淺談“安全責(zé)任、重在落實”

1、 淺談“安全責(zé)任、重在落實” 通過對近期人身死亡事故通報的學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)悟到，安于現(xiàn)有的平安管理手段和模式、員工現(xiàn)有的平安意識和平安學(xué)問都難以保證我們自身不發(fā)生類似的擔(dān)心全大事。通過爭論和剖析，我們認為平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不到位，是千災(zāi)萬禍之源頭，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，是平安進展的關(guān)鍵。落實平安責(zé)任制，關(guān)鍵在于一把手，做為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，不能只把平安掛在嘴頭上，要對現(xiàn)場的風(fēng)險狀況、生產(chǎn)狀況、資源配置、員工狀況、平安管理體系、存在的問題要有綜合、全面的了解，要引導(dǎo)員工、督促員工、訓(xùn)練員工，貫徹落實平安管理要求；做為專業(yè)部管理人員，要仔細貫徹和領(lǐng)悟上級部門的指示精神，通過不斷學(xué)習(xí)，加強自身

2、管理水平，嚴于律己、以身作則，嚴抓敢管，切實履行管理職責(zé)；做為兵頭將尾，班長對于平安工作有著不行或缺的作用，每一個行為、每一句話都會對班組員工形成深刻影響，所以班長要嚴格要求自己，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)員工完成檢修任務(wù)的同時，確保平安萬無一失；做為生產(chǎn)一線的每名員工，都要清晰意識到進入現(xiàn)場戴平安帽、高空作業(yè)系好平安帶都是在為自己的生命負責(zé)，都要努力做到"不損害自己，不損害他人，不被他人損害，不讓他人受到損害'。使每一個人都成為平安生產(chǎn)的維護者和促進者。 我們在扎實做好日常每一項平安生產(chǎn)工作的同時，還必需在以下幾個方面不斷開拓創(chuàng)新： 一是觀念的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變我們過去一些傳統(tǒng)的落后的平安觀念

3、和理念，旗幟鮮亮地提倡平安進展觀，大力弘揚"以人為本'、"關(guān)注平安，關(guān)愛生命'的現(xiàn)代平安理念，根除只重視生產(chǎn)，不重視平安的思想，特殊是在搶修或是檢修緊急階段，只保工期而忽視平安的做法要堅決杜絕。 二是管理的創(chuàng)新。每項工作都以風(fēng)險管理為核心，逐步建立現(xiàn)代平安管理體系。辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切平安風(fēng)險，針對每項工作的風(fēng)險，都要制訂并實行有效的掌握措施，消退或減小風(fēng)險，變"事后管理'為"事前管理'，以平安結(jié)果為導(dǎo)向，更加注意過程的掌握，實施規(guī)范化和精細化的管理。 三是科技的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要通過科技創(chuàng)新，以先進的技術(shù)手段，不斷提高企業(yè)信息裝備保障水平，不斷提高現(xiàn)場工作人員的平安防護水平。 四是訓(xùn)練培訓(xùn)的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)平安化，人的因素是最重要的，我們現(xiàn)有人員在平安學(xué)問和平安意識方面，還不能滿意本質(zhì)平安的要求，我們以往培訓(xùn)的做法往往是死記硬背"安規(guī)'，使員工產(chǎn)生厭煩心理，達不到效果。多開展一些事故圖片展、觀看平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練片等，提高警示訓(xùn)練活動的針對性、實效性，增加警示訓(xùn)練的感染力、影響力和滲透力。 伴侶們，平安是懸在頭上的利刃，在你忽視的時候會給你致命的一擊。面對一起起血淋淋的事故，要真正體會出"吃一塹，長一智