做好施工安全管理八大建議

1、 做好施工安全管理八大建議 建議一：要圍繞建筑施工的特點開展項目平安生產(chǎn)管理 建筑施工具有生產(chǎn)的流淌性強、很難實現(xiàn)標準化作業(yè)、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流淌性大、作業(yè)場所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業(yè)整體素養(yǎng)有較大的提升，但由于種種緣由，生產(chǎn)平安事故居高不下，已成為建筑業(yè)進展的巨大障礙。 筆者認為，做好工程項目的平安管理，首先要提高施工科技化水平，科學采納施工工藝及合理地支配作業(yè)工序，使用新技術、新工藝、新材料，削減環(huán)境的不確定因素。其次，應加強對作業(yè)區(qū)域的協(xié)調(diào)管理，削減交叉作業(yè)，實施標準化作業(yè)，

2、掌握人員的不規(guī)章流淌。同時，應當借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工平安管理的一些行之有效的閱歷和做法，建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)猜測評價體系，加強過程中的檢測和監(jiān)控，提高抗風險力量，從而保證平安生產(chǎn)。 建議二：構建網(wǎng)架式的平安生產(chǎn)責任體系，把平安責任落實到施工現(xiàn)場各個區(qū)域 如何才能形成一個全過程、全方位、立體的平安生產(chǎn)責任體系呢？就是要圍繞施工現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)責任區(qū)域，將平安生產(chǎn)責任落實到施工現(xiàn)場每個點，形成網(wǎng)架式的責任體系。施工區(qū)域的劃分可以按作業(yè)區(qū)域區(qū)分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。并在施工現(xiàn)場的各個責任區(qū)域內(nèi)張掛責任人牌。 通過區(qū)域的劃分，施工現(xiàn)場的

3、對比一目了然，促使管理人員更樂觀主動地抓好現(xiàn)場的平安管理。只要施工現(xiàn)場任何地點出了問題，可以立刻找到這個區(qū)域的直管項目負責人、專業(yè)項目部負責人、班組長和管理人員，馬上查出管理不到位的緣由，從源頭上制定防范措施實施掌握。 建議三：科學支配工藝工序，削減環(huán)境的不確定性 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的不確定性有時是由于工序支配不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，假如誰也不去動它的話，它就是靜態(tài)的，也是平安的。假如施工過程中總需要掀開，就變成了動態(tài)的危急源，需要準時恢復蓋板并實行掛網(wǎng)或設置欄桿等措施。假如工序支配合理，這樣的不確定因素就會削減許多。 施工過程中，應確保到達每一個工作區(qū)域都有順暢的平安通道，施

4、工作業(yè)點要有平安牢靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現(xiàn)場實踐的基礎上，單靠某個技術人員無法完成，需要各專業(yè)技術管理人員、平安管理人員、工程管理人員共同爭論和討論，根據(jù)首先采納先進的工藝、設備、材料完全消退危急源，其次采納技術和管理措施降低風險級別，最終對作業(yè)人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，掌握危急源和不利環(huán)境因素的影響。 建議四：編制專業(yè)性、操作性強的平安技術方案和措施，強化落實，提高防范力量 工程項目要結合工程特點，編制專業(yè)性、針對性、操作性強的平安專項方案和技術措施。技術人員在編制平安專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術標準和規(guī)程，平安防護設施不僅要有計

5、算、材料、規(guī)格和制作樣圖，還應有現(xiàn)場布置詳圖和驗收標準，并制定應急預案。平安專項方案和措施應執(zhí)行審批程序，編制人員應進行平安技術交底，特殊是要交到現(xiàn)場平安員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的?？顚Ｓ?，工程管理人員應督促現(xiàn)場嚴格根據(jù)方案和措施組織實施，由技術、平安、工程管理人員現(xiàn)場驗收并簽字確認，保證平安技術措施落實到位。施工過程中對平安防護設施應加強維護和檢查，管理人員應常常深化現(xiàn)場，了解和把握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的平安性。 建議五：班組的平安管理是直管項目平安生產(chǎn)管理的落腳點，做好流淌區(qū)域的平安掌握 工程項目的平安生產(chǎn)管理是圍繞施工現(xiàn)場綻開的，

6、各項平安管理制度和措施假如失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經(jīng)理部應與班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，召集班組長參與每天的工程例會，精確把握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段，項目經(jīng)理部應對班組進步行常常性的平安訓練，推行班組作業(yè)標準化，并對施工班組進行考核。項目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場進行總體協(xié)調(diào)時，應全面把握施工區(qū)域的動態(tài)和班組的流淌性，落實責任人員和監(jiān)控人員，加強危急作業(yè)的監(jiān)控和交叉作業(yè)的防護，使雜亂無序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內(nèi)的有序流淌，最大限度地削減施工現(xiàn)場的作業(yè)風險。除此之外，還應加強對作業(yè)人員的訓練培訓，增加定點作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的意識，限定人的行為在動作標準之中。當施工班組超出作業(yè)范

7、圍施工前，應提前上報至項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核批準后方能施工。 建議六：做好平安訓練，規(guī)范人員作業(yè)，掌握人員的流淌 平安訓練是人的管理的重中之重，應隨訓練對象不同、時間不同因材施教、因人施教。平安訓練也應與時俱進，在提高訓練的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的訓練要從他們感愛好的話題入手，改說教式的訓練為案例分析，改坐著聽課為現(xiàn)場的實際操作講評，開展平安技能比拼，調(diào)動作業(yè)人員樂觀參加其中。 一些平安管理人員對于得不到其它系統(tǒng)管理人員的支持很是困惑，究其緣由就是沒有做好管理人員的平安訓練。對管理人員的平安訓練需要從其切身利益的關注點入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員留意把握防火和防坍塌

8、的相關學問；進行案例訓練時應著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應擔當?shù)姆韶熑危@樣受訓練者才能主動關注平安，平安管理職責才能履行到位，平安生產(chǎn)工作才能抓好。 建議七：平安檢查的目的重在根除隱患 平安檢查的重點不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到平安檢查是事前預防，通過檢查發(fā)覺隱患，要分析緣由并總結管理上的薄弱點，從源頭上實行措施進行治理，改進管理方式方法，避開類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目經(jīng)理部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：假如單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行訓練；假如有的隊伍消失多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序支配不合理引起的，應對工

9、序進行調(diào)整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要實行更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。 項目經(jīng)理部對待隱患應保持至始至終的關注態(tài)度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發(fā)生的緣由，觸犯的法律法規(guī)、規(guī)定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會漸漸削減。 建議八：抓好關鍵時期的平安生產(chǎn)管理 大型項目施工工期較長，應抓住個幾個關鍵時期，依據(jù)各階段的施工特點和規(guī)律，實行有針對性的管理措施，不僅能有效避開事故的發(fā)生，還能起到促進管理、事半功倍的效果。 一是工程項目開工時，項目管理層肯定要做好整個項目的平安生產(chǎn)策劃；創(chuàng)建具有本項目特色的施工現(xiàn)場平安文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣揚畫和平安標語。 二是春節(jié)過后，這個時期分包方會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，肯定要重新對工人進行平安訓練和交底，施工現(xiàn)場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。 三是季節(jié)性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應依據(jù)自然規(guī)律，對人員進行有針對性的平安交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，