打造本質安全型區(qū)隊 抓好班組建設是關鍵

1、 打造本質安全型區(qū)隊 抓好班組建設是關鍵 在煤礦生產過程中，必需始終把平安放在首位。堅持抓基層、打基礎，強基固本，把平安工作的著力點放在現場、區(qū)隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響平安的突出問題，又要討論影響煤礦平安的深層次問題，著力推動政策治本；堅持當前和長遠的統一，抓好當前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改平安隱患，建立平安生產長效機制，建設本質平安型礦井，打造本質平安型區(qū)隊，抓好班組建設是關鍵。班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是煤礦平安管理的最終落腳點，班組平安建設的好壞直接影響著礦井各項經濟指標的最終實現，搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設

2、，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設？我認為應做好以下幾方面工作： 一、首先要全面提高班組長的素養(yǎng)。要提高班組長的素養(yǎng)，必需依據煤礦企業(yè)實際制定班組長任職標準，將班組長崗位工作經受納入煤礦各級管理人員選拔的基本前提。班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時班組長作為班組的平安第一責任人，應加強平安生產意識、平安學問素養(yǎng)和平安責任感。平常不僅要留意學習平安學問，宣揚平安生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)

3、行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任，發(fā)揮其兵頭將尾的作用。 二、加強基層班組建設。重點加強區(qū)隊、班組建設，把平安生產法律法規(guī)、方針政策和各項措施細化落實到班組。建立以平安為核心的班組考核標準，規(guī)范班前活動程序，每班進行考核，全面貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建班組平安文化，人是生產過程中最活躍的要素，是平安生產的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立煤礦平安長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權的詳細體現。因而在班組平安文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。 1、發(fā)揮

4、好理念先導作用。心態(tài)平安是平安文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么 “三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。有的片面追求產量效益，迫使或誘發(fā)班組員工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干； “我要平安”原來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了必需完成的一項硬性指標。假如錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建設就只能是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好宣揚訓練作

5、用。煤礦平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證每一個員工的人身平安。因此，如何仔細地確立起每一個員工的平安意識，使之實現從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉變，是企業(yè)文化建設的中心任務。堅持以人為本的平安方針，營造“人人關注平安”良好氛圍，必需拓寬宣揚訓練形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和平安學問競賽、演講競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強平安生產宣揚攻勢，做到寓教于樂，使平安生產意識深化人心，平安學問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚訓練。平安生產的宣揚訓練適應了職工群眾對平安生產學問的內在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓練大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決平安訓練入心入腦的問題，還應注意情感投入，可采納親情訓練法，如在會議室設立“全家?！?/p>