淮北礦業(yè)集團2016年安全體系生產(chǎn)要素體系流程圖

1、學(xué)習(xí)機制中心組成員學(xué)習(xí)部門、科區(qū)學(xué)習(xí)大課堂、講座安全管理方法、原理考核研究機制專業(yè)安全理論研究組方案制定、實施、總結(jié)確立年度課題計劃前期調(diào)研課題研討成果發(fā)布論壇編輯成果專輯運用機制安全法規(guī)、會議、文件等實踐應(yīng)用、指導(dǎo)工作跟蹤反饋再實踐再優(yōu)化每季度各一次，安全理論安全理論流程圖八條線筑牢安全防線安全文化流程圖獎罰到位行為準則職責(zé)定位配優(yōu)隊伍安全組織執(zhí)行力形勢政策宣講教思想動態(tài)調(diào)研入腦入心固化于行典型引路安全文化活動廣播電視周報文化長廊、牌版規(guī)范操作警示教育三違幫教班前文化禮儀內(nèi)化于心導(dǎo)行鑄魂行為糾偏領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)提煉保障系統(tǒng)氛圍營造行為養(yǎng)成系統(tǒng)理念系統(tǒng)安全文化規(guī)范管理安全承諾單位（部門）責(zé)任制安 全

2、 責(zé) 任 問 責(zé)健全安全責(zé)任體系個人崗位責(zé)任制熟練掌握、制定落實措施雙隨機檢查考試、考核安全問 責(zé)作風(fēng)問 責(zé)傷亡事故對照要求進行處罰責(zé)任追查安保部門責(zé)任單位責(zé)任人相關(guān)職能科室“五星”支部暨示范科區(qū)檢查雙隨機檢查跟值班、請銷假制度執(zhí)行“禁酒令”地面效能檢查勞動紀律突查跟、值班不作為工作不在狀態(tài)、作風(fēng)漂浮、執(zhí)行弱化弄虛作假侵害企業(yè)和職工利益行為預(yù)防措施非人身事故隱 患工程質(zhì)量“三 違”安全環(huán)境文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化周一上崗檢查文明區(qū)域檢查小組（每周一次）安監(jiān)處（隨機）通 報專業(yè)達標示范創(chuàng)建安監(jiān)處、職能部門（隨機）周一上崗檢查質(zhì)量標準化檢查小組（2次/月）明確范圍制定標準定期動態(tài)整治按計劃驗收定期動態(tài)精

3、品按期驗收匯總閉合處理月度考核安監(jiān)處小班巡查重點監(jiān)督質(zhì)量檢查人、機、物、環(huán)重點頭面、重點時段、特殊地段反三違指標掛牌指標帶指標運行專業(yè)監(jiān)督制定月度計劃、目標組織檢查周一定期檢查上下半月動態(tài)檢查月度安全環(huán)境要素考核齊抓共管技術(shù)管理設(shè)計、措施、接替、生產(chǎn)計劃現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督落實措施帶指標運行掛牌指標反三違指標各單位按計劃實施專業(yè)監(jiān)管信息中心、地測科機電科、瓦斯辦、技術(shù)科方案、指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督檢查分管領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)負責(zé)組織開展專項整治活動組織部、紀委工會、團委雙隨機青崗、群安、協(xié)安、五老通報、問責(zé)閉合處理落實達標計劃兌現(xiàn)獎罰體系考核專職監(jiān)督信息化監(jiān)督可視化監(jiān)督井下定位系統(tǒng)零散、單獨作業(yè)人員特殊工種崗位實時監(jiān)

4、督安全監(jiān)督不能按質(zhì)按量及時、足額完成按質(zhì)按量及時、足額完成責(zé)任主管部門論證項目可行性報告，并提交項目建議書責(zé)任主管部門確定上報安全工程項目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由經(jīng)管科匯總上報按體系考核辦法對相關(guān)單位進行處罰責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計劃責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計劃安全投入流程圖礦控部分局控部分上報項目至集團公司安全工程相關(guān)責(zé)任單位及時完成安全材料投入相關(guān)單位及時足額完成安全材料投入自營外委安全材料安全工程安全工程機電科及時做好安全裝備的季度上報、到貨、驗收工作自營安全材料安全裝備外委安全投入要素計劃實施進行項目分解，確定項目具體負責(zé)單位及個人集團公司下達安全項目計劃基層相關(guān)單位上報

5、安全材料計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由經(jīng)管科匯總上報基層相關(guān)單位上報安全設(shè)備計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由機電科匯總上報安全材料安全裝備不及時上報，未限期完成，扣責(zé)任相關(guān)單位考核分數(shù)及時上報安全制度管理流程檢索查閱錄入信息平臺礦制定安全制度研究、制定審議、下文文件貫徹執(zhí)行運行中存在的問題修 訂、完 善監(jiān) 督、考核安 全 制 度上級及集團公司安全制度貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度整理歸檔按要素列出目錄清單事故防范流程圖編制應(yīng)急處置方案風(fēng)險預(yù)控應(yīng)急救援掌 握現(xiàn)場運用綜合預(yù)案專項預(yù)案現(xiàn)場處置方案編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案編制專項應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)事故應(yīng)急演練總結(jié)、修訂、完善應(yīng)急演救援事故防范管理層執(zhí)行層礦

6、安全專題會分析、制定風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容系統(tǒng)專業(yè)專題會日常巡查、重點排查、落實跟帶班制度檢查考核合格當(dāng)日三 違 整 治礦反三違現(xiàn)場確認信息上報定 性公示 輕 微一般三違嚴重三違集中幫教親情教育存檔書面檢查現(xiàn)身說教安全學(xué)習(xí)五談五過關(guān)單位內(nèi)部三違信息上報安監(jiān)處監(jiān)督處罰是否到位監(jiān)督幫教是否到位跟蹤處罰返回單位考核體系考核現(xiàn) 場 管 理礦值班每日抽查評分安監(jiān)處每班檢查督導(dǎo)組檢查開工確認危險源辨識整體確認崗位確認工序轉(zhuǎn)換確認驗收交接生產(chǎn)頭面集體作業(yè)單獨作業(yè)零散人員集體升井制度報告登記制度科 區(qū) 自 管安全效果（評分）收工確認PAR手指口述考核獎優(yōu)罰差礦領(lǐng)導(dǎo)巡查職能部門巡查質(zhì)量標準化檢查班前禮儀入井確認過程確認現(xiàn)

7、場監(jiān)督定 向非定向每組每周檢查一個單位每人每周檢查一個單位督導(dǎo)督查考核評比崗位風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)核手指口述安全確認訓(xùn)練規(guī)范崗位操作手指口述安全確認訓(xùn)練崗位風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化考核手指口述安全確認考核反“三違”、隱患排查制度考核職能科室、群安組織巡查核帶班、跟班干部考核礦督導(dǎo)組考核總結(jié)存檔查找原因、分析整改達標未達標班組聯(lián)系點考核科區(qū)日?？己税辔瘯?、班務(wù)會制度安全文件、措施學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題 分析整改 發(fā)現(xiàn)問題科區(qū)日?？己说V月度考核科區(qū)自治制定科區(qū)安全管理制度周五安全例會制度科區(qū)安全辦公會制度安全過程控制制度驗收考核專業(yè)分析經(jīng)驗判斷制定措施安全技術(shù)過程管理過程監(jiān)控專業(yè)、系統(tǒng)動態(tài)預(yù)測災(zāi)害預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測礦井自控

8、查找問題，分析整改次月考核不合格扣除班組長津貼合格發(fā)放班組長津貼扣除五星支部考核分數(shù)班組安全管理法科區(qū)日?？己税嘟M建設(shè)辦公室月度考核班組自管合格不合格合格不合格通過停班學(xué)習(xí)未通過通過合格不合格扣除單位體系檢查分數(shù)單位自培滿分職工獎勵次季度抽考每日一題季度抽考、年度全員考試安全知識學(xué)習(xí)安全技能學(xué)習(xí)職工自律自主管理流程圖自主管理崗位隱患排查（每班）班組隱患排查（每班）科區(qū)隱患排查（每天）系統(tǒng)隱患排查（每周）全礦隱患排查（每月）職能部門檢查（日常）上級部門檢查（動態(tài)）集團公司、跟蹤指導(dǎo)、督辦具備條件，現(xiàn)場安排落實整改，并做好記錄收集、整理安監(jiān)處一般事故隱患重大事故隱患五定聯(lián)系單整改落實督辦驗收隱患排查建檔閉合管理上報集團公司礦、研究方案、編制措施、制定預(yù)案、督導(dǎo)、驗收安 全 目 標杜絕重傷及以上人身事故杜絕重大非