施工現(xiàn)場安全管理資料的整理

1、 施工現(xiàn)場安全管理資料的整理 在現(xiàn)代化建筑施工中，平安生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高平安生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的詳細(xì)體現(xiàn)。  單位工程的平安技術(shù)管理工作程序是依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行平安分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策，組織實(shí)施。實(shí)施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。平安技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工平安技術(shù)的指令性文件，實(shí)施的依據(jù)和記錄，而且是供應(yīng)平安動(dòng)

2、態(tài)分析的信息流。 為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工平安生產(chǎn)狀況，提高平安生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的平安和健康，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999），它包括平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項(xiàng)檢查評(píng)分表。其中“平安管理檢查評(píng)分表”是對(duì)施工單位平安管理工作的評(píng)價(jià)，主要有：平安生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安訓(xùn)練、班前平安活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和平安

3、標(biāo)志十項(xiàng)內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999自1999年5月1日起實(shí)行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場的平安技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求。現(xiàn)就我集團(tuán)公司的閱歷，對(duì)施工現(xiàn)場平安管理資料的整理逐一說明。 1、平安生產(chǎn)責(zé)任制 （1）.公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員及各職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要具體、要全面、要有針對(duì)性，要詳細(xì)落實(shí)到各部門及個(gè)人。 我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了崗位責(zé)任制，其中包括了從集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分

4、公司各部門，直到項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制主要有項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、平安員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗(yàn)員管理職責(zé)等，還應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)各部門應(yīng)依據(jù)各自責(zé)任制的要求，仔細(xì)做好每項(xiàng)工作。 （2）.項(xiàng)目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、平安訓(xùn)練培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、詳細(xì)、目標(biāo)要

5、明確。（3）.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，參考（80）建工勞字第24號(hào)建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程，有針對(duì)性地制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。     我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項(xiàng)目部依據(jù)這本書及工程特點(diǎn)制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。 （4）.制定各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法，并按時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。 2、目標(biāo)管理 在工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)公司確定的本年度平安生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡掌握指標(biāo)的要求及本工程的特點(diǎn)，確定該項(xiàng)目的平安管理

6、目標(biāo)（傷亡掌握指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對(duì)平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡掌握指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)詳細(xì)分解到各個(gè)班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行考核。 我集團(tuán)公司的年輕傷掌握指標(biāo)為24，平安達(dá)標(biāo)100，文明施工優(yōu)良率為80，分解到項(xiàng)目部，月輕傷掌握指標(biāo)1，班組級(jí)每月1，再詳細(xì)分解到各個(gè)班組，如土方班每月0.2，木工班每月0.3，鋼筋班每月0.3等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項(xiàng)目部平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，詳細(xì)分解到各個(gè)班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，平安達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項(xiàng)目部文明

7、施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，詳細(xì)分解到每個(gè)班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后根據(jù)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對(duì)進(jìn)場施工的每一個(gè)班組進(jìn)行考核，力爭達(dá)到所定目標(biāo)。 3、施工組織設(shè)計(jì) 在編制施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、所處施工地點(diǎn)、施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，從而制定全面、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空

8、調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，全部施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、機(jī)電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實(shí)施。方案一經(jīng)審批實(shí)施后，必需按方案施工，嚴(yán)禁隨便改動(dòng)。如在施工期間有所變動(dòng)，需辦理補(bǔ)充方案并上報(bào)審批。 我集團(tuán)公司要求各項(xiàng)目部依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括上述幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)外，另需制定平安施工組織設(shè)計(jì)、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計(jì)。 4、分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底 施工員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，結(jié)合詳細(xì)的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的平安技術(shù)交底內(nèi)容，依據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對(duì)班