2022年基層管理培訓(xùn)心得報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年基層管理培訓(xùn)心得報(bào)告 在學(xué)習(xí)中我們深深的熟悉到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好平安， 平安第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點(diǎn)。做到平安生產(chǎn)就要建立平安管理制度，堅(jiān)持平安管理的原則：全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理、全天候管理。要做好平安管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施、制定和貫徹平安規(guī)章制度、平安訓(xùn)練、事故管理。做到 四個(gè)到位 熟悉到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。 作為一個(gè)基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)部屬

2、，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬安排任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。在工作和實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)的力量，指導(dǎo)他人活動(dòng)的力量，解決問(wèn)題的力量，良好的溝通和協(xié)調(diào)力量。 如何做好一名基層管理工，我認(rèn)為首先是注意自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，留意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問(wèn)題，了解他們的需要，引導(dǎo)、關(guān)心員工加強(qiáng)溝通，解決問(wèn)題，避開(kāi)他們受到不公正的待遇，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。把握好各種管理技巧：激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、時(shí)間管理技巧。管理技巧中首推激勵(lì)技巧，要把握好激勵(lì)技巧就要知道激勵(lì)在工作中的重要性!因?yàn)槿魏稳硕夹枰?lì)，而

3、不是要你去批判他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見(jiàn)。對(duì)于手下員工你首先應(yīng)當(dāng)知道他們需要什么：生理需要、平安需要、愛(ài)和歸屬的需要、敬重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有滿意了他們的這些需要，才可以避開(kāi)員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作心情。只要對(duì)一個(gè)人的力量表示有信念，就可以在實(shí)際上增加他的力量。 在基層管理的過(guò)程中，要留意做到以下幾點(diǎn)： 一、樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。 1、 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，熟悉自己的不足。 2、 主動(dòng)關(guān)懷下屬，供應(yīng)力所能及的關(guān)心。 3、 堅(jiān)持原則，否則賜予了好處后，下屬仍舊會(huì)說(shuō)你無(wú)能。 4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。 5、 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局

4、動(dòng)身，心底無(wú)私天地亮，否則到處受制與人。 二、溝通，引導(dǎo)，培育感情細(xì)節(jié)。 1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。 2、從別人的切身利益很感受動(dòng)身，查找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。 3、 敬重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得敬重的基礎(chǔ)。公平互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，關(guān)心團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。 4、 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同查找解決之道。 5、 不要在別人面前說(shuō)下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)當(dāng)多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)! 三、工作管理 1、 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工心情，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面對(duì)上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。 2、 幫助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。 3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的打算，正確的思索。發(fā)覺(jué)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。 4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)懲罰他們的感覺(jué)。 5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱忱，使他得到大家的認(rèn)可和支持。 6、 不收小廉價(jià)，多施小恩惠。 7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際