做好安監(jiān)工作要注重培養(yǎng)五種意識

1、 做好安監(jiān)工作要注重培養(yǎng)五種意識 平安生產(chǎn)工作具有長期性、艱難性和簡單性的特點，樂觀開展訓練活動，不斷培育安監(jiān)工的進展意識、重點意識、微觀意識、協(xié)作意識、亮點意識，對樹立正確的思維方式，把握良好的工作方法，樂觀改進工作作風，扎實推動各項工作落實特別重要。 一是進展意識?，F(xiàn)階段平安生產(chǎn)工作在總體趨穩(wěn)趨好的大勢下，各行業(yè)和各企業(yè)進展還有不均衡、落實程度有差異等現(xiàn)象，加之隨著工作逐步深化，各種沖突和問題不斷涌現(xiàn)，我們對新狀況、新趨勢要敏感，要擅長分析思索、快速應對。用舊的思維模式思索問題，用老的管理方法開展工作，難免貽誤監(jiān)管時機，阻礙平安生產(chǎn)的進一步深化。監(jiān)管與被監(jiān)管是一對沖突，客觀狀況變了，思維、

2、方法、措施也要變，關鍵是要抓住那些帶有苗頭性、傾向性的問題，快速做出反應，有針對性地實行措施，防患于未然。 二是重點意識。所謂重點，就是一個時期里影響制約平安生產(chǎn)的主要沖突和主要問題。對平安生產(chǎn)工作來講，隱患排查治理始終是工作的重中之重；對一個地區(qū)、地方來講，礦山、?；?、煙花爆竹、消防、交通、建筑施工等是平安監(jiān)管的重點行業(yè)；對平安生產(chǎn)監(jiān)管部門來講，每個科室、隊、所的監(jiān)管對象，有重點企業(yè)、重點部位、重點環(huán)節(jié)。工作中只有找到重點，抓住重點，針對重點開展針對性的監(jiān)管工作，就在肯定程度上把握了平安工作的主動權。 三是微觀意識。要把平安生產(chǎn)工作抓細、抓好，重在落實。落實在于細節(jié)，細節(jié)反映真實，細節(jié)打算成

3、效。平安工作不能只是原則性地提出要求，粗線條地做出部署，大而化之地進行貫徹。很多次的實踐證明，任何微小環(huán)節(jié)上的疏漏，以及工作上的不到位，都可能造成不良后果。平安生產(chǎn)工作必需嚴謹周密，每一項任務都要結合實際詳細化，盡可能細化分解，責任到人頭；布置了的工作，不但要要跟蹤檢查，保證不折不扣進行落實，還要不斷從微小之處總結升華。 四是協(xié)作意識。平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作涉及面廣，工作簡單，需要各方面的通力合作，形成齊抓共管的局面。外部，要搞好和各行業(yè)部門、各鎮(zhèn)辦的協(xié)調(diào)協(xié)作；內(nèi)部，要搞好科室、隊、所的協(xié)調(diào)協(xié)作，搞好每個同志之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。今后還要在工作實踐中不斷探究閱歷，進一步完善平安生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法機制，綜合發(fā)揮各方面樂觀作用，齊抓共管，共同行動，集中解決一批重大問題和突出沖突，提高執(zhí)法的權威性和時效性。 五是亮點意識。平安生產(chǎn)工作的新事物、新狀況、新閱歷層出不窮，工作中要不斷更新觀念，擅長討論