淺談建筑施工現場管理

1、 淺談建筑施工現場管理 工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和進展起著重要作用。 一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施 施工組織設計是用以指導施工預備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工簡單程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。施工組織設

2、計的編制對工程造價的影響至關重要，采納的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同討論編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際狀況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。 二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制 目前，大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素養(yǎng)參差不齊，管理水平和力量相差較大，或是責任心不強或是財務上掌握不嚴，簡單造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的

3、利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此樂觀推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有特別重要的作用。 三、嚴格對材料進行管理 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，

4、在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找貨和價的最佳結合點，而且還要依據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際狀況以及工程進度需要，合理支配施工所需機械的進退場，特殊要留意材料的保管， 以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導致不能使用等現象，避開不必要的鋪張。制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤。 相對于土建施

5、工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應用問題。因此，必需解決好以下幾方面的問題。 1、材料供應。協作設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，細心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 2、材料選購。面對種類繁多的材料選購單， 必需將數量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清晰，尺寸、材質、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。 3、材料分類堆放。依據現場實際狀況及進度狀況， 合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 4、材料

6、發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相應的材料愛護措施。 四、嚴格對資料進行管理 一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中留

7、意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 五、嚴格對施工平安進行管理 主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設、平安帶使用等相應的施工平安問題，需設立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，打算了現場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必需運用現代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 六、結束語 建筑工程施工現場管理是項詳細而細致的工作，是搞好工程質量