強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

1、 強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作 企業(yè)生產經營環(huán)境的重要內容是為了加強煤礦企業(yè)平安管理，而企業(yè)平安管理的基礎是班組平安管理。搞好班組平安管理必需切實解決班組平安管理中存在的一些問題，落實好平安管理制度，實行制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。 一、制定透亮、科學的管理制度 平安管理制度是指導、維護平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，制定平安管理制度必需具有較強的透亮性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特別員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又影響了平安制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的

2、制度對上一套，對下又是一套，對一些特別員又是另一套，長期以往，嚴峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂觀性，導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透亮，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領導的參加支持，加之制度本身要科學合理，更重要的是班組長要提高自身素養(yǎng)。 二、堅持班組平安訓練、培訓全員化 班組全員平安培訓訓練是搞好班組平安管理的基礎。班組的平安培訓訓練應針對本班組生產實際和職工的作業(yè)平安需求，實行集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行常常性平安業(yè)務和操作技能培訓，不斷增加職工自保

3、、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故力量和自我愛護力量，從而避開和杜絕各類事故發(fā)生。 目前，煤礦班組平安訓練培訓存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長參與脫產培訓人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參與過一次平安培訓，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認為班組長作為班組核心，生產骨干脫產后會影響生產，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參與平安脫產培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務力量提高，也挫傷了職工學習業(yè)務的樂觀性，對班組平安管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產骨干成員不愿送培。班前會講平安也是一句留意平安;了事。以上種種，若不訂正，搞

4、好班組平安管理就是一句空話。 三、嚴格落實班組平安管理措施 從嚴從細落實各項平安措施是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎罰措施，做到鐵面無私，公平對待。有的班組，在落實平安措施上，對外一套，應付檢查一套；對上級一套，而對下、對內、不檢查又是一套，注意面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實，落實時聽之任之，放任自流。總之，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴厲性、權威性。長此下來，班組平安管理也就隨風而逝。 四、常常注意班組平安檢查 注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常以自查互查、專項檢查等多種形式

5、，對生產現(xiàn)場各類隱患進行準時查處和治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消退事故隱患，以促進班組平安管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，常常性、不定期地深人生產現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的平安運作。有些班組平安檢查的主要問題也就是某些班組長們的閱歷，就是如何應付上級單位和部門的平安生產檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺賬補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所潔凈整齊，生產停工預備迎接檢查。其實，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組平安管理帶來了極大隱患。 五、建立科學的班組平安管理體系 班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的平安管理體系和嚴密的平安管理網(wǎng)絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大平安管理的投入，提高班組生產中平安防護的科技含量