實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施

1、 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施 一、目標(biāo)的制定 工程中標(biāo)后，公司相關(guān)部門開會(huì)爭(zhēng)論，重點(diǎn)爭(zhēng)論易出事故的環(huán)節(jié)，制定平安生產(chǎn)總目標(biāo)和各個(gè)分目標(biāo)。 1、目標(biāo)的執(zhí)行 目標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況，再將目標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到班組和個(gè)人，并列入考核。將完成狀況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評(píng)比等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任。 2、目標(biāo)的檢查 目標(biāo)明確以后，公司應(yīng)在施工過(guò)程中組織多次平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)狀況，總結(jié)分析完成目標(biāo)的閱歷做法，查找未完成目標(biāo)的問(wèn)題和緣由，制定改進(jìn)措施。 3、目標(biāo)的考核 每年年底或工程完工后對(duì)各個(gè)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析匯總依據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)

2、任制考核方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。 4、實(shí)行不同措施和方法保證目標(biāo)的完成 二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部分別實(shí)行各種措施，制定各種方法，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 公司始終堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，公司堅(jiān)持每季一次平安生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)每季度的平安生產(chǎn)狀況，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次平安分析會(huì)，是公司對(duì)平安生產(chǎn)方面的要求直接深化到基層。 2、開展危急點(diǎn)預(yù)控工作 公司在嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在項(xiàng)目部開展危急點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際，開展危急點(diǎn)分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。 3、大力開展反違章活動(dòng) 公司制定了"違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定'，加大了平安監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)待事故、特別和違章堅(jiān)持"三不放過(guò)'，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)厲處理。公司還開展多種形式的平安檢查，組織了平安生產(chǎn)單位分片、對(duì)口平安互查，以及職工代表平安巡察活動(dòng)。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 4、加強(qiáng)平安訓(xùn)練與培訓(xùn) 加強(qiáng)入場(chǎng)訓(xùn)練，新工人入場(chǎng)要在訓(xùn)練培