認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全

1、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全 仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作，常常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患；陶瓷成品驗(yàn)收后，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān).物品出庫(kù)或入倉(cāng)要準(zhǔn)時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單準(zhǔn)時(shí)，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管.         倉(cāng)庫(kù)程序管理制度        一目的：為了完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確職責(zé),使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉(cāng)管自身素養(yǎng)，為相關(guān)部門(mén)供應(yīng)牢

2、靠的數(shù)據(jù)信息,特制定本制度。        二范圍：公司原材料倉(cāng)、配件倉(cāng)、組件倉(cāng)、成品倉(cāng)。        1. 倉(cāng)管主管        1.1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)；        1.2.倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的建立與完善；        1.3.相關(guān)人員的

3、培訓(xùn)與考核；        1.4.相關(guān)報(bào)表的審核，月末、年終盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；        1.5.倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的監(jiān)督與改進(jìn)；        1.6.倉(cāng)庫(kù)日常特別問(wèn)題的處理，相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。        2倉(cāng)庫(kù)輸單員     

4、0;  2.1.全部進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；        2.2.月底、年終報(bào)表的制作與上報(bào)；        2.3.倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物的監(jiān)控；        2.4.部門(mén)文件的打印、收發(fā)與歸檔；        2.5.幫助倉(cāng)庫(kù)主管完成倉(cāng)庫(kù)部分管理工作。    

5、0;   3倉(cāng)管員        3.1.每天物料進(jìn)出倉(cāng)辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；        3.2.倉(cāng)庫(kù)"5S"管理的執(zhí)行與維護(hù)；        3.3.月末、年終盤(pán)點(diǎn)工作的執(zhí)行；        3.4.單據(jù)、報(bào)表的制作與上交；   

6、60;    2.5.來(lái)料簡(jiǎn)潔項(xiàng)目的檢驗(yàn)。        三詳細(xì)內(nèi)容：        A.  進(jìn)倉(cāng)        1.  外協(xié)、購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)程序        1.1.物控部依據(jù)銷(xiāo)售方案、生產(chǎn)指令制訂物料方案，選購(gòu)依據(jù)物料方案下達(dá)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單（交倉(cāng)庫(kù)一份待核對(duì)），供

7、應(yīng)商依據(jù)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單送貨。選購(gòu)員對(duì)未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。        1.2.相關(guān)倉(cāng)管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同選購(gòu)供應(yīng)的訂購(gòu)單號(hào)核對(duì)（包括：定單號(hào)、品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、交期、單價(jià)等），無(wú)誤后對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。而后填寫(xiě)報(bào)檢單注明供應(yīng)商名稱(chēng)、品名、來(lái)料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉(cāng)管負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料的質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)潔驗(yàn)收（比如說(shuō)噴漆、電鍍是否勻稱(chēng)、有沒(méi)有嚴(yán)峻碰刮傷、嚴(yán)峻色差等）        1.3.驗(yàn)收數(shù)量：A類(lèi)物料（珍貴，但數(shù)量不大）要求清點(diǎn)；C類(lèi)物料（

8、多而廉價(jià)的物料）要求采納抽查的方法，抽查的比例為：10-15%，假如有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由選購(gòu)人員知會(huì)供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時(shí)按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補(bǔ)差數(shù)，違者賜予5元/次懲罰，供應(yīng)商送貨必需有送貨單。沒(méi)有訂購(gòu)單不得多收。        1.4.原材料（管材、板材）驗(yàn)收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱(chēng)重，將實(shí)際厚度和實(shí)際重量在進(jìn)倉(cāng)單上注明，對(duì)比上次結(jié)果，有較大差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋主管。        1.5.B、C類(lèi)物料

9、選購(gòu)員要求供應(yīng)商必需定量包裝，每次包裝數(shù)量要求全都，數(shù)量較大或重量較大時(shí)我司供應(yīng)膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開(kāi)包裝（如：10單位1袋，）以便數(shù)目驗(yàn)收。每袋包裝必需有標(biāo)識(shí)：品名、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、重量等。        1.6.數(shù)量無(wú)誤后，倉(cāng)管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括：日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將賜予相應(yīng)的懲罰。        1.7.檢驗(yàn)完成后，品管應(yīng)當(dāng)用相應(yīng)標(biāo)簽

10、表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必需給出處理方式（選擇、返工、報(bào)廢），全部不合格物料必需有數(shù)量，不合格物料必需放于不良品區(qū)（或倉(cāng)管指定區(qū)域）。        1.8.選購(gòu)依據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告同供應(yīng)商溝通后準(zhǔn)時(shí)退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補(bǔ)料時(shí)要選購(gòu)員要重新下單要求供應(yīng)商補(bǔ)回。        1.9.檢驗(yàn)合格的物料相關(guān)倉(cāng)管擺放在倉(cāng)庫(kù)指定的位置，標(biāo)識(shí)清晰，要求同一種物料在倉(cāng)庫(kù)里只有一個(gè)位置。    

11、60;   1.10.倉(cāng)管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開(kāi)出我司進(jìn)倉(cāng)單,交一聯(lián)給選購(gòu)（留意：務(wù)必注明我司名稱(chēng)、編號(hào)；有金額、單價(jià)時(shí),留意金額"三全都"（品名、單價(jià)、金額全都），不能一味根據(jù)供應(yīng)商的金額入賬。        1.11.現(xiàn)金選購(gòu)進(jìn)倉(cāng)時(shí)，當(dāng)事司機(jī)或選購(gòu)人員將背面簽了自己名字的送貨單交配件倉(cāng)管員，倉(cāng)管員辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，將送貨單和送貨單交選購(gòu)人員報(bào)賬，選購(gòu)人員負(fù)責(zé)將單據(jù)交財(cái)務(wù)報(bào)賬。        1.12.倉(cāng)管依據(jù)實(shí)收數(shù)量在

12、卡上記錄。（用完的卡不得亂丟，必需妥當(dāng)保管備查；欠料的卡準(zhǔn)時(shí)收回，放于辦公臺(tái)四周，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）        1.13. 當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，其次次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。        1.14. 輸單員保存好全部單據(jù)備查，必要時(shí)與倉(cāng)管員進(jìn)行書(shū)面單據(jù)交接。        2.2.  車(chē)間成品進(jìn)倉(cāng)&#

13、160;       a 整體包裝成品進(jìn)倉(cāng)        1.1.車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)方案生產(chǎn)產(chǎn)品后，將標(biāo)簽（公司廣告標(biāo)簽盒客戶(hù)資料標(biāo)簽）貼好后，由車(chē)間支配指定人員開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單，注明單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等經(jīng)包裝組長(zhǎng)簽名后連同產(chǎn)品交相關(guān)倉(cāng)管。        1.2.倉(cāng)管收到進(jìn)倉(cāng)單后，首先要同物料人員對(duì)單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，如有問(wèn)題則準(zhǔn)時(shí)更正處理，無(wú)誤后，產(chǎn)品整齊擺放于倉(cāng)管指定位置

14、（出貨的除外）。特訂訂單以客戶(hù)為準(zhǔn)，同一客戶(hù)的產(chǎn)品存放在一起。并作好標(biāo)識(shí)。        1.3. 倉(cāng)管員依據(jù)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量在存卡上作好記錄（包括：日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。（用完的卡不得亂丟，必需妥當(dāng)保管備查；欠料的卡準(zhǔn)時(shí)收回，放于辦公臺(tái)四周，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）。        1.4. 當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，其次次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。   

15、60;    b分體包裝成品進(jìn)倉(cāng)        1.1.車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)方案生產(chǎn)產(chǎn)品后，將標(biāo)簽貼好由車(chē)間支配指定人員開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單，注明單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等經(jīng)相關(guān)組長(zhǎng)簽名后連同產(chǎn)品交相關(guān)倉(cāng)管。        分體包裝開(kāi)單留意事項(xiàng)：1.分體包裝產(chǎn)品開(kāi)單需將產(chǎn)品各個(gè)組成部件分行開(kāi)列出來(lái)，以保證與出貨單全都        1.2.其余流程同整體包裝進(jìn)倉(cāng)。        3.  車(chē)間退料        3.1. 生產(chǎn)在制程中產(chǎn)生的余料、殘料、損壞（需注明緣由）的物料（包括工具類(lèi)）必需開(kāi)出退料單準(zhǔn)時(shí)退倉(cāng)處理。半成品必需注明處理時(shí)間且存放不得超過(guò)3個(gè)月，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不接收。管材超過(guò)1米（含1米）要求退倉(cāng)，短于1米的管材車(chē)間自行保管，這些材料優(yōu)先使用。倉(cāng)管員可以依據(jù)管材的長(zhǎng)度定點(diǎn)存放，尺寸接近的領(lǐng)料就發(fā)此物料。板材        3.2.