加強工程施工管理的探討

1、 加強工程施工管理的探討 1.施工項目管理的基本方法 目標管理是指集體中的成員親自參與工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、力量、自信、自尊，實行自我掌握，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細的目標加以實現(xiàn)和掌握，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面對將來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參加性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作

2、效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，勝利項目管理的基本方法。 2.施工項目的進度掌握 2.1 施工項目進度掌握概述 施工項目進度掌握是 施工項目管理中的重點掌握目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。 施工項目進度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，常常檢查施工實際狀況，并將其與方案進度相比較，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 2.2 施工項目進度掌握方法、措施 2.2.1 施工項目進度掌握方法 施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和

3、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 2.2.2 施工項目進度掌握的措施 施工項目進度掌握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 2.2.2.1組織措施 a接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按方案全部到位； b仔細熟識施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織預(yù)備工作，仔細進行施工技術(shù)預(yù)備。搭建各類必需的臨時生產(chǎn)幫助設(shè)施，保證在

4、投標文件規(guī)定的開工日期前完成全部預(yù)備工作； c擔當該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特別狀況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥當支配好現(xiàn)場工作才可以離開。 2.2.2.2技術(shù)措施 (1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)； (2)采納動態(tài)施工方案網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并依據(jù)實際施工狀況不斷修正完善； (3)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； (4)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)； (5)嚴厲施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度方案，確保

5、各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度方案的工期要求逐步逐項實施。 3.施工項目的成本管理 3.1 施工項目成本管理的意義和作用 隨著施工項目管理在廣闊業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所熟悉。可以說，保證項目成本管理在成為施工項目管理向深層次進展的主要標志和不行缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。 3.2施工項目成本掌握要貫穿工程建設(shè)的全過程 工程在市場經(jīng)濟的形式下不行能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，掌握成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算

6、中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并簡單掌握的。而事實上，還有三大塊成本人們經(jīng)常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素養(yǎng)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素養(yǎng)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 作為一個項目管理者，要掌控的東西還許多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習才能適合工作的需要，才能建筑出好的工程，才能制造出好的效益。 3.3降低 施工項目成本的途徑和措施 降低 施工項目成本的途徑，應(yīng)當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少

7、是不會有抱負的降低成本效果。前面已從節(jié)省角度論述了成本掌握的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。 3.3.1加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 （1）深化討論招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算 在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。 （2）依據(jù)工

8、程變更資料，準時辦理增減賬 由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種緣由，工程變更是項目施工過程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的轉(zhuǎn)變，從而也必定會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，準時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。 3.3.2制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 施工方案主要包括四項內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機具和選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所

9、需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 必需強調(diào)，施工項目方案，應(yīng)當同時具有先進性和可行性。假如只先進不行行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。 3.3.3落實技術(shù)組織措施 落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般狀況下，項目應(yīng)在開工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措方案，作為降低成本方案的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)方案的同時，也可能根據(jù)作業(yè)方案的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施方案。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：

10、由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)省效果，最終由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況節(jié)省效果對有關(guān)人員進行嘉獎，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必需強調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要根據(jù)定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)省實物的驗收，防止“理論上節(jié)省，實際上超用”的狀況發(fā)生。 3.3.4加強質(zhì)量管理，掌握返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。實行一切可能的防范措施，消退質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。 3.3.5降低材料成本 材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機