關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的幾點(diǎn)建議

1、 關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的幾點(diǎn)建議 為進(jìn)一步提高分公司的平安文明生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化落實(shí)排查平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)并準(zhǔn)時徹底消退各類平安隱患，明確責(zé)任分工，結(jié)合當(dāng)前分公司平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)： 一、強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)管理巡檢制度 為強(qiáng)化施工現(xiàn)場的平安隱患及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度和時效性，結(jié)合分公司各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，建議從分公司層面上特地支配1-2名巡檢員特地負(fù)責(zé)分公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的平安隱患及薄弱環(huán)節(jié)的檢查并督促整改落實(shí)，準(zhǔn)時排解平安隱患，促進(jìn)工程施工的平安順當(dāng)進(jìn)行。 巡檢員由平安科從長期從事平安生產(chǎn)管理工作的閱歷豐富的平安員和電工中選取，實(shí)行常態(tài)化的巡檢

2、方式對分公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行巡察檢查平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分區(qū)域，分時段排查，限定整改時間，定期檢查整改落實(shí)狀況，并以三聯(lián)單的形式報項(xiàng)目經(jīng)理、平安科科長，分別簽字留存。巡檢時，項(xiàng)目部平安員全程參加并將重大平安隱患準(zhǔn)時報項(xiàng)目經(jīng)理。 巡檢次數(shù)、整改狀況由平安科在分公司月生產(chǎn)會上通報。制定獎懲措施，對不準(zhǔn)時整改的項(xiàng)目部以書面的形式進(jìn)行通報懲罰，對準(zhǔn)時整改的項(xiàng)目部以書面的形式進(jìn)行嘉獎，直接責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。 巡檢員工資及獎金標(biāo)準(zhǔn)按一線平安員或電工的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，考勤在本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目部或者以年度為單位各項(xiàng)目部輪番。 二、強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)管理全員參加制度 全員參加是企業(yè)平安管理之根本，也是集團(tuán)平安生產(chǎn)管

3、理的一項(xiàng)重要制度。以人為本，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，是平安生產(chǎn)的“防火墻”。為強(qiáng)化落實(shí)分公司各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)全員參加制度，建議對分公司各項(xiàng)目部實(shí)行全員平安生產(chǎn)管理獎懲制度。 在集團(tuán)對于平安生產(chǎn)獎懲方法的基礎(chǔ)上，以年為單位，對本年度平安生產(chǎn)管理良好的，不消失一般事故或一級管線事故的項(xiàng)目部全體員工以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行1-2萬元的嘉獎，對于本年度消失一般事故或一級管線事故的項(xiàng)目部，在集團(tuán)、分公司規(guī)定的懲罰基礎(chǔ)上增加對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行額外懲罰，以項(xiàng)目部為單位處以1-2萬元的懲罰。 三、強(qiáng)化落實(shí)施工一線施工員或主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的平安責(zé)任考核制度 施工現(xiàn)場的施工員或者主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理必需嚴(yán)格執(zhí)行平安技

4、術(shù)規(guī)程、施工方案、平安技術(shù)交底；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員配備勞動防護(hù)用品；溝槽、檢查井維護(hù)掩蓋要嚴(yán)密，保證平安距離 ；機(jī)械、材料、人員布置要合理，平安文明要符合標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)必需在保證平安的狀況下進(jìn)行，要做到事前檢查，事中掌握，事后預(yù)防。為強(qiáng)化落實(shí)施工員及主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的平安職責(zé)，建議將施工員及主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的考核納入平安科管理，并依據(jù)集團(tuán)相關(guān)獎懲方法進(jìn)行考核。 四、強(qiáng)化落實(shí)危急性較大的施工工序現(xiàn)場旁站制度 依據(jù)平安生產(chǎn)相關(guān)條例，對肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。為強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目部危急性較大的施工工序旁站制度，建議在日常檢查、巡檢中強(qiáng)化監(jiān)督檢查危急性較大的施工工序現(xiàn)場專人旁站的執(zhí)行。對旁站制度為落實(shí)、未實(shí)施項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，不設(shè)整改期。懲罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。 五、強(qiáng)化落實(shí)施工隊(duì)伍平安保證金制度 在與專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂施工合同時，要充分考慮施工過程的平安因素，在合同中加以明確。為促進(jìn)強(qiáng)化專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)管理的樂觀性、主動性，保證工程施