第一次監(jiān)理例會

1、鳳凰郡工程第一次工地會議紀要會議時間：2017年4月1日會議地點：哈馬碧項目部會議室參加人員：詳見簽到表 會議首先由建設單位王春輝經(jīng)理介紹承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自住現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工：建設單位：現(xiàn)場業(yè)主代表胡漢橋總工，王春輝工程部經(jīng)理，張曉進安裝工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師陳海平、總監(jiān)代表丁生銀、土建專業(yè)監(jiān)理工程師夏亞東、監(jiān)理員馮寶馴。承包單位：總經(jīng)理錢榮慶、項目經(jīng)理康峰。 一、業(yè)主代表王春輝介紹工程概況現(xiàn)場目前樁基工程已經(jīng)完成，具備挖土開工的和條件。本項目包括哈馬碧9號樓約4000平方及地下車庫7000平方。圖審意見書4月5日出來；臨時用地、臨時水電的已到位。 二、施工單位介

2、紹開工準備工作： 1現(xiàn)場平面布置圖正在準備報審，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核通過后嚴格按照現(xiàn)場布置圖安排施工。 2塔吊基礎先施工，明天開挖，將抓緊時間安裝。 3現(xiàn)場管理人員基本到位。 4施工組織設計正在編制。三、總監(jiān)理工程師監(jiān)理交底：例會時間為每周四下午三點在現(xiàn)場施工單位會議室進行，不再另行通知。例會前施工單位應將周進度計劃書面報送監(jiān)理。有事必須有事先請假，否則按合同規(guī)定進行處罰。施工方案編制的執(zhí)行標準不能出錯。施工過程中嚴挌按照審核后的方案施工?，F(xiàn)場管理班子必須健全，管理人員必須按備案要求到位。工序報驗必須提前，資料必須及時。統(tǒng)一使用江蘇省建設現(xiàn)場使用用表第五版。每周進行一次安全檢查。時間另行通知。施工

3、場地內有一小橋要縫堵防止外來人員隨意進出, 不安全。請業(yè)主盡快辦理施工許可證。（具體見監(jiān)理工作交底，附后）15哈馬碧生態(tài)花園一期工程監(jiān)理交底目錄一、 開工前的有關工作要求二、 施工過程中的相關要求三、 關于安全方面的監(jiān)理四、 關于工程聯(lián)系單五、 進度款的支付六、 監(jiān)理方式七、 關于監(jiān)理指令八、 工作例會九、 遵守職業(yè)道德、廉潔自律、勤奮工作十、 本工程項目監(jiān)理部機構情況 致哈馬碧生態(tài)花園一期工程施工項目部： 我公司東臺哈馬碧置業(yè)有限公司的委托，依據(jù)委托監(jiān)理合同和規(guī)范要求對哈馬珀碧生態(tài)花園一期工程實施施工階段的全過程監(jiān)理。對本工程的質量、進度、投資、安全四大目標實施控制，以及進行合同管理和相關協(xié)

4、調工作。為了更好的實現(xiàn)本工程的預期目標，保證監(jiān)理工作的順利開展，特交底如下：一、 開工前的有關工作要求1.本工程采用工程建設監(jiān)理規(guī)范江蘇省建設工程監(jiān)理現(xiàn)場用表第五版的A、B、C類表格。2.本工程施工中涉及到多家相關單位，工程聯(lián)系單的格式應按業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同確定的統(tǒng)一格式使用。3.提供已方有關人員的聯(lián)系電話已便工作聯(lián)系。4.開工前施工方必須上報的資料：（1） 施工組織設計（專項方案）的報審：工程開工前 7 天，施工單位應把經(jīng)施工單位相關技術部門審批并蓋公司技術章施工組織設計，包括總進度計劃表及相關施工專項方案，提交監(jiān)理公司審查。施工組織設計（方案）應根據(jù)本工程特點進行編制，要求有針對性及可

5、操作性。其它專項方案實施前報審。施工單位必須按批準的施工組織設計施工，并接受監(jiān)理方的檢查、監(jiān)督。報驗表格用B0.1施工組織設計（方案）報審表。（2） 項目管理人員及特殊人員名單及上崗資格證書復印件：項目管理工作人員應按投標文件中的人員上報并具體到崗，若另有原因需調整的，所調換人員資格不得低于標書中確定的人員資格，且必須以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主方審查批準，其中項目經(jīng)理更換尚需到招標辦辦理相關手續(xù)。上崗資格證書復印件必須在證書有效期內，并加蓋公司章確認，外聘人員應有相關手續(xù)。（3） 施工測量放線表：報驗表格：B1.2施工測量放線報驗單（4） 開工所需材料/設備的進場報驗：對開工所需的材料，應提前進

6、場報驗，并按規(guī)定取樣復試。報驗表格：B1.3工程材料/構配件/設備報審表（5）“兩材兩塊”等試驗見證委托單： 施工方開工前應確定試驗單位，并將試驗單位的營業(yè)執(zhí)照、資格證書復印件報監(jiān)理方審核，及時辦理試驗見證委托手續(xù)。（6） 分包單位資格報審：若本工程存在專業(yè)分包單位，施工方應在專業(yè)分包單位進場前就分包單位進場前就分包單位的資格向監(jiān)理方進行報審，經(jīng)批準后方可進場施工。報審表格：B0.4分包單位資格報審表（7） 施工單位質保體系審驗表：應提供表內所列管理制度文件（8） 施工許可證復印件（9） 開工報告：開工條件具備后，施工方應及時提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理方審查批準后方可正式進行施工。 報審表格：B0.

7、2工程開工/復工報審表二、 施工過程的相關要求1、 關于材料構配件、設備報驗：對于用于本工程所使用的材料（構配件、設備）必須在進場后及時向監(jiān)理方進行報驗，經(jīng)監(jiān)理方驗收合格后方可投入使用。對暫定價材料或飾面材料，施工方必須先報送樣品附質量證明材料、品牌、規(guī)格及價格，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方同意并書面鑒證后方可進行采購。材料（構配件、設備）必須于進場當日如實填寫“材料/構配件/設備報審表”（B1.3）向監(jiān)理方進行報驗，附相關的質量證明材料。監(jiān)理方在收到“材料/構配件/設備報審表”后對其報審的質量證明材料審查通過后進行材料（構配件、設備）的現(xiàn)場驗收。須現(xiàn)場抽樣送檢的施工方，必須在監(jiān)理方的見證下進行抽樣并陪同送

8、檢。擅自取樣品的試驗后果將不予認可。在監(jiān)理書面簽證該批材料（構配件、設備）準予使用的條件下，施工方可將該批材料（構配件、設備）用于工程。對于不合格材料，必須在監(jiān)理方規(guī)定的時間內清退出場。2、 關于工程試驗：（1）施工過程中的取樣制樣必須在監(jiān)理見證的情況下進行。（2）應及時填寫見證委托單（3）涉及到第三方檢測試驗的項目，取樣部位應具代表性、不應集中在某個部位。（4）第三方檢測單位的資格，必須符合當?shù)亟ㄔO主管部門的要求（5）同條件養(yǎng)護的試塊，應與取樣構件同條件下養(yǎng)護。（6）試驗報告應及時向試驗單位索取，及時上報監(jiān)理單位。3、 關于工序質量的控制：主要是兩方面的內容：一是技術復核、檢驗批、隱蔽工程的

9、驗收，二是關鍵部位的旁站監(jiān)理。關于技術復核、檢驗批與隱蔽工程驗收：（1）該部位已施工完畢（2）施工方必須自驗通過（3）填寫“報驗申請表”（B1.4）向監(jiān)理方提出報驗，同時附上技術復核單、檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程驗收記錄表等，需要注意的是相關表格填寫要齊全、符合要求，特別是驗收人員簽字資格問題尤要重視。（4）監(jiān)理方在對報驗資料中涉內容及相關程序（簽字、蓋章）基本符合的情況下，對所報驗的工程實體進行現(xiàn)場驗收，合格后書面簽證。（5）經(jīng)監(jiān)理方驗收合格且書面簽證后方可進入下道工序施工。（6）對于混凝土澆筑，施工方應先填寫混凝土澆筑申報表（B1.5），報監(jiān)理方審核，在監(jiān)理方簽發(fā)混凝土澆筑令后方可進行

10、混凝土澆筑。關于關鍵部位，關鍵工序的旁站監(jiān)理：我方將對本工程的樁基工程、土方回填工程、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程。（1）凝土澆筑工程、防水工程、鋼結構安裝等關鍵部位實施旁站監(jiān)理。（2）施工方應在上述部位施工前提前半天通知我方，以便我方安排人員實施旁站監(jiān)理（3）施工方施工員或質量員必須與旁站監(jiān)理人員共同進行旁站監(jiān)督。（4）旁站結束后，雙方均應在旁站記錄上進行簽字。4、 關于分項/分部/單位工程質量驗收：（1）該分項/分部/單位工程完成，若單位工程驗收涉及到甩項時，施工方應事先以書面報告形式上報監(jiān)理、業(yè)主方并獲批準。（2）填報書面報驗申請表（B1.6表），并附下列資料：質量保證資料匯總表功能性檢測報告分

11、項/分部/單位工程質量檢驗評定表（3）監(jiān)理方先對上報資料進行核查，對現(xiàn)場情況進行全面預驗，認為符合驗收條件與各方商定具體驗收時間后，由相應單位組織驗收。三、 關于安全方面的監(jiān)理：1、 需要上報的有關資料（1）專職安全員的崗位證書及特種作業(yè)人員操作資格證書復印件。（2）涉及安全生產(chǎn)的有關專項施工方案并具安全驗算結果。A、 現(xiàn)場安全、文明施工的技術措施B、 施工現(xiàn)場臨時用電C、 基坑支綁與降水工程D、 土方開挖工程E、 模板工程F、 起重吊裝工程G、 腳手架工程H、 拆除、爆破工程對于上述專項方案，施工方應予實施前編制并經(jīng)公司技術負責人簽字后及時上報監(jiān)理方審查，審查通過后必須按所定方案由專職安全和

12、產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。（3）日常施工中的安全監(jiān)理監(jiān)理方在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的將以口頭或書面指令的形式通知施工單位進行整改。施工單位必須在監(jiān)理方要求的時間內整改完畢并通知監(jiān)理方復查，若發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，監(jiān)理方有權要求施工單位停止施工，并及時報行業(yè)主方，以及時采取措施防止事態(tài)擴大，消除安全隱患。當施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理方將及時上報有關主管部門。四、 關于工程聯(lián)系單：1.對需書面明確關于工程技術或配合等事項，施工方可簽發(fā)工程聯(lián)系單。2.監(jiān)理方根據(jù)收到的聯(lián)系單上陳述的內容及事實情況進行審核簽復，需業(yè)主方確認或解決的事項，由監(jiān)理方上報業(yè)主方確認。

13、3.需現(xiàn)場計量的內容（如工程量等），施工方應及時通知監(jiān)理方進行現(xiàn)場量測，對量測的原始數(shù)據(jù)由施工方與監(jiān)理方現(xiàn)場理測人員簽字確認。逾期上報收起量測困難的，監(jiān)理方將不承擔任何責任。4.施工方應按聯(lián)系單上簽復意見進行實施。5.聯(lián)系單工作流程：上報 上報施工方 監(jiān)理方 業(yè)主方（設計）回復 五、進度款的支付：1、進度款的支付時間應根據(jù)施工承包合同的規(guī)定或甲乙雙方其他書面形式約定的支付方法進行。2、施工方填寫工程款支付申請表（B2.1）及附件（工程量清單、計算方法）向監(jiān)理方提出申請3、監(jiān)理方在收到工程支付申請表（B2.1）后5天內對施工方提出的支付申請進行審核，并簽署工程款支付證書（B2.3）上報業(yè)主。4、

14、若施工方質量安全問題整改不及時或進度嚴重滯后，監(jiān)理方將請業(yè)主暫緩支付該期進度款。六：監(jiān)理方式：1、監(jiān)理方通過現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理、取樣試驗見證、檢查驗收等方式對工程實施監(jiān)理。2、監(jiān)理方在現(xiàn)場巡視過程中，項目部盡可能派員陪同，以便現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，及時通過項目部管理人員落實到操作人員，以減少環(huán)節(jié)。七、關于監(jiān)理指令1.監(jiān)理方在實施監(jiān)理過程中，可向施工方發(fā)出口頭或書面指令（監(jiān)理工程師通知單、整改單等）。施工方若對監(jiān)理的指令無異議，則必須無條件執(zhí)行，并在規(guī)定期限完成。若有異議，可進行陳述。2.書面指令施工方必須書面回復。3.監(jiān)理工程師對基些質量有疑問而要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合；若發(fā)生費用

15、和有關責任時，按施工合同規(guī)定的原則處理。4.現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故后，施工方應及時報告監(jiān)理工程師，重大事故應提交事故報告，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。任何質量缺陷不得自行處理。八、關于監(jiān)理例會本工程定期召開監(jiān)理例會，業(yè)主方、監(jiān)理方的主要負責人、施工方的項目部管理人員均應參加。時間為每個星期四下午3點。每次例會一天前，各施工單位必須將上次全會以來的工程實施情況（質量、進度、安全等方面），對存在的問題應有原因分析及措施，下一步的工作安排情況，以及其他單位配合解決的問題，以書面形式上報監(jiān)理方（一式兩份），以便在例會上有針對性的討論解決。九、遵守職業(yè)道德、廉潔自律、勤奮工作。1、監(jiān)理方將確保不向承包商

16、推銷任何材料、設備，如有吃、拿、卡、要，故意刁難及工作不作為等行為可直接向公司舉報。2、工程有關各方應相互尊重，及時溝通，解決工程中有關矛盾和問題。十、本工程項目監(jiān)理部機構情況： 總 監(jiān)：陳海平 電話監(jiān)代表：丁生銀 電話建專監(jiān)：夏亞東 電話理員：馮寶馴 電話電專監(jiān)：練桿根東 電話第一次工地例會上的相關要求一、 質量控制要求 1、 施工技術交底要求2、 原材料、構配件、設備的報驗認可制度3、 分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度4、 重要分項、分

17、部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度5、 建立施工試驗制度6、 監(jiān)理對工程質量的控制措施：二、 進度控制要求三、 投資控制要求1、 工作量計量程序2、 合同總價外的項目的簽證3、 合同總價內的項目的增減四、 安全、文明施工管理辦法1、 安全管理的一般規(guī)定2、 安全教育3、 安全文明的一般規(guī)定4、 安全技術管理5、 安全事故調查與處理五、 召開監(jiān)理例會的有關要求六、 提出幾點要求和做出幾條規(guī)定 一、 質量控制要求1、 施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術

18、要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作

19、人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種這間配合協(xié)作和工充交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程的推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底 承包商總工程師（或技術負責人）交底 各施工班組長 操作人員；2、 原材料、構配件、設備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單（B1.3表），要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格

20、證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，理場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。3、 分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在本檢一評的基礎上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定填

21、寫分項、分部工程質量報驗認可單（B1.4表），要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽驗，實際項目抽檢率與承包商自檢合格率之差大于10為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到合格，監(jiān)理以此標準要求簽認質量和輸承包商的計量支付。4、 重要分項、分部工程須有單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗

22、，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質量保證的資料存檔；（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工：（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令（B1.5表），方可進行混凝土澆灌

23、施工。5、 建立施工試驗制度承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。地基（樁基）試驗；回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；混凝土試塊強度試驗；焊接試驗；鋼結構焊接試驗；現(xiàn)場混凝土施工試驗；使用功能試驗；A、 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時；B、 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時；C、 污水管道閉水試驗；D、 給水管道試驗；E、 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、 監(jiān)理對工程質量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，

24、重點突出事前預、事中檢查以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產(chǎn)品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：1.施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；2.施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。3.成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍。監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：）1.

25、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工；2.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法摸（手感）、敲（音感）、照、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；3.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭先等，監(jiān)

26、理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；4.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外承包商還必須要有自己的內部質量管理系統(tǒng)，對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、 進度控制要求1.總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部

27、審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；2.承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，總監(jiān)或監(jiān)理代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。三、 投資控制要求1,工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗

28、收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2.合同總價外的項目的簽證：凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附產(chǎn)生費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師 計量工程師 總監(jiān) 報業(yè)主批準進入進度支付款中；3.合同總價內項目的增減：按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。四、 安全、文明施工管理辦法1.安全管理的一般規(guī)定承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度

29、；各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）這安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個方面。2.安全教育承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工

30、（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現(xiàn)場高立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；3.安全文明施工檢查承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承兇單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查衙將檢查結果局面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自檢后）；4.安全技術管理編制施工組織設計或施工方案時，必

31、須結合工程特點，編制切料可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總平面圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5.安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照60中勞護字第56號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30分鐘內通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的企業(yè)職工作

32、傷亡事故報告處理規(guī)定的要求進行統(tǒng)計和調查處理；五、 召開監(jiān)理例會的有關要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。1.監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，應參加單位和人員應準時到會。2.監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員；業(yè)主駐地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。3.參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的收面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；3.參會人員應明確該