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文檔簡介
1、 安技科科長安全生產(chǎn)職責(zé) (1)應(yīng)對全廠平安生產(chǎn)和愛護(hù)工作負(fù)有總的執(zhí)行、督促、檢查的責(zé)任。 (2)加強(qiáng)對專(兼)職安技人員的領(lǐng)導(dǎo)、定期召開會議、討論布置工作,指導(dǎo)檢查他們的工作,并關(guān)心提高安技人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,推動平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)工作的開展。 (3)制定全廠性的平安工作方案,匯總審查和幫助有關(guān)部門制定修改平安規(guī)章制度,操作規(guī)程及安措方案,并且督促有關(guān)部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行制度方案,按期實(shí)現(xiàn)。 (4)常常組織對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)和法紀(jì)的宣揚(yáng)訓(xùn)練,負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的入廠三級訓(xùn)練復(fù)訓(xùn)訓(xùn)練、更變工種的二級訓(xùn)練和工傷愈后訓(xùn)練。 (5)定期組織、幫助有關(guān)部門對特別工種(電氣、起重、鍋爐、焊接、車輛駕駛等)人
2、員的專業(yè)訓(xùn)練,考核和發(fā)證工作,嚴(yán)格執(zhí)行不經(jīng)訓(xùn)練、考核、發(fā)證,不得操作的原則。 (6)常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場督促、檢查、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有特殊緊急擔(dān)心全狀況時,有權(quán)指令即停止生產(chǎn),并馬上報(bào)告主管廠長和實(shí)行措施。 (7)參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的平安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì),驗(yàn)收和設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 (8)負(fù)責(zé)制訂勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查有關(guān)部門和人員按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放和正確合理使用勞防用品、保健食品和涼爽飲料。 (9)督促、檢查有關(guān)部門搞好工業(yè)衛(wèi)生,掌握職業(yè)病進(jìn)展和環(huán)境污染。 (10)會同有關(guān)部門做好防塵防毒和預(yù)防職業(yè)病的工作。 (11)仔細(xì)做好工傷事
3、故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作,仔細(xì)貫徹執(zhí)行“三不放過”的原則,并負(fù)責(zé)報(bào)告的準(zhǔn)時性和正確性。 (12)會同有關(guān)部門組織平安生產(chǎn)的檢查、競賽和評比、總結(jié)、溝通、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷,并準(zhǔn)時表彰先進(jìn)。對查出的事故隱患,督促有關(guān)部門按“三定” “四不推”的原則仔細(xì)整改。(“三定”:定人員、定措施、定時間;“四不推”:一個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推廠部、本廠能解決的不推上級主管部門;)。 (13)督促檢查有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工愛護(hù)工作。 (14)對各部門領(lǐng)導(dǎo)、職工、忽視平安、玩忽職守的強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)以及嚴(yán)峻違章作業(yè),有權(quán)建議廠長或主管廠長賜予處分直至越級反映。 (15)應(yīng)樂觀參與廠部生產(chǎn)調(diào)度會議,準(zhǔn)時布置匯報(bào)平
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