如何做好員工的安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)

1、 如何做好員工的安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí) 我工段平安生產(chǎn)工作始終處在一個(gè)良好狀態(tài)，連續(xù)幾年沒(méi)有發(fā)生過(guò)平安事故，一方面說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視平安工作，另一方面說(shuō)明本工段員工的平安意識(shí)具有肯定的水平。抓好平安生產(chǎn)，需要平常做好多方面的工作，“以人為本”，提高人的平安意識(shí)，增加員工崗位平安自覺(jué)性。提高平安意識(shí)和素養(yǎng)，通過(guò)平安培訓(xùn)訓(xùn)練，可以提高員工平安意識(shí)，強(qiáng)化員工平安事故的防范意識(shí)，真正將“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到位，有效掌握和削減平安事故的發(fā)生，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。         一、平安培訓(xùn)訓(xùn)練的作用 

2、;       平安培訓(xùn)訓(xùn)練是強(qiáng)化員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，提高員工平安技能水平而進(jìn)行的各種宣揚(yáng)，訓(xùn)練和培訓(xùn)活動(dòng)，可以杜絕違章作業(yè)，削減操作失誤，降低事故發(fā)生率。        平安培訓(xùn)訓(xùn)練不僅能提高廣闊員工的平安意識(shí)，增加員工平安工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，增長(zhǎng)員工的平安學(xué)問(wèn)，提高操作技能，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會(huì)平安，我懂平安”的思想轉(zhuǎn)變，從根本上提高員工的平安牢靠性。        平安文化建

3、設(shè)是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，企業(yè)的平安文化建設(shè)必需借助于平安培訓(xùn)訓(xùn)練，通過(guò)各種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練，不僅能提高員工的平安意識(shí)和平安技能水平，還能使員工為企業(yè)的平安文化建設(shè)供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持。        二、平安培訓(xùn)訓(xùn)練的方式        平安培訓(xùn)訓(xùn)練不在方式方法上進(jìn)行變化和創(chuàng)新，就很簡(jiǎn)單使員工對(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)產(chǎn)生乏味，使訓(xùn)練培訓(xùn)流于形式，難以取得良好的效果。因此應(yīng)當(dāng)以豐富多彩的形式，激發(fā)員工主動(dòng)參加的熱忱，活躍培訓(xùn)訓(xùn)練氣氛，增加培訓(xùn)訓(xùn)練的客觀效果。通

4、過(guò)專題爭(zhēng)論，使員工在相互啟發(fā)中思想得到統(tǒng)一、熟悉得到提高、缺點(diǎn)得到訂正、平安學(xué)問(wèn)得到充實(shí)。把平安管理規(guī)定、操作規(guī)程和崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，以填空、選擇、推斷、簡(jiǎn)答等題型的方式發(fā)給員工，讓員工答卷，這樣能提高員工學(xué)習(xí)理論的樂(lè)觀性，并起到相互關(guān)心、共同進(jìn)步的作用。        如何提高員工的平安意識(shí)        要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，要大力開(kāi)展平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，制造“平安生產(chǎn)，以人為本”的平安文化氛圍，把平安提高到一個(gè)全新的高度。通過(guò)

5、會(huì)議、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)，通過(guò)張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，使全體員工能夠熟悉到現(xiàn)在企業(yè)對(duì)平安的重視程度，要使員工熟悉到：現(xiàn)在的平安生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。要建立一套嚴(yán)明的平安生產(chǎn)管理制度，用平安生產(chǎn)管理制度制約員工在一切生產(chǎn)活動(dòng)中的行為，增加員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心訓(xùn)練，這樣員工的平安生產(chǎn)意識(shí)就可以得到逐步提高。要建立嚴(yán)明的平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任人的重任，充分理解“責(zé)任重于泰山”的內(nèi)涵，自覺(jué)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終如一地遵守國(guó)家的法律法規(guī)，無(wú)論

6、在什么狀況下，都要保持糊涂的頭腦，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。要培育員工的平安生活超前意識(shí)。        一是“防在前”        事實(shí)證明，許多事故都是可以避開(kāi)的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是由于一些管理人員和操作人員缺乏平安防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽視了平常的平安工作，才未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排解隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)峻的后果。要做到防范于未然，必需具備超前猜測(cè)和預(yù)防事故的力量，還要加大平安監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患?xì)?/p>

7、滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢把握平安工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低。        二是“想在前”        每天工作前，要堅(jiān)持做好班前平安訓(xùn)練，思索在工作中應(yīng)當(dāng)怎樣預(yù)防平安事故的發(fā)生，要想到通過(guò)什么方法、實(shí)行怎樣的措施，才能保證平安生產(chǎn)。        三是“做在前”        在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)

8、于人的擔(dān)心全行為，機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)，環(huán)境的擔(dān)心全因素，管理工作中存在的問(wèn)題等，管理者要事先推斷可能導(dǎo)致發(fā)生損害事故的各種因素，特殊是重大事故的隱患，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決的措施，消退和防止事故的發(fā)生。        平安是一種愛(ài)護(hù)，平安是為了滿意人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神的需要，是保證社會(huì)進(jìn)展的需要，是維護(hù)國(guó)家權(quán)益的需要，是保證企業(yè)快速進(jìn)展的需要，是保證員工飯碗的需要，生命屬于我們的只有一次，為了甜蜜的生活、平衡地生產(chǎn)、長(zhǎng)期的生命，讓我們自覺(jué)遵守紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)，樂(lè)觀履行平安職責(zé)，為共同構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。                    備煤電氣工