中介的工作。 為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門 的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的 成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本 人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離 還差得

2、很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1 1、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間， 部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分 利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司 人員充分認識合作 ; ; 通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤， 以期找到新的盤 源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況 ; ; 通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián) 系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2 2、在第二季度的時候， 公司已正式走上軌道， 工業(yè)房屋市場會迎 來一個小小的高峰期，在對業(yè)務

3、有了一定了解熟悉得情況下，我會努 力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩 經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。3 3、 第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開 端， 。并且，隨著我公司鋪設數量的增加， 一些規(guī)模較大的客戶就可以 逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會 伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。4 4、 年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分 的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及 時調節(jié)我部的工作思路

4、。爭取把房屋工作業(yè)績做到化 ! !二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變 化局面，不斷調整經營思路的工作， 學習對于業(yè)務人員來說至關重要， 因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命 力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知 識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容，知 己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 （ 在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持 ）三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務 意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將 盡我的能力減輕領導的壓力。以上，是我對 20XX20XX 年的一些設想

5、，可能還很不成熟，希望領導指 正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確 引導和幫助。展望 20XX20XX 年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個 業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房 部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。【篇二】20XX20XX 年在一如既往地做好日常財務核算工作， 加強財務管理、推 動規(guī)范管理和加強財務知識學習。做到財務工作長計劃，短安排。使 財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1 1、根據新的制度與準則結合實際情況， 進行業(yè)務核算， 做好財務 工作。2 2、做好

6、本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系 . .3 3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付，使 有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費 用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉 初前報交總經理留存。4 4、票據需總經理審核簽字后方能報銷。5 5、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。6 6、完成領導臨時交辦的其他工作。二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制 全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財 務運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視^續(xù)加大現(xiàn)金管理力

7、度，提高自身業(yè)務 操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用， 積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻?！酒恳弧⒐ぷ髂繕斯ぷ髦攸c：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部控制制度。為此 我部將樹立以人為本的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工 雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：1 1、根植尊重人、理解人、培養(yǎng)人的思想理念，增強對員工職業(yè)生 涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。2 2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃， 提高員工實際工作 的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和 提高搭建高效率的信息服務平臺。3 3、分層次

8、，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長 等特點，圍繞經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成能力全 面的、綜合素質高的企業(yè)團隊。4 4、 深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā) 事件提供人力資源保障。二、工作策略在公司有勢者強，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞 臺，為有德者創(chuàng)造未來的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。 根據各個崗位及年齡段的特點， 采取不同的方式提升管理層和員工對 工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三

9、、項目計劃（一） 、基層管理人員 （ 主管） 提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構 功能調整的要求。1 1、建立周會的溝通形式。 把每周的數據統(tǒng)計結果以討論的形式進 行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有 可操作性的調整建議。2 2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎 上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參加各類 培訓的熱情和積極性。3 3、進一步推行績效考評制度， 加強各項財務制度的執(zhí)行力度， 在 理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。（二） 、專業(yè)技術人員 專業(yè)技術人才是重要的支持保障力量，進一步提

10、高該類人員的業(yè) 務技術水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內部管理水平，加強綜合素質 的培養(yǎng)。1 1、深化細致的完善崗位職責， 落實到每一個崗位和個人， 普及內 部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2 2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎 上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參加各類 培訓的熱情和積極性。（三） 年紀較青的人員 （20-4020-40 歲） 這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和 專業(yè)技能提高兩個方面。1 1、創(chuàng)建 * * ，組織員工學習各類基礎業(yè)務知識、 進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)能力。2 2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位， 多 渠道培養(yǎng)各類高素質的專業(yè)人才。3 3、輪崗鍛煉。選拔 2-52-5 名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定 期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并 作為日后任用的依據，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資 源網4 4、推行職位準入培訓及定期考核制度。 在部門內形成員工主動接 受培訓的壓力和動力，增強業(yè)務能力，實現(xiàn)人崗匹配。5 5、對于新員工以職業(yè)道德教育、 規(guī)章制度學