化工企業(yè)安全管理的“盲區(qū)”及對(duì)策

1、 化工企業(yè)安全管理的“盲區(qū)”及對(duì)策 一、夜班的平安管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往重視白班時(shí)間內(nèi)平安管理，而忽視或放松夜班的平安管理。然而，恰恰在這段時(shí)間事故的發(fā)生率較高。在白班，由于管理人員的巡察檢查和督察到位，職工基本上能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定操作。而在管理人員下班后，職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求。思想上的松懈，簡單導(dǎo)致行為上的錯(cuò)誤，造成事故的發(fā)生。 要掌握夜班事故的發(fā)生，首先要加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，特殊是要提高班組長及值班領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，從而使其真正履行平安生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，填補(bǔ)這一時(shí)段的管理"真空'。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)夜班工作崗位的巡檢，監(jiān)督檢查各崗位的平安生產(chǎn)

2、狀況并進(jìn)行考核，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。 二、節(jié)假日的平安管理 國家法定節(jié)假日時(shí)間延長，給連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)帶來了新的難題。為此，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)節(jié)前平安隱患的大檢查，落實(shí)詳細(xì)的平安防范措施；加強(qiáng)平安訓(xùn)練，增加職工的平安意識(shí)；適當(dāng)調(diào)整節(jié)假日的休息時(shí)間，并支配好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門人員值班，督查企業(yè)的平安生產(chǎn)。 三、一人崗的平安管理 隨著企業(yè)的改制與"下崗分流，減員增效'的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部不行避開地會(huì)消失"一人崗'的狀況。化工企業(yè)具有高壓、高溫、易燃、易中毒、腐蝕性物質(zhì)多的特點(diǎn)，一人崗位一名操作工，一旦發(fā)生什么特別狀況，不易準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、制止和解決，簡單造成惡果。

3、因此，要加強(qiáng)對(duì)"一人崗'操平安技術(shù)培訓(xùn)，增加"一人崗'操的責(zé)任心與"一人崗'的聯(lián)絡(luò)，當(dāng)班班長，值班人員或調(diào)度人員要定時(shí)和不定時(shí)與"一人崗'操保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決崗位上消失的問題。 四、生產(chǎn)區(qū)外的平安管理 企業(yè)往往重視生產(chǎn)區(qū)的平安管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)區(qū)外或廠區(qū)外下屬單位的平安管理。然而這些單位人員流淌性大，人員狀況簡單，事故隱患突出，一旦發(fā)生事故，后果極其嚴(yán)峻。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些單位納入企業(yè)整體的平安管理范疇，配備平安管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、消退、整改各種隱患，確保其平安無事故。 五、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員的平安培訓(xùn) 一般來說，生產(chǎn)一線的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，企業(yè)都是重視的，但往往會(huì)忽視各種專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，而在工作中，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員處于設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的平安意識(shí)和平安技能水平打算著工藝設(shè)備的平安牢靠性及所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此企業(yè)要特殊重視對(duì)這部分人員的平